对如何加强建筑工程项目管理措施进行探讨

2013-08-15李京

中国建筑金属结构 2013年10期

关键词：施工进度项目管理工程项目

李京

（广西南博国际商贸有限公司，广西南宁530022）

引言

建筑工程项目管理措施要贯穿于整个项目的每个环节与过程，项目管理措施要涵盖工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目安全管理等。我们要根据工程项目的实际情况确定管理措施，要做到因地制宜、因时制宜、因势制宜。

1 加强建筑工程项目进度管理的措施

1. 1 对建筑工程项目进度进行系统管理

施工项目进度管理是一个复杂系统的工作，进度管理应该涵盖两部分内容：项目施工进度计划系统，项目施工进度实施监管系统。项目施工负责人应严格遵守系统控制的程序，重点放在整体过程控制上。我们应参照项目施工进度控制的整体目标制定好项目施工进度的正确计划，顺利的完成项目施工进度控制任务。施工进度计划系统应包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、部分项工程进度计划以及年度施工计划、季度工计划和月（旬）作业计划等内容。

1.2 对建筑工程项目进度进行分工协作管理

分工系统和协作系统是施工进度控制的两个重要部分，施工进度控制系统是以其机构层次确定进度控制责任建立的竖向和横向的两个控制系统。项目施工进度竖向系统应该由总经理及下属各项目经理组成；而平向控制系统则由各职能部组成（如设计部、材料部等）。以提高项目施工的控制效率为基础，建立两个控制系统的具有联系性的协作管理，使这个系统具有高效性、严谨性的特点。

1.3 对建筑工程项目进度进行弹性管理

影响项目施工进度的因素众多，施工进度浮动大、施工期也相对较长，这样就造成不能够准确预先计划，不能做出相对准确的施工进度计划，施工项目的进度也就无法在计划时间内顺利完成。因此，我们在制定施工项目进度计划书时要保有余量，使施工进度本身产生在一定范围内的适应能力。

1.4 对建筑工程项目进度进行信息反馈管理

项目施工进度的监控反馈信息是完成项目施工进度控制协调工作的基础。很多时候项目施工进展起伏波动较大，这种信息应该反馈到项目进度控制主体，同时主体上自动生成完善或更改的反应，以此帮助施工进度顺利有序的进行达到计划目标。我们可以把实际的项目施工执行情况、变更情况、调整情况进行定期反馈，形成系统的反馈管理，帮助项目施工更顺利的进行。

1.5 对建筑工程项目进度进行循环控制管理

项目施工进度控制包括项目施工进度计划、实施、检查和调整四个过程，这实质便构成一个循环控制系统。在项目实施过程中，可分别以单项工程、单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的循环控制系统，并使其循环下去。这样每循环一次，其项目管理水平就会提高一步。

2 加强建筑工程项目成本管理的措施

加强建筑工程项目成本管理的措施，不仅是专业成本员的责任，所有的项目管理人员、特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责。所以要如此强调成本控制：第一，是因为成本指标的重要性，成本指标是诸多经济指标中的必要指标之一；第二，主要是成本指标具有综合型和大众性，即保证综合联系各职能部门协作努力，又要各职能部门共同迎接施工成本降低的成绩。参与项目施工的全部人员都要积极的联系起来协同作战、把工作逐步的展开，确保项目成本控制这方面的工作依计划完成。

2.1 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系

项目经理责任制是施工项目管理的要素之一，要贯彻实施项目经理责任制。项目经理需按质量目标与进度监管好工程的成本造价、现场安全、工程质量、工程的整体进度等详细内容，其中成本控制一定要重点监控，避免因为成本失控对施工项目造成重大影响，避免在人力物力上造成双重损失。

2.2 建立项目成本管理责任制

项目管理人员还应该肩负起成本控制的责任，这种责任和工作责任还是有区别的。工作进行的顺利，不代表已达到成本控制的目的。例如，项目工程师贯彻工程技术规范认真负责，对保证工程质量起了积极的作用，但往往强调了质量，忽视了节约，影响了成本。又如，材料员采购及时，供应到位，配合施工得力，值得赞扬，但在材料采购时就远不就近，就次不就好，就高不就低，既增加了采购成本，又不利于工程质量。因此，我们要以原有的职责分工为基础更深层的划分成本管理责任，落实到每一个人员并认识到：成本控制是每一个人的责任，在日常工作中要保持严谨细致的工作作风，努力降低施工成本，把好成本关。要把成本管理责任制贯彻到日常细小的工作中，所有的管理层人员在处理所有工作事物时都要考虑成本控制因素。我们需严格以理论联系实际的思路形成书面资料作为公司制度实施执行。

3 加强建筑工程项目质量管理的措施

工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是工程项目整体质量的基础。工序质量涵盖了工序运作基础情况与工序运作结果情况两部分。工序的质量管理措施主要是针对工序运行基础的质量控制及工序运行结果的质量精致，以此完成施工过程的质量管理。加强工序管理措施需主抓下述四个工作内容：制定科学的工艺流程保证严格遵守；主动控制工序活动条件的质量；及时检验工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。质量控制点主要是针对保证工序质量提出的控制重点、关键点、疏漏点及薄弱点，找出问题就可以在短时间内完善管理、调整进度，使整个工程处于一种良性循环的状态。

加强施工项目质量管理是十分必要的，可以确保合同良好的执行；质量标准得到严格的规范；施工项目适量管理说到底就是利用检查、测量、监管、控制等手段有效的对施工进行系统的管理，为确保工程质量，施工项目质量控制过程中主要措施如下：

（1）以人的工作质量确保工程质量；

（2）严格控制投人品的质量；

（3）全面控制施工过程，重点控制工序质量；

（4）严把分项工程质量检验评定关；

（5）贯彻“以预防为主”的方针；

（6）严防系统性因素的质量变异。

4 建筑工程项目安全管理措施

4.1 安全生产责任制

安全生产责任制是所有涉及安全生产规章制度的核心内容，只有责任落实到每个人的头上，才会从根本上提高全体人员的主观能动性，管理层人员的岗位责任制度与财务方面的责任制度都涉及此部分内容。安全生产责任制是按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则。对总经理及项目经理、各职能部门（含管理者及下属人员）、施工建筑工人应明确其各责任，并把责任制定成制度。“五同时”管理制度是安全生产管理的核心内容，也是很多建筑单位采取的安全管理策略。所谓的“五同时”就是指策划生产与策划安评同时进行；布置生产与布置安评同时进行；检查生产与检查安评同时进行；总结生产与总结安评同时进行；评比生产与评比安评同时进行。工作内容可划分为横竖两个方向：首先是竖向的安全生产责任制，即从总经理到项目经理，再到下属人员，最后是施工人员，都要贯彻实施安全生产责任制；其次是平向方面，也就是平行部门的安全生产责任制也应该落实好，平行的职能部门包括按技部、设备部、技术部、施工部等，在安全生产责任制的过程中要互相协调互相联系，不可闭门造车，只关注本部门的问题。