新时期下企业政工面临的挑战及对策

井岩

（太原市自来水公司，山西 太原 030009）

在市场经济大潮的冲击下，企业思想政治工作也随之发生了变化。在经济杠杆下金钱利益、经济多元化的驱动下，人们的人生观、价值观也发生了变化，从而引发了诸多现实思想。党内外的腐败现象及不正之风，也不同程度地削弱了思想政治工作的威力。

一、企业政工建设的重要性

开展政治工作，加强政工队伍建设是我国企业适应市场经济这一环境的途径。在市场经济条件下，各企业展开了激烈的竞争，这一竞争直接体现在引进人才这一方面。如何将人才吸引到企业并且长期留住他们是各大企业管理者每天所必须面对的问题，而稳定员工的思想能够在这一工作中起到关键作用。企业政工建设能够直接作用于员工的思想倾向，提升他们工作的积极性，以加强企业对员工的领导能力。

从社会层面来说，企业积极开展政治工作能够促进社会稳定。每一个职工背后所对应的是每一个家庭，稳定他们的思想情绪能够给他们和谐的家庭生活创作条件。如果大部分的家庭都能够和谐美满，那社会必然会走向和谐。此外，建设社会主义精神文明也离不开企业内部开展的思想政治教育，加强政治工作能够促进企业文化的形成，直接作用于企业员工之间的凝聚力。

二、当前企业思想政治工作所面临的问题及挑战

虽然在企业内部加强思想政治工作，完善政工队伍建设能够给企业和社会带来众多的利益，但是当前企业政治工作的开展仍面临着严峻的挑战。主要体现在以下几点：

1.思想认识站位低

部门企业领导错误地认为思想政治工作有影无形、虚多实少，工作中重业务、轻政工，没有充分认识到政工部门和政工干部真正的作用，有的甚至认为如果政治工作干得太多会冲击业务工作，既浪费人力、物力、财力，又看不到工作成绩，导致在主观上既不抓硬件建设，又不搞软件投入，使得很多基础性政治工作出现断档。

2.专业素质不够强

政工干部往往都是“半路出家”，造成了人人都可以干政工、各个专业都可以转政工的局面，导致政工队伍结构的专业性不强；另一方面，由于政工干部的成长周期比较长，从“新手上路”到“融汇贯通”至少需要两年的时间，而要成为“炉火纯青”的政工干部需要更长时间的磨练。但在实际工作当中，大部分政工干部，特别是基层政工干部多是从另一岗位调整到政工岗位上，缺少进行实际政工业务能力的锻炼和成长缓冲期，只能在岗位上边干边学，干了两年熟悉了政工业务，又面临岗位、职称调整，由此造成了政工队伍流动频繁，影响了队伍的稳定性。

3.业务培训不全面

一方面，对政工干部的业务培训比较少，政工培训工作往往时间短、内容多且面面俱到，理论多、实用技能少，纸上谈兵多，学用结合少，造成学的东西不少、考试不少，但真正在实际工作中能用得上的东西不多，培训缺乏针对性、实用性、系统性和连续性，对政工干部的能力提升帮助不大。另一方面，存在重使用、轻培养的问题，企业往往存在着对政工干部的任用一步到位的现象，根本没有熟悉、适应的过程，导致政工干部适应岗位能力始终在低层次上徘徊。

4.激励机制不完善

一是在年终评先评优时，大部分单位的考核标准都是业务实绩，而政工工作大多是常规化、潜移默化的日常工作，缺少突出亮点，在评先评优以及培养树立典型等方面得不到应有的重视。二是在干部的使用、培养上，企业政工部门往往缺少能写会说的政工能手。三是有些企业领导在政工干部配备上不尽合理，不管本人是否愿意做政治工作，是否会做政治工作，是否能做政治工作，都片面地“按需分配”，导致有的干部踏入政工门槛后追悔莫及，感到政治工作清贫、清苦，受累没有成绩，政治工作热情不高，没有爱岗敬业精神。

三、完善思想政治工作的对策

1.要把思想政治工作与生产经营工作相结合，实现由“单一化”结构向“立体化”渗透的转变。生产经营是企业的中心工作，企业思想政治工作只有围绕中心工作进行，才能发挥应有的作用。因此，要适应中心工作的需要，跟随企业改革的步伐，注入新时期的活力，拓宽服务的领域。将思想政治工作与企业管理相结合，把刚性约束与柔性导向有机结合起来，把思想政治工作体现在管理制度当中，使员工在“情”的激励下爱岗敬业，在“法”的约束下努力工作。

2.强化学习培训，努力提高政工干部的能力水平。要提高政工干部的能力水平，一是要加强在职干部的培训，采取脱产学习、在岗培训、轮岗换位、提供自学教材等多种形式，逐渐增强政工干部的思想素质和业务水平。二是要鼓励政工干部加强岗位自学，积极展开政工干部传帮带，鼓励政工干部结合自身实际，缺什么补什么，什么弱补什么。三是要培养一专多能的政工干部，立足企业实际，制定政工干部学习的近期目标和长远规划，掌握必要的基本技能和基本知识。

3.积极为政工干部搭建展示自己才华的平台。一是建立政工干部激励机制和目标向导机制。建立健全政工干部管理机制和政工干部本职工作测评机制，是提高政工干部队伍素质的重要措施。通过合理竞争、优化组合、有效管理和严格制约，提高政工干部队伍质量。二是在政工干部培养、选拔、任用上，要注重梯次结构搭配，做到“老、中、轻”三结合。积极组织开展传帮带，建立和完善政治工作的人才库，逐步达到素质结构合理实用、整体水平显著提高、拔尖人才脱颖而出、后备力量充足的目标。三是结合不同对象、不同岗位，及时发现政工干部中的先进典型，加大宣传力度，用身边的事教育身边的人，给政工干部提供展示自己才能的大舞台。

在当前形势下，企业内部的政治工作仍面临不少问题和困难，员工的思想状况日益多元化，他们在各个场合都主张自由和个性，给企业的有序发展创造了不少难题。当然，促进企业职工的全面发展是企业领导以及管理层应当承担的责任之一，也是企业本身的社会责任。因此，为促进员工的全面发展，企业的政工建设仍有其必要性。

[1]张红涛.加强新时期企业政工队伍建设[J].科海故事博览·科技探索，2012，（4）.

[2]郭宏凌，王威.新时期企业政工面临的挑战[J].现代企业文化 ，2010，（18）.