油田地面建设项目风险管理.

吴桂娟

(新疆准东石油技术股份有限公司 ，新疆 阜康 831511)

油田地面建设项目工程巨大，通常涉及多部门，多工种同时作业，工程项目涉及巨额投资，程序多样，加大了油田地面建设的风险度。为了把握工程质量，顺利完成工程进度，笔者认为，在工程项目的实施过程中，我们需要规避风险。其实，规避风险的过程就是也是项目的主要管理过程。因为材料是建设之源，人是建设之本，所以本文以此为依托重点探讨了油田工程项目中材料风险人为风险。

一、油田地面建设风险

首先，材料是油田建设的基础，油田地面工程基建项目所需的施工材料多种多样，除了原材料、成品、半成品之外还有构配件等等。只有施工材料质量符合标准，工程的质量才会有保障。油田的基建设施一般都会有十年以上甚至更久的使用期限，所以如果材料质量达不到要求，工程质量就更难达到标准。即使当时通过了验收，但是日后的施工作业并无保障，还会对施工人员的安全埋下隐患，很可能造成伤亡事故。

其次，油田地面建设项目的质量主要是受工程人员的专业素质，工程的施工方案和材料质量几个方面的影响。油田建设工程人员即参与油田地面工程基建项目建设的各层管理人员，技术人员，操作人员和服务人员。由于油田地面工程基建项目的技术要求高，设计难度大、更要求精度化，所以工程的顺利进行是以管理者的道德业务素质、技术人员的理论知识水平以及施工人员合理先进的施工工艺为基础的，因此合格的工程人员必须能够将理论知识和实践经验相结合，才能规避质量风险。其中错误的决策，不合理的设计，施工时的心理素质，违纪违章施工等都是基建项目质量的潜在威胁。

最后，整个油田地面工程基建项目的中所需的管理方式，先进科技、操作方法、施工流程，检测手段等都属于工程的施工方案的范畴。制作合理的施工方案需要结合具体的工程环境条件、计划决策、人员调度、技术工艺、操作流程和财务投资等多方面进行综合分析。所以，施工方案设计的不好，常常会使建设周期延长，工程质量受到影响，从而被迫增加投资，导致整个工程的进度，质量和投资预算都无法顺利实现。

二、规避油田地面建设材料风险

材料的质量是影响油田地面工程质量的重要因素，因为使用了劣质的建筑材料而造成工程质量的事故数不胜数。所以，必须对材料来源的各个阶段进行严格把关，从原材料的挑选、买进到验收、复检等，任何一个环节都不能有所疏忽。尤其是对一些对材料要求很高的工序，对材料的检验更要严格。

目前建材市场产品多种多样，其质量也有好有坏，所以要求对所用的原材料和设备实行极其严格的质量把关。首先选材必须严格依照标准，对于质保不全或其他无法保证质量的材料，除了按程序进行检测外，还要进一步分析和鉴定，直到材料被证明达到标准才能允许投入使用。另外要实行严格的责任制，明确检测过程的各个阶段负责人，一旦发现质量问题，有过错的责任人要承担相关责任。

落实完善工程的终身负责制，对于己交付使用的工程，要对其进行定期质量检查，对新发现的问题不得隐瞒要及时上报和补救，避免发生重大事故。在工程的施工管理过程中，严格遵守国家有关规定，建立和完善质量责任制，将责任落实到每一层，每一人。通过提高建材市场产品质量、完善风险分担管理方式、加强有关部门的监督，共同构成工程项目的质量风险管理机制。

三、人为风险控制

油田地方建设项目之本为"人"，人是项目的实施者与操作者，控制了人为因素，项目就相当于成功了一半，管理"人"的过程其实是项目进度安排的过程，所以控制了项目进度，其实就控制了人为风险。

进度控制关乎项目进度总目标也就是项目的工期的实现，所以对进度安排的合理性也要求更为谨慎。而所谓的进度安排即指结合各阶段的建设目标，工作流程，工期长短等进行综合编制。油田地面工程基建项目由于施工环境复杂，规模大，工期长而产生了极强的实践性，复杂性，多变性等特点，所以进度安排不合理，实施过程遇到困难，工程质量不达标造成的返工，及其他风险所带来的连带影响也慢慢凸显出来。进度控制更显得尤为重要。

合理安排进度目标是油田地面工程项目是管理工作中的重点内容，正确的进度计划是工程顺利实施的前提和基础。小的项目依靠人的自觉性，笔者认为，大的工程项目需要一个完善的工程流程，除此之外，笔者认为做好人为风险控制，需要做到以下几点。

首先，在项目设计阶段，按照工程要求，做好项目部署图工作，针对部署图，作为设计部门，做好工程技术的设计工作，作为施工部门做好人员规划培训工作。

其次，项目设计完成后，需要进行审核，笔者认为，审核过程需要设计过程的一半时间，如果能在审核过程中，发现风险，进而修改，防风险与萌芽，虽然多费时间，但是却是值得的，而且减少了风险，有利于施工进度的推进。

最后，施工阶段需要做好人员培训与早会工作，早会可以有效控制过程风险，培训可以加深工作人员的风险意识，继而在意识上规避风险的发生。

结语

油田地面建设工程项目工程负责，如果不进行风险控制，就会延误交付工期，不仅会影响项目的成本还会影响到质量。如果工期延长，建设的成本无疑将会增加，而且如果盲目赶进度，这样匆忙完成的工程的质量往往没有保障。如果因为进度问题使后续工作无法顺利进行，或错失有利施工机会，将会造成巨大的损失。油田地面工程这样的大型工程延后投入使用一天，就相当于增加一天的损失，即直接影响油田地面工程的投资效益，所以控制项目风险是有必要的。

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