谈建筑工程的造价预算

高爱弟

(山西坤城建筑工程有限公司，山西太原 030000)

0 引言

工程造价预算是确定工程招投标报价的主要依据，也是加强企业管理、核算经济、编制施工计划、考核工程成本的基础与依据。然而由于一些外在因素的制约，造价预算通常无法完全提前预见工程施工中的突发事件，因而有些建筑工程造价预算超标的现象时有出现，这最终直接影响了工程的投资效益以及施工单位的综合经济效益。由此可见，工程造价预算在工程造价管理中有着举足轻重的地位，在基本建设的整个过程当中也起着十分重要的作用。

1 建筑工程造价预算超标问题的形成原因

1.1 编制人员的专业水平不够高，预算编制不够合理

有些工程预算编制人员严重缺乏专业的基本知识，没有完全深入建筑工程第一线进行实地的考查，而是凭着习惯和自身经验编制预算，造成所编制成的工程造价预算不是统筹不合理就是缺项、漏项，没有一点科学根据，因而导致造价预算在实际的运用中失去了原有的指导作用。建设单位为了确保工程如期完成，不得不选择预算超标的工程造价。

1.2 建设企业对建筑工程的造价控制不合理

在建筑工程实施阶段，有些建设企业过多注重对招投标阶段和竣工阶段的造价预算的控制，总是觉得没必要花大的精力、物力、人力对其建筑工程造价预算的管理实行全面控制，这样一来就对工程整个阶段造价的预算产生不良的影响，从而导致工程造价预算出现超标。

1.3 建设企业单位往往缺乏健全的管理制度

建筑工程是一项长期，复杂而艰巨的项目，建筑往往规模大、施工时间比较长，建设工序繁多，因此一旦出现管理不当，工程就可能会延误甚至导致停工。然而，有些建设单位负责人、领导对工程的重视度不够高，没有建立一套自上而下的管理制度，难以及时对建筑工程的造价进行全面有效地控制，造成相应资金的极大浪费，最终导致建筑工程的造价预算出现超标的局面。

2 建筑工程造价预算编制的重点

2.1 掌握项目现场的具体情况，综合考虑进行预算编制

工程前期的准备工作是必不可少的，只有做好准备工作才有可能在进行工程造价预算编制时取得好的成效。说到准备工作，首先要收集工程施工的各个相关资料，然后对要进行施工的现场进行深入勘察以及对周围环境进行调查从而对施工方案进行可行性研究，对于现行的建筑工程预算定额、统一工程量计算规则、取费标准及材料预算价格要能足够的熟悉。对调整合同价的原则和细则作出详细的规定，合理确定不可竞争项目的类别、数量，按照工程内容和项目管理要求明确了解建筑工程的计价类别、市场价格信息、报价依据。

2.2 施工前必须先对施工图纸充分的了解，精确计算工程量，学会熟练套用定额单价

在工程施工之前，对设计图纸要充分仔细地进行阅读，把阅读图纸和审核图纸、熟悉工程这些基本过程有机的结合起来，从而对设计者的意图有个初步的了解，接下来就是对工程预算编制做出准确合理的分项，根据这些计算出相应的工程量，最大限度地减少或避免漏记、错套等等失误的出现，学会熟练地套用单价。

2.3 客观地对价格进行分析，合理地进行差价调整

工程造价编制人员对设备材料的品种、性能、规格和价格要有一个全面的了解。建筑工程建设所要的材料以及设备不仅品种多，而且价格不一，购置建筑设备材料的费用在造价构成中占大约60%～70%。然而，所有建筑设备材料的价格水平是依市场价格而确定的，因此还要对其进行差价调整以及动态管理。科学地建立工程造价差价预测系统，可以很好地避免因为价格波动影响了预算对工程投资的控制效果，同时也能对工程各项造价指标的变化趋势做出科学合理的预测，这样一来便可适宜的调整差价。

3 建筑工程造价预算的控制措施

3.1 在设计阶段严格做好预算控制工作

设计阶段的预算控制工作一般主要指对工程设计图纸进行审核。首先要对设计图纸进行仔细审核，主要检查其图纸设计是否合理，比如混凝土的含量、结构钢筋的含量等。此外为了避免在后期施工中的因图纸修改或返工而造成造价增加，还要审查图纸设计中有没有不足之处，如果发现有设计失误必须尽早纠正。

3.2 建筑工程项目实施阶段时的预算控制

虽然工程项目的全过程都要进行工程项目造价控制工作，但对于施工企业来说，在工程实施阶段实行工程造价控制却是重中之重，即优化施工组织设计，注重施工管理，从而获得良好的经济效益，这就是降低工程成本的目的所在。要严格控制好施工组织设计，施工组织设计是一个工程是否顺利实施的重要因素之一，也是施工设计图纸文件和施工现场实际相融合的产物。工程的最终支出成本，整个工程的综合效益与施工组织设计是否有效，是否科学合理，是否优化等等这些因素有着密切的关系。由此可见，对于施工组织设计而言，必须要采用科学合理的方法进行分析，这样才能做到满足工程施工的实际要求，又能使经济效益和综合效益达到最佳统一。施工预算的重要组成部分之一是工程材料价格。它主要是从两个方面来进行控制。为了避免材料消耗量大于限度用量，必须将材料预算用量和实际用量进行严格地对比和控制。为了避免材料浪费、资金浪费的情况，因此采购上要根据工程进度及需要有计划地进行采购。

3.3 严格地进行施工现场签证管理

对于一个工程而言，任何工作都得严谨的对待，签证管理工作也是，如果不够严谨，在工程结算时就很容易给工作人员带来非常大的麻烦，从而导致不可估计的经济损失，由此可见，严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键，需要特别注意。工程施工过程中偶尔会有工程造价发生变化，这需要熟悉掌握，并严格加以控制。一旦工程造价有变化发生就必须及时对发生增减的费用进行计算，每时每刻掌握项目费用的额度。同时，施工方在施工过程中要做好各种记录，特别是签证工作以及隐蔽工程记录，防止结算时的扯皮现象发生。

3.4 进一步提升工程造价预算管理人员的整体素质

建筑工程造价预算管理是一项综合性比较强，多学科的复杂工作，它融合了知识性、政策性、专门性。随着时代的进步对管理人员的要求也就越来越高，工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功，同时在实际工作中要实事求是，敢于吃苦，爱岗敬业，具备良好的职业素养。然而，造价预算管理工作往往又十分细致和艰苦，建筑工程管理工作者要进行各种资料的收集工作，通常需要深入建筑工程的现场。因此，建筑工程单位应注重造价预算管理人员的专业素质培养，定期或不定期为他们提供更多的深造与素质提高的机会，同时，还应关注造价预算管理人员的日常生活，为他们解决实际生活中的一些后顾之忧，并利用多种措施，建造一支专业过硬的高素质造价预算管理队伍，提高工程人员的整体技能。

4 结语

要做好建筑工程的管理工作，就必须做好建筑工程的造价预算工作。要有效提高建筑工程的投资效益，就必须对建筑工程的造价预算进行有效地控制。然而，当前的建筑工程中造价预算存在一些需要注意的问题，这需要我们不断地研究，不断地总结，找出新的方法，从而有针对性地解决建筑工程造价预算过程中经常遇到的各种问题，确保建设工程的顺利进行。

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