浅析如何提高市政桥梁施工项目管理

2013-08-15张秋达梁小龙

中国新技术新产品 2013年4期

张秋达梁小龙王芳

（1.博大建设有限公司，浙江杭州 312500；2.浙江大壮建设有限公司，浙江杭州 312500 3.绍兴经济开发区建设工程质量监督检测中心，浙江杭州 312500）

1 简述路桥项目的品质管控内容

1.1 认真地编写建设规划。第一，要分析设计机构的设计内容是否有效。分析相关的机构有没有认真地按照基本规定开展设计活动，分析其方案的有序性特征，分析其设计思想是不是和附近的环境等相一致，分析其技术的合理性，构造的安稳性。进而，结合设计内容以及场地的具体条件等规定，做好相关的设置工作。而且，为了确保项目能够在规定的时间中进行完成，建设规划中的具体事项要非常的精确，而且要设置到具体的天数，而且要结合实际情况对其开展调整。

1.2 做好关键步骤的建设工作。针对建设工艺开展的管控活动是确保其品质的关键要素。过渡段施工和控制桥梁裂缝是市政桥梁建设工程中最重要的施工环节，所以，管控人员在建设的时候要做好这些层次的管控活动，要切实的体现出工作者的具体功效，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，确保先进的工艺能够有效地融入到生产活动之中，处理好不利现象，确保其向生产力合理的变革。

1.3 市政桥梁过渡段施工工艺管理一是合理设置桥涵构造物，设置桥涵构造物因充分考虑台背填方路基的地质情况、填方高度、路堤长度、填料来源及路堤沉降等问题，选择恰当的桥涵位置、跨径及桥台后部防护工程，尽量避免大河面小跨径桥涵。二是加强软土地基处理管理，处理好桥背软弱地基是控制桥头跳车的重要措施。(1)采用灰土垫层处理地基。灰土垫层是用素土或灰土自下而上分层回填分层夯实而成，形成局部灰土垫层和整片灰土垫层的地基处理方法。灰土具有一定的胶凝强度和水稳性，质量合格的灰土垫层本身承载力标准值可达到300～600Pa，变形模量或压缩模量可达20～40Mpa。(2)采用排水固结法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固结法包括袋装砂井、塑料排水板、超载预压和真空堆载预压等方法。

1.4 做好缝隙建设管控工作。第一，使用性质合理的修补物资。第二，做好比例调配活动。结合材料的强度特征和品质制度等认真的开展配比活动，把握好水以及其他的一些添加材料的分量，使用级别优秀的材料，降低缝隙，切实提升材料的抗裂特征。而且，进行配比活动的工作者要切实的到场地分析，结合具体的浇筑活动等等相关要素，明确好塌落情况，对于场地的具体物料的品质事项要认真的调节，配合开展养护活动。第三，加强混凝土模板强度。建设的时候，要掌握好入模的具体的气温以及各项养护活动，以此来切实确保项目的品质合乎规定。浇注腹板混凝土时振捣要充分，不漏振、不欠振保证混凝土浇注密实度。对计划中的临时大开间材料吊装堆放区域部位的模板支撑架设前，应预先考虑采用加密立杆和搁栅增加模板支撑架刚度的加强措施、降低形变现象来降低缝隙现象的出现几率。

1.5 对建设品质开展综合化的监管活动。在路桥的建设时期，其建设时期的品质监管活动是在综合的指引之下，通过场地的具体的监理人员来开展的。监理人员应该在建设场地开展详细的审查工作，监督建设方开展技术规定活动，将品质检验内容落实到具体的层次中。进而，结合项目的具体特征以及订立的品质级别和建设放到资格等要素，形成监理规定和体制，保证监控权责有效，形成合理的监控体制，以及活动步骤，确保建设品质合乎规定。而且，要认真地分析设计以及建设方案，分析项目使用到的物料以及装置的品质，防止出现不良现象。

2 项目的建设安全层次的内容

2.1 认真地开展安全相关的教育和培训工作。负责人应该在规定的时间中对所有的工作者开展场地性质的培训活动，要确保他们掌握基础的安全内容，切实提升防范思想，做好警戒工作。而且要通过形式多样的教育等措施，来讲管控活动融汇到所有的层次中，切实提升对安全活动的认知水平。而且，单位以及工程两方面都要将该项培训工作融入到项目的总体活动之中，要邀请学者，通过多种措施，来开展有意义的培训活动。凡是没有经过训练的工作者，或者是那些没有合格的都不能进行工作。

2.2 合理的选择设备。由于建设活动不断的发展，设备的运作时间也开始变长，而其使用的年限此时就缩短了，在这种背景之下，就应该适当地引入一些全新的装置，将一些过时的内容去除。而且，对于装置开展的养护活动，管控机构应该事先分析并且了解其建设速率等相关的信息，认真的规划其养护时间，确保使用活动顺利开展。

3 项目建设速率层次的管控活动

市政桥梁工程项目的施工进度控制目标就是需要将建设工程进度按月 (或旬)、季度、年度进行分解，通过使用实物工程量并用实用工程量、货币工作量及形象进度表示，这样将更有利于市政桥梁工程项目管理者明确对各承包单位的进度要求。首先，项目经理部应从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。然后，将施工进度可按月、季度、年度进行分解后通过使用实物工程量表示，以便项目管理者能明确对承包单位的进度要求，做好监管工作，而且当完成之后要认真的查验。然后，结合项目的实际时间以及物资的供应特征，对项目的建设开始以及完成时间和具体的建设步骤等开展详细的安排。如果进度目标越细，计划期越短，就越有利于采取措施纠正进度偏差，在有计划的指导下，自上而下的对长期目标和短期目标执行逐级控制，逐渐接近总目标，最终达到市政桥梁工程项目的竣工的既定目标。