浅谈公路施工管理存在的问题及对策

马昔贵

(贵州省公路工程集团有限公司)

1 现阶段公路施工管理中存在的问题

1.1 缺乏安全意识质量意识的教育

公路施工人员整体素质不高，质量意识、安全意识较差、业务水平参差不齐。而施工企业管理人员管理不到位，缺乏对于施工人员的质量安全意识的培训，以及业务技能的培训。质量安全意识单薄，业务水平不高，直接影响着公路的施工质量。

1.2 管理机制不健全

公路施工企业中普遍存在质量意识单薄、管理机制落实不到位的情况。对于施工中的安全问题没有足够的重视，很多施工企业片面的追求工程进度、眼前经济利益、对于公路施工中，不按规范操作，违规作业。另一方面，相关的管理制度还存在很多不完善的地方，这就给施工单位的管理提供了钻空子的机会。监督管理机制不健全，国家相应的工程检查监督部门在施工检查中，监管不到位。最后相关的应急制度不完善，面对突发事件、安全事故等，施工企业应急处理能力差，容易造成岁时的扩大。

1.3 设备管理不到位

首先很多施工企业存为了节约成本，对设备投资不足，没有及时的对设备进行更新换代，造成很多设备陈旧落后、性能下降，重视眼前利益忽视长远利益，不利于施工的质量，也不利于企业的长远发展。另一方面，设备管理人员的技术水平不高，在设备的维修保养方面缺乏科学的方法或者忽视设备的保养，严重影响了设备的的使用寿命、造成资源的浪费。第三，设备的管理机制不健全，在设备出现问题、引起事故时，出现推卸责任等现象。此外，设备技术人员技术水平欠缺或者安全观念不高，在设备安装时存在违规操作等现象，给公路施工的质量安全问题埋下隐患。

2 加强公路施工管理的措施和建议

2.1 加强源头管理

第一，工程设计的管理。工程设计是公路施工的依据，直接影响着公路施工的质量问题。加强公路施工管理，首先要加强公路工程设计方面的控制，工程设计要严格依据设计规范要求还要结合公路施工现场的水温、地质、气候等环境条件，以确保其科学性、可实施性、安全性。此外，如果施工中遇到具体的问题，设计部门和相关人员，以确保公路施工保质保量顺利完成。第二，提高工作人员的质量安全意识。工程的实施是由施工人员完成的，因此施工人员的素质，直接影响到施工的质量。加强施工人员的安全意识和质量意识，加大宣传和教育。第三，加强对施工人员的技能检查和培训，加强业务能力的培训，提要作业能力，保障施工的质量。

2.2 加强施工过程的管理

第一，建立健全管理机制，实行管理责任制。公路施工的有序开展，离不开管理人员的指导作用。首先建立健全管理机制，是管理工作顺利开展的要求。层层落实各级管理人员的职责，权责分明，有利于避免多头管理、权责不清、管理混乱的情况，是施工管理的工作有序、有效的要求。第二，加强质量管理，建立质量保证体系和质量控制规范，实现质量管理的标准化。质量保证体系规定了对施工中各道工序技术要求、各项施工技术的所要达到的标准、材料的标准、设备的标准等，是控制施工质量的前提条件，是整个施工过程进行管理的依据，有利于确保公路施工高速有序的顺利开展。建立质量控制制度，是落实质量保证体系的要求。在公路施工中及时对材料、设备进行查验，对各工序的实施结果进行质量检查，层层仔细检查以确保整个施工过程的质量。第四，加强设备管理，公路施工的顺利开展离不开设备，性能良好的设备是顺利开展施工前提条件以及控制施工质量的重要保障。首先要建立设备维护保养规范，使设备管理工作有章可循。其次，整理设备资料并存档，加强对设备的监控。按照要求定期对设备进行检查、保养以及维修以保设备功能良好。设备的安装必须严格仔细，按照规范安装，确保零部件的牢固。第三，施工环境的管理，施工环境对于施工的质量有很大的影响。加强恶劣天气条件下对于施工人员的管理。天气状况会影响到施工人员的身体状况最终影响到施工的质量，例如夏季要做好防暑降温的工作，减少高温条件下作业的时间，安排合适的通风凉爽的休息场所等;冬季要采取相应的保暖措施，例如给施工人员增加义务、减少风雪恶劣天其中的作业时间、做好保暖防寒工作等，目的是减少天气对于施工人员造成的身体的不适。此外还要做好材料设保护储存工作。很多材料的存放，对于天气、气温等都有不同的要求。如果不按规定存放很容易造成材料的失效和浪费，因此采取合理的措施、做好材料的储存对于保障施工的材料供应具有重要意义。

2.3 施工中的检查

(1)严格按照质量体系进行质量检查

首先根据质量体系，明确各道工序、各项技术的要求，并严格执行。第二，在每道工序完成后，都要对其质量进行严格的检查，首先由企业进行自检，自建合格后交由监理工程师进行抽检，全部合格后再展开下一道工序。通过步步把关，层层检查，可以有效的加强施工过程中的质量管理。

(2)成立专们质量管理小组。

建立质量管理小组，加强对施工质量的检查，并针对存在的问题，组织成员惊醒讨论，以解决问题。这种灵活的监督管理机制，有利于全员参与提高施工人员驾轻质量控制的积极性。

(3)实现检查工作量化和责任制

实行责任制，将工作职责落实到每个人，明细职责权限，对于提高公路施工的管理具有重要意义。首先，明确各相关人员的职责，有工程施工有序的开展，避免工作职责混乱带引起的工作重复或遗漏的现象。第二，将产品质量检查量化，科学有效的评估相关工作人员的工作质量。

2.4 事故的处理

公路施工因其复杂性，事故很难避免。因此建立健全防御机制，提高突发事故的应急能力，在遇到事故时采取科学合理的措施以降低损失。此外通过对事故的处理，发现问题解决问题，在经验中积累方法，不断提高公路施工管理的水平。

3 结 论

综上所述，高速公路的施工管理对于保障公路建设的质量，促进公路交通事业的快速发展具有重要意义，加强公路施工管理是我国城市化发展和现代化发展的的必然要求。提高公路施工管理水平要求:加强工程设计的管理;提高工作人员的质量安全意识;建立健全管理机制，实行管理责任制;加强质量管理，建立质量保证体系和质量控制规范。

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