“五生五顺”打造油田一流班组

王生顺班的全称是青海油田公司采油三厂花土沟北山一站采油班。管理着87口油井，47口水井，90台抽油机，9台加热炉，日产原油188吨，年产量达到7万吨。管理井数多，油井产量低、地层压力低。全班在长期的实践中摸索总结出“五生五顺”班组工作法，即：“生产管理顺脑想，生产设备顺嘴说，生产技能顺手教，生产安全顺眼看，生产工作顺心干”。

“生产管理顺脑想”就是做到理顺单井生产状况、理顺单井维护措施、理清单井核算成本，想清、算清、核清，保证生产管理“顺”。“生产设备顺嘴说”就是在班前说清每台设备维护、保养情况，在班后说清每台设备的运转情况，确保设备运转“顺”。“生产安全顺眼看”就是做到操作前看清风险识别，操作中看清危害因素，操作后看清存在隐患，实现生产安全“顺”。“生产技能顺手教”就是工作现场教操作技能，班会分享操作技巧，业余时间教授理论知识，达到操作技能“顺”。“生产工作顺心干”就是班员生病必看、困难必帮、矛盾必解、生日必过，齐心协力建“小家”，班组和谐工作“顺”。

“五生五顺”工作法的实践和运用，使油水井管理更加科学精细，班组管理水平不断加强，挖潜增效能力显著提高，班组凝聚力战斗力明显增强。

班组在挖潜增效降低成本的过程中，坚持管好“三本账”，通过一口井一本经营管理账、一人一本单机消耗账、一人一本挖潜增效账，明确了责任，分解了指标，节约就是增效的理念深入人心。仅对250型闸门、高压平衡截止阀的修复使用，每年可节省15万元，累计修旧利废节约成本41万元。

根据班员不同特点，制订了实用的学习计划和培训方法，打破传统师带徒模式，采取师教徒、徒帮师的方式，进行“一对一”现场结对练兵，让师徒互帮互学，取长补短，共同进步。经过十年如一日的坚持不懈，营造了班组崇尚学习的良好氛围，全面提升了岗位人员的技术水平，也增强了团队的凝聚力和战斗力。几年来，该班有1人获得油田公司“劳动模范”、 8人先后获得“文明先进个人”、“安全先进个人”等荣誉称号。