管理提升托起质量效益

■ 策划报道/本刊记者 袁伟 张建

综述篇

管理提升的路越走越宽

案例篇

宁夏销售：唱好增减两台戏

克拉玛依石化：创新动力永不竭

渤海装备：质量打造王牌军

研判篇

管理提升对质量效益的促进作用有多大？

纵论篇

提升管控能力 规避各类风险

优化管理体系 提升管理水平

管道企业管理提升的八项抓手

抓住九个“要”确保质与效

根据国务院国资委的统一部署，从去年上半年开始，石油石化企业开展了以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的“管理提升”活动。

国资委认为，与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强国家整体实力的要求相比，中央企业在管理上还存在很大差距。尤其是一些企业管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。因此，国资委认为，开展管理提升活动，全面提升公司管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，是公司强基固本，更好应对复杂多变的外部宏观环境的现实需要；是全面提高管理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家赋予历史使命的必然选择；是中央企业应对内外部复杂环境变化，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是促进中央企业科学发展加快转变经济发展方式，深入实施转型升级，不断提升发展质量和效益，走内涵式发展之路的重要举措；开是中央企业加快实现”做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要步骤。国资委要求各中央企业通过深化改革，转换机制，创新发展，管理水平有较大提高。

中国石油认真响应国资委的部署，积极推动管理提升。在今年的中国石油天然气集团公司领导干部会议上，中国石油党组书记、董事长周吉平指出，集团公司面对着复杂多变的外部环境，要切实履行三大责任，就必须坚定建设世界水平综合性国际能源公司这一目标，推进“资源、市场、国际化”三大战略，实施“有质量、有效益、可持续”的发展方针。

周吉平明确强调：“要深化管理提升，推动科学管理上水平。管理提升是提升质量效益的一项长期战略任务。要及时总结管理提升活动成果，以标准、制度和流程体系加以固化，对照世界先进水平全面加强对标工作。全过程、全要素、全方位深化精细化管理，建立管理提升长效机制，整体管理水平努力进入国际大石油公司前列。”

国资委的要求和集团公司领导的讲话告诉我们，管理提升不是目的，而是手段。通过管理提升，最终目标是促进集团公司发展质量的改善和效益水平的提高。

自从开展管理提升活动以来，中国石油各地区公司认真制定方案，问诊基层，完善战略体系，找出瓶颈短板，提高管控能力，强化基础管理，加强三基工作，突出创新发展，找准管理提升的突破口，结合实际，分步实施，突出重点，取得了一系列的成果，发展质量和经济效益得到提高。

今年上半年，面对世界经济持续缓慢复苏、国内经济增速下降、石油石化市场需求萎缩的复杂形势，中国石油突出发展油气主营业务，加强产运销储综合平衡，积极搭建合资合作平台，生产经营呈现稳定向上的良好态势，经营业绩实现稳定增长。勘探与生产业务方面，持续推进油气储量增长高峰期工程，推进致密油气勘探，取得一系列重要勘探成果，国内油气储量继续稳定增长。持续开展注水专项治理，深入推进二次开发和重大开发试验，加快重点区块产能建设，油气田开发基础进一步夯实，原油生产总体平稳，天然气生产快速增长。炼油与化工业务坚持市场导向和效益原则，合理控制加工负荷，持续优化资源配置和产品结构。重点项目建设取得新进展，成品油质量升级项目全面展开。销售业务平稳有序运行。大力拓展市场空间，网络布局进一步优化，市场应对能力不断增强，运营加油站总数突破20000座。天然气与管道业务方面，统筹平衡国内外两种资源，挖掘国内生产供应潜力，优化管网运行，有序推进新建管道和高效市场开发，有效保障销售效益。重点管道建设稳步推进。同时，创新管道合资平台融资模式，将部分管道资产及其业务纳入合资合作。国际业务方面，海外油气业务面对地缘政治环境复杂多变、资源国政策调整等困难，加强生产运行统筹协调，有序推进油气勘探，加快重点产能项目建设。

在国际经济增长动力依然不足、国内经济下行压力增大的大环境下，上半年国内外油气气产量当量同比增长6.1%，营业收入和利润分别增长7.7%和声.1%，取得这样的成绩，无疑与管理提升的有效开展分不开。