管道企业管理提升的八项抓手

■ 文/凌霄

西部管道要实现“有质量、有效益、可持续”发展，就要从以下八方面入手，踏石留印，抓铁留痕。

一是要持续加强生产组织管理，进一步优化主营业务发展。要认真落实集团公司有质量、有效益、可持续的发展方针，加快推进生产运行、项目建设、油气销售业务快速健康发展，努力提高主营业务增产增效能力。

二是全力抓好安全环保和节能减排，实现安全发展绿色发展。安全环保综合反映企业整体管理水平，是促进转型升级的重要抓手，是实现科学发展、提高质量效益的重要基础和前提。作为一家管道公司，安全环保是公司核心价值的体现，我们要认真抓好QHSE和资产完整性管理体系的升级改进工作，深入宣贯和有效运行一体化管理文件，努力实现安全零伤害、环境零污染、质量零缺陷、设施零受侵的目标。

西部管道公司是能源运输企业，也是能源消耗大户，能耗成本约占管输现金成本的60%。我们要把节能减排作为控制生产成本、提升经济效益的主要途径，要加大节能减排新技术推广应用力度，按计划推进管道余压和压缩机余热发电等项目，最大程度挖掘节能降耗潜能，促进能源循环高效利用。

三是加强科技创新和信息化建设，增强企业发展内在动力。要围绕集团公司关于保持管道储运技术国际领先地位的目标要求，为第三代大输量天然气管道建设提供技术支持，降低管输成本和单位能耗。抓好油气管道关键设备国产化研究，提高国产化设备应用水平，努力降低建设成本。要深入研究西部油气管网系统增输课题，加快增压、减阻、降凝等新技术的推广应用，充分释放管道潜力，减少或推迟新管道建设，降低投资压力。

四是要深化管理提升和体制创新，充分激发公司内部活力。坚定不移推进“五化”管控模式建设。推行“区域化、专业化、集约化、社会化、市场化”管理，用更少的人管理更多的管道，是管道企业实现精干高效、提升发展质量效益的必由之路，是公司转变发展方式、从注重规模到注重效益转变的重要抓手。持续夯实管理基础。深入开展“管理诊断下基层”活动，突出抓好标准化作业区（站队）建设，通过选取典型站场进行解剖、分析。健全动态风险评估及报告机制，进一步完善“三重一大”等重要事项的专项风险评估制度，抓好财务资产、项目建设、物资采购等重要业务审计和效能监察，确保各项业务依法合规运行。同时，严格投资和成本控制，坚决完成五项费用和非生产性支出压减目标。

五是要坚持实施人才强企战略，为公司发展提供智力支持和人才保障。加快推进定岗定编定员工作，完成所有岗位的能力素质模型建设。要从劳动强度、技能要求、创造价值等方面，对所有岗位进行价值评估，确定岗位薪酬标准。推行全员竞聘上岗，打破学历、身份等限制，不断优化人才发展环境，促使全体员工自主提升自身能力素质。切实抓好全员绩效考核，实施工效挂钩机制，逐步建立以利润和效益指标为主导的量化考核评分机制，严考核、硬兑现，引导大家牢固树立一切幸福都要靠每个人的辛勤劳动来创造的理念。要认真践行“人人皆可成才”的理念，围绕提高全员忠诚度、责任心、执行力，通过岗位练兵、技能比武等方式，持续开展大规模、高强度、全方位教育培训，不断提升队伍基本素质。

六是加强合资公司运营管理，努力建成示范性项目。我们要充分发挥自身在人才、技术和管理等方面的优势，高效推进西北联合管道公司、管道联合有限公司等合资合作平台建设，形成良好的示范带动效应。

七是扎实开展党的群众路线教育实践活动，进一步增强队伍的凝聚力、战斗力。

八是加强民生工程和企业文化建设，形成推动公司发展的强大合力。要把保障和改善民生作为确保和谐稳定的基础，作为公司各项工作的出发点和落脚点，认真落实集团公司“重实效、保基本、可持续”的要求，多做雪中送炭的工作，努力为困难员工提供基本生活保障，守住底线。要把综合治理、化解矛盾作为确保和谐稳定的重要手段，畅通群众诉求表达渠道，把握政策底线，解决好员工群众的合理诉求，及时化解不稳定因素，增加和谐稳定正能量。

要用大庆精神铁人精神铸魂育人，建设先进文化，激发奋斗力量。深入扎实开展向“大庆新铁人”李新民、“石油报国英模”孙波等先进典型学习及送文化下基层系列活动，引导广大员工心怀感恩，珍惜岗位，敬业奉献，用聪明才智和辛勤劳动实现自身价值追求，创造更加幸福美好的生活。