刍议电子信息新产品研发创新项目管理

符永贵

(海南师范大学，海南 海口 571158)

电子信息的存在和发展大大的推动了国民经济的发展，使人们的生活更加的方便快捷，但是目前情况下，电子信息市场存在许多技术层面以及管理层面的问题，尤其是对其新产品研发过程的管理，对电子信息新产品的管理是一个长期过程，需要管理者和实施者共同努力，以加快我国电子信息行业的发展。

1 电子信息新产品项目研发特点

随着经济的不断发展，电子信息逐渐成为人们生活中必不可少的东西，为人们的生活提供了很大的方便，电子信息更新速度快，运行周期短，并且对技术的层面的要求比较高，因此，如何合理的实现对电子信息新产品的项目管理就显得十分重要，电子信息研发项目具有如下特点，首先：电子信息中的复合系统项目比较多，如MIS系统，电子商务项目以及ERP项目的研发，都含有很多的子项目，管理起来比较复杂;其次是资源的整合和使用所许多条件的制约，比如子项目的进展程度，资源整合的效果，以及对时间与成本的合理控制等方面。

2 电子信息企业战略方针

对于任何一个行业，尤其是技术含量比高的电子信息行业来说，技术的好坏决定了企业的竞争力，只有将技术的研发放在第一位才使企业长期稳定的发展，企业战略方针分很多类型，不同的企业战略方针，对技术的要求也不同，对于电子信息企业来说，其产品的研发必须严格遵守企业的相关战略方针，并制定完善的管理制度，保证电子信息新产品的研发成功。

3 电子信息新产品的项目管理方针

3.1 电子信息新产品的发展趋势对管理方针的影响

要做好电子信息行业的项目管理，首先要认清其发展趋势，对行业未来的发展方向进行合理把握，明确行业未来的发展规划，尤其是新产品的设计和研发，确保新产品研发能够有序的持续的进行，电子信息行业最好设置专门的机构，规范新产品的研发技术和管理制度，同时对行业的技术要求以及市场需求做出正确判断，根据发展趋势制定合理有效的管理方针，才能促使电子信息新产品不断的创新发展，才能更广泛的应用于生活中。

3.2 新产品的研发周期对管理方针的影响

研发流程在新产品的研发中起着十分重要的作用，新产品的研发周期可分成很多阶段，其中最重要的步骤是创意及立项，之后是根据立项和管理方针进行产品流程的制度和执行。产品组合，全新的与辅助功能产品等都属于项目创意产生法，采取从简，同轴，延伸以及模仿和节能等方法来加快新产品研发的进程。在电子信息新产品的立项过程中，必须遵循相应的战略方针和市场规律，以便于更好的把握电子信息新产品经济效益，社会价值以及使用价值，总之，电子信息新产品的项目研发和管理要依据研发的研发周期制度更合理的方针。

3.3 对新产品研发项目团队的管理

好的研究成果必须要有一个强大的研发团队，研发团队的技能，行动力以及团结程度决定了电子信息新产品的研发结果，因此，要对其团队进行合理的管理，电子信息的研发团队包括职能组织，项目组织以及矩阵组织等，职能组织特点明显，如对其管理部门的忠诚却对客户的重视不足，管理专业化从而降低重复工作的几率，而项目组织是用来控制资源与客户服务的组织，其缺点在于成本低效并且知识信息的交流不够，对于矩阵组织，其存在两上级系统，实施双重领导评价和控制，每个层次的人员具有特有的作用。受电子信息周期较短并且更新较快等的影响，矩阵组织的运用显然是比较合适的。应建立合理的项目组，选择具有领导能力的人作为整个团队的核心，并通过领导者的有效管理使整个团队持续的朝着先进的方向发展。进行合理的交流沟通，根据矩阵模式创建新新产品的项目管理团队，分清不同层面，不同能力的人们，将他们安排在相应的岗位上才能实现团队的优化管理，实现团队领导者管理与团队成员的默契配合，从而对确保新产品的项目研发不出现问题。

3.4 对新产品项目研发风险的控制

在项目管理过程中，往往存在一定的风险性，由于很多的因素不确定，只有保证电子信息产品的风险性进行正确的判断分析才能有效的实现对其的控制，在制度管理方案时要注意对项目的技术规定、所需资本以及社会与自然等方面的风险系数进行分析确定，并且要在项目运行过程中中，做好相应的预防措施，并对预防情况进行跟踪监测，做好相关的信息反馈，加增强对项目风险评估与评价，创建相关机制进行控制与监督。

4 总结

电子信息的应用范围和作用正在不断的扩大，对电子信息新产品的研发管理受发展方向，研发周期，研发团队的影响，电子信息的快速发展决定其必须进行有效的管理，只有实施合理有效的管理方式，才能使电子信息新产品的研发更加顺利，使新产品的性能更加稳定，当然，对于电子信息新产品的管理中往往出现成本支出过高和团队涣散等问题，同时研发过程可能会存在一定的风险，因此，需要电子信息行业的负责人实施正确的管理方案，从而有效的实现对电子信息新产品研发的管理。

［1］马贵忠.浅谈电子信息产业的发展新趋势及科学发展规律［J］.无线互联科技，2012(01)

［2］拉塞尔，陈俐.成功项目管理10步骤［M］.北京：中国铁道出版社，2010