企业管理也要像种庄稼一样精耕细作

现在农民为了使农产品产量提高，于是纷纷增加田间管理措施，譬如施用各种肥料、引进新品种。甚至有养殖户为了提高奶牛产奶量，而给奶牛听音乐。种种这般景象，都是农民想得到更多回报、增加收入，而主动采取的措施。可反过来看看，虽然我们企业一直在提以人为本，可往往企业管理者却不愿意投入，很多时候企业员工的待遇还赶不上地里的庄稼、赶不上奶牛。

作为企业，提高效率，赚取更多的利润是第一任务。引进高端人才就像是引进新品种，引进来，要把他们放在适合的土壤上才能生长，而不是说人才引进了，就等于拥有了人才。更重要的是充分了解每一个员工的特点，结合自身优势，经过专门的培训，安排到适合的岗位上。即使是面对最基层的工人，企业如果能像农民种地一样，及时给他们 “施肥、浇水、除草”，产量自然会有所提高。我们对庄稼精耕细作的目的就是让庄稼吃得饱、站得稳，从而产量高。那么对于企业员工呢？他们的基本保障是否得到满足，他们工作时是否有后顾之忧呢？他们劳动所得可否满足需求呢？庄稼不会说话，所以农民朋友就要及时观察、监测，从而决定给庄稼什么样的补给。企业员工可以说话，可以反映想法，但更要注意这些想法能否被管理者听到并采纳。

很多时候，员工有想法不但得不到重视，可能还会被领导认为是牢骚，是对企业不忠诚，或者执行力不高的表现。从某种程度上说，员工待遇真不如庄稼好！以人为本是很多企业的口号，可实际情况如何呢？是以哪个人为本呢，是员工，还是管理者？笔者认为，企业利润是企业内每一个员工共同努力的结果，那么就应该以企业内每一个员工为出发点，以他们为本。如果企业员工的待遇还不如地里的庄稼好，那又谈什么以人为本？又如何提高员工的积极性和能动性呢？是时候把更多的目光更多地投注到满足企业内部员工需求上来了。