论煤炭企业支护材料精益管理的实践

2013-08-15孙洪波

江西建材 2013年1期

孙洪波

(龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司物资供应部，黑龙江鹤岗 154100)

在煤矿生产中，支护结构是保证生产安全进行的关键，其所消耗的成本是生产总成本中的重要组成部分。然而与传统的材料用途性质不同的是，煤炭企业的支护材料只是帮助生产更好的进行的工具，而并不参与产品的组成。这就使得很多煤矿的管理人员和生产人员都只重视生产而忽视了管理，使得大量的支护材料被丢失、浪费;另外，由于煤矿生产本身所具备的复杂性特点，也使得支护材料的管理与实际应用都面临着很大难题，很多支护材料被埋压、损坏。大量的材料成本投入，增大了企业的总生产成本，降低了企业的经济利润率。为了能进一步提高企业的经济效益，对支护材料采取精益管理就显得极为重要。

1 实践计划

鉴于企业支护材料成本在总成本中的比例不断加重，某煤炭企业决定采取积极的管理措施来防范支护材料的浪费、损失现象，建立新的管理制度，来降低支护材料的成本。该企业对所有的矿井在生产中所涉及支护材料管理和应用于生产的财务、人力资源、物流等诸多职能管理部门进行了统一的协调合作，力求在不影响正常生产的情况下，最大可能的降低支护材料的成本。

首先，采取严格措施规范支护用品计划管理，队组材料使用由月计划到日订单，细化分解，强调计划报送的科学性，做到成本管理的事前控制;其次，严格过程监管，实施材料供应的点对点配送，通过材料使用过程中的配比管理、定额控制，强化生产施工作业地点的现场目标成本管理，提高消耗的合理性、真实性，实现成本管理的过程控制;再次，严肃各项考核结果，做到考核项目明确、责任落实到人，增强考核的严肃性，达到惩前毖后、防微杜渐的实际效果。

2 实践准备工作

在开始具体的实践新管理制度前，该企业先对各个职能部门进行了新的责任划分，首先确定了支护材料的管理范围，囊括了在井下支护所用的各种坑木，坑木替代品、建材，以及其他计划外的各种工程材料等等。其次，成立了健全的组织管理机构，并别明确了各个职能部门的作用:

生产部门:各矿的坑木坑代管理工作具体由生产矿长分管，职能部门监管，采、掘、开、机电、运输工程、准备等直属队组明确一名副职领导负责本单位的支护用品管理工作并设置专职的支护用品管理人员。

生产技术部:具体负责生产衔接计划、工程项目的安排、巷道支护验收。

物流中心:具体负责材料的组织、供应、现场监督管理。

计财部:负责队组成本费用的月度结算及损益数据的考核报送。

人力部考核办:具体负责考核结果落实到队组及相关责任人。

3 具体实践

3.1 计划管理

实施支护用品计划管理的目的主要是为了解决材料的计划、有序领用和发放。解决材料领用的事前控制和管理，杜绝了材料的无序库存，造成积压、浪费发生。具体要求如下:

(1)各单位每月必须按生产作业计划和规程、措施的要求报送数量配套的生产用料计划，经生产技术部审批后，物流中心要严格按计划材料名称和数量供料，未按要求供料，每发生一次扣罚物流中心100元，计划员30元，库管员30元。

(2)生产队组每月在编制计划过程中要将材料名称、规格型号、使用地点、数量等全部填制清楚，未按规定编制月计划影响生产，后果自负，并扣罚责任人100元。

(3)各单位在编制月计划后，要严格在月计划申报的名称和数量范围内向物流中心和运输队下料组报送数量配套的日计划(日计划可不经生产技术部审批);生产队组如临时需要月计划范围以外的生产用料，需补报专项用料计划，经生产技术部审批后，物流中心方可发料［1］。

3.2 支护材料配比管理

对支护材料的配比管理主要是为了减少一些管理人员在申领支护材料时虚报数字，浪费材料。具体的材料配比管理措施主要针对以下几点:①锚具消耗量等于锚索消耗量;②药卷消耗量等于锚索和锚杆消耗量之和;③托板消耗量等于7米以下短锚索(帮锚索除外)和锚杆消耗量之和;④托梁短节消耗量等于补强锚索消耗量;⑤拱形棚消耗量等于卡缆消耗量(每架棚4付卡缆)。

每月底如发现上述某一项材料使用不配套，发生超耗，视作丢失，生产技术部要按材料原价双倍对发生单位进行处罚(1米药卷如发生超耗按发生量的90%进行处罚)，考虑合理损耗系数(药卷按3%，锁具按1%，建材15%)，计算计划配比量。

3.3 现场成本管理

为更好地加强现场成本管理，杜绝施工场所支护材料的丢失、浪费、埋压、损毁等现象发生，各矿有关部门制定了针对井下支护用品的相关管理规定，一并纳入月度现场考核管理，并责成生产部、供应部、计财部等多部门进行联动检查，严格按各矿现场管理相关标准进行考核，督促队组强化现场成本管理意识，实现成本的源头控制。

3.4 回收复用管理

(1)回采工作面进回风顺槽、切巷安装，报废巷道封闭前都必须进行支护用品和巷道的专项回收，每月由生产技术部下达回收计划。

(2)回采工作面进回风回收执行如下指标，如遇特殊情况，经生产技术部现场跟定，予以适当调整。队组完成回收率和可修复率指标时，超出部分按奖励标准进行奖励，完不成对等扣罚。

(3)切巷安装、报废巷道的回收等，由生产技术部牵头，会同相关部门及施工单位，根据实际情况确定具体的回收范围和考核指标，并制定相应的考核政策。

(4)生产技术部要根据支护品的回收量和可复用地点的情况下达支护品的复用计划。物流中心积极组织，完成复用指标后，每多复用一件单价在500元以上的坑木坑代品奖20元，500元以下的奖10元，完不成对等扣罚［2］。

4 实践成果

在上述一系列的新管理制度的实践中，该企业的支护材料成本得到了有效的控制，材料成本的降低，直接带动了该企业本阶段的生产利润额有了很大的提升。生产煤炭的产量规模得到了快速增长，并且通过新制度的实施，生产管理人员和职工的成本意识以及节约思想都有了明显的提高，这对于现场成本管理来讲，无疑是非常有利的。在此期间，管理工作从被动的、低效的管理转变成了主动的、高效的管理，极大的提高了管理和工作效率，这些都促使着企业的利润额和职工的工资额有了极大的增长，使企业与职工共同实现双赢的局面。