浅析企业经济管理现状及创新思路

2013-08-15赵延辉吉林省塑料研究院

商场现代化 2013年34期

■李辉赵延辉吉林省塑料研究院

一、企业经济管理的现状

改革开放以来，我国的企业一直在不断地在尝试着改革和完善，并且取得了许多可观的成绩，但是其存在的问题还是比较多的，其经济管理的现状仍不容乐观。

1.经济管理制度不够健全。目前，还有许多企业管理者思想保守，比较传统，因循守旧，从而形成了比较传统的企业管理制度，不易变革，忽视长远利益只重视眼前的利益，只关注短期的目标：另外，企业的审核体制和组织体制也比较落后，缺乏先进的理论思想作指导，极大地不利于企业的发展和进步。

2.企业管理模式比较粗放。长期以来，我国的绝大多数企业运用的企业管理模式都是粗放型的管理模式。受粗放型模式的影响，企业只是通过增加投资，扩大规模等粗放型方式来提高企业的效益，这种模式只会暂时的给企业带来效益，最终会逐渐地使企业元气受损，进而企业走向灭亡。随着企业规模的不断扩大，企业的经济管理也应该进行变革和创新，创造适应企业发展的经济管理体系，只有这样企业才会真正的快速、持续发展，实现企业的经济效益。

3.企业人力资源管理不合理。目前，许多企业尤其是中小企业在人力资源管理方面不太合理，仍然存在着许多问题。主要包括以下几个方面：第一，好多企业没有对企业员工进行必要的培训和教育，致使企业的人力资源得不到提高和深化，难以进行人力资源的优化组合，企业内部严重缺乏专业的技术人员，极大地阻碍了企业的经济管理，不利于企业的发展；第二：企业人员受就业观念的影响，跳槽越来越频繁，使得企业人员的流动性更大，严重影响了企业经济管理工作的进程和工作质量；第三：许多企业没有建立完善的评价机制和激励机制，降低了企业员工工作的积极性，致使企业员工在工作中感受不到应有的公平性和平等性，进而使得企业人员没有凝聚力和向心力，甚至很有可能造成人事危机。

4.比较落后的管理组织。企业的经济管理水平受到多种因素的影响，而比较落后的管理组织也是其中的一个因素。企业的管理组织落后主要是指企业不能紧紧跟随市场灵活的变化，对市场的变化没有深层次的把握，不能做到随机应变，而且管理组织的模式比较单一，至今运用的是单一职能制模式：第二：企业各个部门之间的权利和责任不清晰，不明确，致使各部门间摩擦不断、分歧不少，企业不能够畅通无阻的进行信息的交流，严重影响了企业管理者的正确决策和科学决策。

二、创新企业经济管理体制的必要性和紧迫性

通过上面对企业经济管理几个方面的分析和探讨，可以了解到我国企业经济管理的基本现实状况，企业经济管理的现状令人担忧。虽然我国在持续不断地改变经济的发展方式，但仍然还有好多企业的经济增长方式为粗放型，企业管理模式单一、管理机制不太健全、企业内部组织不太合理、企业人员流动性很大等状况，这些问题和不足严重地阻碍了企业的经济发展。因此，绝大多数企业都非常渴望去尽可能地提高企业的管理效率，增加企业的收入，降低企业的不必要成本，提高企业经济效益。

在经济全球化的扩大和发展形势下，给我国企业的经济发展带来了机遇，同时也带来了挑战，企业之间的竞争更加激烈化。企业必须提出更加具有竞争优势的竞争理念和竞争方式。知识经济的迅速发展，把我们带入了知识经济时代，知识的信息化和网络化也得到了提高，因此，企业必须加大信息技术的投入、促进企业的信息交流和信息反馈速度，从本质上提高企业的经济效益，让企业得到更大的发展空间，改善企业的经济发展方式，提高企业产品的附加值，对自身的经济管理进行创新，完善经济管理，从而不断提高企业的经济效益，只有这样才能在竞争激烈的市场中获得优势，立于不败之地。

三、企业经济管理创新的策略

1.明文确定经济管理体制的文件。为了确保企业经济管理体制的标准化和统一化，企业经济管理体制应该以文件的形式确定并保存下来。主要包括以下几种文件：文件的目标和背景、经济运行程序、管理经济手册和经济管理工作中的备档文件。制定经济管理文件时要符合一定的程序，尽可能地通过正规程序加以确定，然后按照标准流程发布文件，规范文件的更新和修订以及废除，特别是如果使用不同版本，必需界定好文件的时限和期间的使用差别，以防发生冲突。对于备档的记录文件要归类明确，保存时应该分类保存，并且建立统一的检索方式。

2.细化企业组织结构。合理的设置企业的组织结构并完善各个部门的职能有利于提高企业的经济管理效率和水平。经济管理体制中企业的组织结构分为三个部分：企业的经营者、董事会和企业员工。

企业经济管理体制中，处于最高层次的就是企业的经营者。企业的经营者对企业的经济发展方向和发展重点起着决定性的作用，决策着企业的重大经济行为，其核心职能就是权限的制定、沟通和协调不同部门的职责。因此，企业的经营者必须制定相应的经济管理目标和政策，并向职工宣传经济管理制度的重要性，评估经济管理体制的合理性。经济管理方针的制定一定要和实现企业的经济效益这个最终的目标达到统一，让客户或合作方得到更大的满意。

企业经营者处于经济管理体制的最高层次，其次就是要成立专门的经济管理体系代表。目前我国大多数企业为股份制企业，这种企业的最高决定层为董事会，但是董事会的责任和权利是有限的，不可能面面俱到，所以必须选出几个代表专门负责实施经济管理体制。其主要职责就是要负责监管最高决策者，执行最高决策者的命令，同时在执行中遇到问题要及时向最高决策层反馈。

3.提高经济管理体系内部的审核和评估。有效评价经济管理体制，不仅包括外在的有效性评价，还要进行对经济管理体制内部的评审，只有这样才能确保经济管理体系的有效性。经济管理体系中的组织结构各个层次各个部门应该承担相应的职责。决策者应该明确的认识到企业经济的发展目标和方针，不断地提出改善经济体系的建议和方法。执行者应该及时反馈体系中存在的问题和不足，确保经济体系运转的顺畅，进而做出评审结果，提交给决策者。

4.加强经济管理的理念创新和制度创新。在理念创新方面，现代企业经济管理体制要求不断地创新，顺应经济发展的客观要求，而传统的、较落后的经济管理理念却阻碍了经济管理体制的创新。因此，为了提高企业的经济管理效率，必须改变许多企业传统落后的管理理念。企业的决策者和领导者应该与时俱进，及时对企业的经营理念和经营方式进行更新。在制度创新方面，由于目前许多企业的经济管理制度尚不健全，不完善，人力资源流动性强等问题突出，迫切要求企业进行制度上的创新，不断完善企业的经济管理制度，稳住企业的人力资源，重视对员工的情感管理，充分尊重员工，主动关心员工，与员工建立起良好的和谐关系，调动员工的工作热情和积极性。