论项目经理与工程项目安全管理的关系

郭文彪

(大同市大安建设安装有限责任公司，山西大同 037006)

近年来，随着我国建筑业的蓬勃发展，工程建设规模日益扩大，建筑施工安全事故时有发生，而安全是关系到企业和职工生命财产的重要因素，只有确保安全生产才能产生预期的经济和社会效益。项目经理受企业法人代表的全权委托，是项目管理的组织者，项目安全的主要负责人。通过对项目进行组织、计划、协调、指挥，实现项目进度、质量、安全等各方面的管理。在充分认识到项目安全的重要性的前提下，如何组织实施，切实抓好项目安全管理，项目经理起着举足轻重的重要作用。

1 项目经理担负项目安全生产责任，责无旁贷

项目部大多远离企业本部，时间和空间上自主性比较强。实行项目承包责任制后，项目经理集责、权、利于一身，全权支配现场人、材、机等主要生产因素，同时项目经理战斗在生产第一线，能及时了解现场的实际情况，掌控项目施工中的每一个环节，合理调配人力、物力、财力资源，施工现场的一切以项目经理为中心展开工作，安全生产管理也不例外。人员安排、机械调配、安全设施配置都在其管控之下，在便于高效执行项目安全管理目标的同时，项目经理也应该责无旁贷地担负起主要安全生产责任。

2 项目经理要有高度的责任心，一丝不可懈怠

施工的质量、进度、安全管理与项目的经济社会效益息息相关。项目经理必须充分认识到自己在安全方面的重大责任，恪尽职守，全力以赴地开展安全生产工作。

1)要提高广大职工干部的安全意识，以项目经理为首的项目班子要建立高度责任心，以身作则，做好榜样，起好带头作用。把安全放在第一位，通过宣传培训与全员达成共识。只有树立安全意识于全员心中，安全生产才能有最基本的保障。

2)在安全管理工作的具体执行过程中，必须做到不断检查不断整改落实。安全管理在过程中要确保措施到位，及时纠偏，万无一失，而项目经理的态度和重视程度直接决定全员的安全生产责任心。项目经理应严格要求，从严治军，首先安排安全工作，考核安全管理，言行一致，说到做到。舍得在安全管理上投入，在安全员配备和培训、防护措施必要的投入配置上予以大力支持;正确处理安全与效益、安全与质量、安全与工期、安全与领导意志矛盾时，敢于坚持原则，把安全放在第一位。只有这样坚持不懈地狠抓安全巡视和安全检查，不存在侥幸心理，及时整改问题，才能把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。

3 项目经理的工作作风过硬，安全管理才能见实效

安全管理说来容易执行起来难。只有项目经理求真务实，深入生产第一线，及时发现问题、有效整改安全隐患，才能把工作落到实处;细节决定成败，项目经理在安全管理上要重视细节，安全小隐患当大事，苗头当事故，时刻保持高度警觉，不放过现场问题的蛛丝马迹;项目经理必须与时俱进，勤奋好学，不断学习先进的工法工艺，适应不断变化的新形势下安全管理所面临的新挑战，善于从实践中总结新经验，搜集相关信息，并从中充分汲取内外事故的教训，不断提高自己的安全管理能力和水平;项目经理必须令行禁止，坚决杜绝违章违纪，在安全管理上必须狠抓照章办事和劳动纪律，坚持以铁的手腕整治违章违纪行为，责任与经济效益挂钩，以严格管理真正体现以人为本。

4 项目经理只有科学管理，才能有序控制安全生产

1)作为项目经理，除了要有高度的责任心，施工过程还必须遵循客观规律，运用科学合理的施工方法。在施工组织设计、施工方案、施工方法的研究讨论上狠下功夫。从而避免在施工现场，因施工方法选择不当造成安全隐患或引发安全事故的发生，真正搞好“方案预控”。在编制方案时要根据现场实际编制施工方案，配套详细的作业指导书和具体可行的施工方法，吸取专家和老工人的宝贵经验，集思广益，博采众长。将方案做成切实可行，行之有效的施工宝典。

2)保证方案可行，还要正确落实施工方法。项目经理要保证自己的团队从上到下都是施工管理的内行，将安全目标和责任挂钩，建立健全检查、考核、奖惩制度，真正把工作落到实处。

3)劳务作业队伍选择也是安全管理的重要组成部分。项目经理在施工前要精心选择管理水平高、专业能力较强的劳务队，还要在使用中以人为本，做到严管与善待相结合，及时纠偏，调整队伍、搞好后勤服务，让劳务队伍成为项目安全生产的有生力量。

4)安全管理的另一强有力保障是抓好安全培训。要使广大职工树立较强的安全意识，管理层和作用层均应具备相应的安全管理知识和安全操作技能，项目经理要从思想上高度重视，克服企业工程项目多，员工分布点散、面广等困难，以项目为单位定期不定期地进行安全教育培训(包括各种安全演练)，不断提高职工的安全应对能力，为安全管理奠定坚实基础。

综上所述，项目经理在工程建设项目安全管理中起着重要的作用。而安全管理是项目经理进行施工管理的重要组成部分，安全管理水平的高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。项目经理作为项目管理的领军人物，理应担当起项目安全管理的重任，带领项目管理人员一起认真研究新项目的特点，积极探索新的思维模式，加强管理层面的不断创新，最终实现项目安全管理的更高目标。