建筑工程的现场施工与质量控制管理

2013-08-15孙宏伟杨万辉

中国建筑金属结构 2013年10期

关键词：工序建筑工程材料

孙宏伟，陈志，杨万辉

（浙江省二建建设集团有限公司，浙江杭州 310000）

1 工程现场施工的管理方式

1.1 科学合理的进行施工组织的设计

（1）在项目实际施工的现场，需要通过场地实际的空间设计进行平面网的绘制，并将其放在比较醒目的位置；全面的规划材料构件的堆放、临时设施的搭设以及机械设备的安装，并明确标识在平面图上。

（2）在对建筑工程进行施工时，运用合理科学的施工组织设计可以得到有效的现场施工指导，全方位的对现场施工的生产活动进行控制，这也是现场施工的质量控制、进度控制管理以及机械调整、安全管理、资源调整的基础。

（3）在实际的施工过程中，有效合理的把有限的资源进行配置，这能够保证项目施工的现场始终保持动态的施工状态，根据规定将各项阶段性的施工任务完成，确保企业能够得到最大的效益以及最佳的组合方式。在施工的过程之中，现场的施工在不断的变化机械设备、人力以及材料的需求量，并且在进行有效施工资源的配置时，需要偏向于关键的施工工序，确保均衡全面的完成任务。

1.2 技术准备工作

建筑工程的每一个项目都会有材料品种的繁多、施工工艺的繁杂、各类施工的工种频繁进行班组交义的施工等特点，所以在对项目现场的施工技术进行管理的工作时，必须将技术的准备工作充分的做好。首先需要明确的理解以及了解建设项目整个施工的图纸，做到心中有数，严格遵守相关规范以及法律法规、施工合同具体的要求，最大程度的优化施工的每一道工序、每一项分项分部的工程，与此同时还要与场地当中可以利用的空间、气候以及资源等条件相结合，从点到面，由小到大，合理科学的将施工组织的计划做好，保证在实际的施工当中各个分项、分部的工程都能够被牢牢地掌控。其次，根据建筑工程在实际施工过程中的特点可以得知，在具体的施工工艺上具有局部困难时，可以准备技术方面的攻关，尤其是在进行施工时一些高新技术工艺的使用。

1.3 提高以及加强对材料的管理

（1）在实际的施工过程中，需要时时的关注材料的浪费、施工超额用料、出入库不计量以及废品率过高等材料的管理情况。

（2）根据建筑工程项目实际的实施过程，严格按照所规定的额度进行物资消耗的限量领料，特别是砂石、钢材以及水泥等耗料十分巨大的方面。对于施工的工序来说，其耗用材料特别大的工序，需要项目的经理部直接的负责工序的施工。在施工的过程当中，能够通过施工工序具体的要求，把实施的整个过程分成若干个阶段，并在各个阶段的施工之前，其大型的主要用料都要有相应的材料员进行使用数量的分配，而且在实际的施工当中一旦发现缺少某种材料，需要由材料员向项目经理详细的汇报以及申请，最后补领。

2 工程现场施工的质量控制

2.1 对现场施工（建筑工程）质量有影响的因素

（1）管理因素。现场施工（建筑工程）的管理有成本管理、安全管理、工期管理以及质量管理等。因为各类管理想要达到的目标不同，其关注的重点也就不同，所以各类管理之间一旦缺乏有效的协调和沟通很容易有矛盾产生，从而导致工程整体质量的下滑。

（2）人为因素。在进行建筑工程的施工时，最重要的、必不可少的就是人，人会直接的影响到工程施工的质量，并对其有决定性的作用。在建筑的工程施工中，通常会有技术人员、监管人员以及施工人员等，他们的技术水平以及专业素质会直接或间接的影响到工程的质量。

（3）设备因素。对于建筑工程来说，设备能够确保其顺利施工，而且一旦建筑设备有质量问题存在，会直接的影响到工程的进度以及质量。但是有一些企业为了节省成本，在施工的过程中，故意或者是无意的忽视维修和保养机械设备的工作，这样做不但会带给工程质量很多不利的影响，还会造成工期的延误。

（4）材料因素。在使用、选购、保管以及进场建筑材料时，每一个环节都要严加管理，防止建筑材料有质量问题存在。

2.2 质量的控制

（1）把施工管理的工作做好。第一，认真的检查所有的施工工艺，查看其是否和质量标准的要求相符，对于没能达到要求的地方要重新施工，直到检查合格之后才能够进入到下一步。第二，严格管理工序的交接工作，防止在以后有质量问题出现时相互的推卸自己本应负的责任。第三，在工程完工时，需要按照规定进行竣工的验收工作，聘请监理人员来检查工程是否合格、合规，一旦有问题被发现一定要及时的整改，避免安全隐患的发生。

（2）建立起相对全面的与施工质量相关的管理制度。建立起相对全面的与施工质量相关的管理制度，能够不断的完善以及提高现场施工整个过程的质量管理，并能够及时的发现在实际的施工过程中所存在的不良现象，进行针对性的改良，确保工程施工质量的提高。所以为了达到这一目的，施工单位需要与本单位实际的情况相结合，制定出科学合理的奖惩制度，还要把施工质量的管理进行细分，责任到人。要积极主动的将工程施工方面的质量管理和别的管理制度的关系进行协调，得到更大的社会效益以及经济效益。

（3）完善设备的养护和维修工作。在进行现场施工时，一定要提高维修以及养护机械设备的力度，保证在施工的过程之中机械设备始终保持正常的工作状态。