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扭住“四力”抓好基层干部队伍建设

2013-08-15李海峰

政工学刊 2013年12期
关键词:四力导向部队

●李海峰

(本文作者:65737部队政治委员)

抓基层打基础,重点是建强“三个一线”,关键是抓好干部队伍。当前,安心本职、勤奋进取是主流,但受主客观因素影响,部分干部仍存在扎根基层、建功基层意识淡化的问题,各级党委对此务必要给予深切关注。

一、树好导向,激发动力。加强干部队伍建设,首先要解决的是想干和愿干的问题,这就需要在导向上下功夫。一要在教育上形成导向。以贯彻落实十八大精神和强军目标教育等为牵引,加强理论武装。大力开展增强事业心责任感专题教育,引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观,激发爱岗敬业、扎根基层的内在动力。教育干部自觉接受组织考验,做到以感恩之心对待组织,以平常之心对待进步,以进取之心对待工作。二要在机制上形成导向。建立工作评议制度,广泛开展承诺、述职、讲评和评议活动,让干部接受各级监督。要尊重评议结果,在总结表彰、评功评奖和干部选用等问题上坚持“群众评议不过关不行,基层党委不认可不行,政治机关不推荐不行”的规定。建立绩效排名制度,以能力大小和贡献多少为标准,建立基于平时表现的综合评估体系,形成工作干在平时、荣誉争在平时、政绩攒在平时的工作导向。三要在氛围上形成导向。党委要坚持公平、公正、公开的用人原则和“三靠两信”的用人思想,选树一批苦干实干、安心尽心的优秀干部典型。营造“岗位就是战位,业绩出自平凡;只要恪尽职守,就能干出成绩”的良好氛围。

二、科学培养,提升能力。提高干部培养质量,要坚持“有筹划、有设计、有方法”的原则。一要层次帮带。以常委包营、机关干部包连的方式,逐级签订责任书,科学筹划,明确标准,制定目标。成立“双帮”检查督导组,工作阶段定期检查,关键节点随机抽查,及时总结经验纠正偏差。结合半年和年终“双帮”考核评估情况,对帮带方法科学、实效突出的干部及时奖励,对工作成效不明显的及时批评。二要重点培养。突出三个群体。抓营连主官培养,要把岗位任职作为第一需要,重点结合工作实际,补足领导部队的经验、传授解决问题的方法,因时因岗而宜,设计帮带计划;抓新毕业学员培养,要把适应部队作为第一需要,着重强化奉献精神和吃苦意识,补足基层经验和专业素质;对于优秀后备干部,按照“全面培养、重点帮带”的思路,为其丰富经历,积淀实力,增强潜力。三要任务牵引。举办演讲授课、示范教学、经验交流等活动,给条件、搭舞台,让干部亮相展示;结合野外驻训、实弹演习、抢险救灾等任务,定责任、压担子,让干部经受摔打;采取下连当兵、入学深造、交叉任职、岗位互换等方法,补知识、强实践,帮助干部尽快成才。

三、强化管理,形成推力。抓管理,要重点把握三个方面。一要依靠组织抓。要坚持好组织生活制度,党委常委带头过好双重组织生活,每月召开党小组会,听取干部思想汇报,每半年召开民主生活会,开展批评与自我批评。要充分发挥群众监督作用,采取党员民主测评、设立举报信箱、开通举报电话等方式,在基层促进党管干部落实。二要落实制度抓。要结合部队实际,细化干部管理规定。要坚持“三个制度”,即每季度党委讲评干部工作制度、每半年干部民主测评制度、每年干部述职制度,由机关业务部门根据干部平时德才表现进行讲评,表扬先进层、鞭策后进层、激励中间层。三要逐级负责抓。充分发挥各级党委的主观能动作用,构建层层负责、层层担责,以我为主、主责主抓的管理体系,重点做好演习驻训、执行急难险重任务等时节的监督管理工作。积极构建部队、家庭、社会三位一体的联络体系,有效净化“三圈”,防止失控失管。

四、人文关怀,去除阻力。要坚持以关心促安心,以人本促和谐。一要尊重正当权益。在干部休假、串休等涉及合理需求的问题上,各级党委要坚持靠前筹划,先想一步,想深一层,不让干部犯难,更不能使干部为难。在考研深造、送学培养以及技能培训等问题上,积极为干部争取机会,创造条件。要充分发扬民主,通过双向测评和双向讲评,广泛吸取对部队建设的意见和建议。二要创造拴心环境。抓硬件,加强专业教学和模拟训练设施建设力度,完善多功能文体活动中心、综合文化广场。抓软件,要宣扬部队传统,打造特色品牌,培养干部的归属感和自豪感;结合干部结婚、住院、重大节日家属来队等时机,安排走访慰问,增进家属对军人的理解支持。三要解决实际困难。想方设法解除干部“后路、后院、后代”之忧。通过组织力量,开展大龄干部“鹊桥会”、为家庭涉法干部提供法律援助、协调地方医院为家属体检、为困难干部发放补助等活动,为干部安心基层加薪助燃。

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