建筑工程施工成本控制的有效方法分析

韩伟奇

（秦皇岛市北戴河集发建筑工程有限公司，河北 秦皇岛066100）

0 引言

随着经济发展的形式，建筑类的公司越来越多，对于公司的生存与发展带来了严峻的挑战。对于企业要想在这样的竞争环境里占有一席之地，就要取得经济效益，换句话说就是要赚钱。这种赚钱的模式是使消费者得到最大的满意的同时的行为。我们在不影响质量为前提进行成本控制，制定一整套的成本控制体系，对于当今许多的公司没有做到控制成本的经营理念，由于过大的浪费，资源配置不合理导致难以生存与发展。所以，企业实行成本控制是未来发展的大趋势。

1 建筑工程工程成本的构成

在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：

1）施工成本（具体包括直接费）；2）其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中，施工成本一般占合同总价的70%以上；所以，建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。

2 目前建筑工程定额管理

2.1 预算定额管理

预算定额的管理模式就是根据工程的实施预案对于整个工程的每一个部分进行详细的造价情况进行评估，根据评估的结果对于成本进行投入与运转，相关部门在进行审核，对其造价是否合理进行批准。由于要考虑到实际的情况，像原材料的物价上涨，能源的短缺，气候的原因等等，都会影响的到实际的成本与造价时的差异，这些都是合理的。所以，有时作出相应调整是很正常的。

2.2 企业定额管理

企业的定额管理是企业成本控制的重要手段，是工程造价管理模式的发展趋势。企业的实际的消耗与企业的定额进行比较，根据实际的消耗去判定此次造价是否合理。施工的过程中要充分的考虑到人员、天气情况、材料等等。当定额计算的精准，才能确保审核的顺利通过。

3 建筑工程施工成本的主要控制方法

3.1 要制定和完善成本管理责任制度

进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人；充分体系绿色环保；科学合理，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，像是每项工程都有独特差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，目的是为了合理地情况下最大利益化，减少浪费，而不是变为绊脚石。

3.2 要制定健全可行的原始记录制度

所谓的有依据，有对比性，就是要把整个的成本的所有过程有详细的笔录，初期的成本造价直到竣工时的成本清算，是进行成本控制跟踪，对成果的验证。原始的记录的形式要通过多方认可，制定出统一简单明了的记录方式，有助于管理时的需要。做记录时一定要注意，要清晰的记录：记录人；时间；事情原因；所消耗成本；经手人；领导签字。做好原始凭证的保存，当有什么事情需要跟踪时可做为第一手证据。

3.3 要加强财务部门的监督与审批手续

财务部门与成本的控制密切相关，对于财务的流出起到了监督，调度的作用，对于整体成本控制起到了监控的作用，对于公司财务整体的流向及时进行分析，当出现不协调的趋势时，及时的反馈相关信息，避免出现经济危机。及时采取应急方案加以补救。

3.4 要加强工程物资材料费用的管理与控制

材料费是工程的资金流动的最大支出部分，也是成本控制的最主要方向，我们要严格控制领取、退还等工作，做好笔录，作为日后的依据。在现场可以成立监督小组，避免施工不过程中发生的浪费现象发生。对于材料的质量要严把关，要避免因为质量为题造成的成本浪费，如果是材料质量问题，那么意味着一批产品都是有问题的。

3.5 要加强建筑工程施工过程中的质量控制

面对着整个的工程，我们要做到全程跟踪，做好质量监控。质量监控的重点是过程监控，当出现质量问题是能过很快的发现，能够及时的补救。在施工中提高施工者的自身的质量素质，由于施工者大部分文化比较低充当操作工的角色，专业性不够强，对于质量的了解就更少了，所以要进行相关的质量培训，更多的了解工程的相关知识，更要让他们认识到自身的责任关系着千千万万人的生命财产安全。

对于工程施工从源头解决好质量问题，降低成本才是关键。做质量管理体系与成本控制的大部分属于中高层，很难了解具体的情况，相关的制定者要到基层了解实地情况，具体情况具体分析，这样会大大提高管理机制。对于检验可以采取多种形式的对质量检验，对于于像水泥之类的检验，可以直接送到检验间进行检验。对于建筑主体的混凝土强度的检验，必须专人在工程地进行，对某小区域进行破坏性试验以检查其强度。在管理方面也要加强监督，在管理层的监督主要有以下几方面：第一，对于员工的安全管理，是否佩戴安全帽，是否穿具有职业特点的工衣；第二，对于基层管理的检查，主要对人员的签到情况，设备的点检，设备的培训与维护记录等方面；第三，对于员工的专业基础知识的考查；第四，对于现场的的5S 管理考核。做到一切都章可循，在质量得到保证的同时寻求改革不断地创新，需求控制质量的好思路好想法。

在工程建设中，通过质量的过程控制，把出现的质量波动消灭在萌芽阶段，无论是在保证工期上，还是减少负面影响都带来了很大好处。此外，更主要的是降低了成本，减少因为发现的时间晚对于相关工程带来了不利影响，造成成本的浪费部分。在质量控制方面我们主要关注以下几点：

1）加强管理力度，全天候旁监：对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：

（1）眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；

（2）手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；

（3）腿勤，常到现场转转；

（4）口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；

（5）脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。

2）在工作方式、深度上要求做到以下三点：

（1）严，严格按施工规范要求施工，严格检查把关；

（2）准，处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；

（3）细，工作中细心，自理事要细致；

3）现场巡视，量测检查，数据说话；

4）事后验收，及时处理问题。

4 结论

综上所述，在经济迅猛发展今天，建筑行业得到了突飞猛进的发展，与此同时，对于建筑行业也带来了很大的冲击。如何在当今建筑行业立于不败之地很值得我们去思考。是的，我们要保证质量，我们要追求效益，我们要把企业做强。带着这么多的问题与思考，我们认识到了控制成本的重要性，公司只有不断的完善自身的成本控制体系，结合实际更好的融入到每项工程之中，我相信我们未来在成本控制这一块一定会取得更好的成绩。

［1］郑梅.浅谈建筑工程企业如何有效地控制成本提高效益[J].科技创新导报，2011（30）.

［2］罗良军.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].城市建设理论研究，2012（16）.