管好自己的下属

文|汪金友

下属“出事”而“殃及”领导的新闻，时常见诸于各类媒体。对一个领导干部而言，最可以调动的是自己的下属，最应该信任的是自己的下属，最需要保护的是自己的下属，但往往给自己带来诸多负面影响的，也恰恰是自己的下属。

《聊斋志异》的“梦狼”篇中就有这样一个故事：进士出身的邹平县令李匡九，居官清正，公道廉明。但只因一个案子，却落得一片骂名。原因是有个乡民被人诬告，去衙门询问怎样才能打赢这场官司。一个门役告诉他，县令提出要二百两银子。乡民苦苦哀求，看能不能减半。门役说，到时候我会尽力给你求情，只怕县令不答应。开堂时，门役明知县令不吸烟，却走到跟前悄悄问：“吸烟否？”县令李匡九摇了摇头。门役即退下对乡民说：“适言其数，官摇首不许。”乡民信以为真，非常害怕。过了一会儿，知道县令喜欢喝茶的门役又到李匡九前问“饮茶否？”李匡九点了点头。门役回来马上告诉乡民：“二百两，适首肯，汝见之耶？”庭审结束，这个乡民果然胜诉。

一件小案，就要人二百两银子，这也太贪了吧！不出几天，几乎全县百姓都知道了这件丑闻，只有李匡九本人一直蒙在鼓里。他自以为很公正、很廉洁，自以为一分钱都没有收就办完了案子，却不明白为什么满大街人都骂自己贪受贿赂。所以异史氏曰：“窃叹天下之官虎而吏狼者，比比也。即官不为虎，而吏且将为狼，况有猛于虎者耶！官自以为廉，而骂其贪者载道焉，此又纵狼而不自知者矣。世之如此类者更多，可为居官者备一鉴也”。

蒲松龄把贪官比作虎，把恶吏比作狼。即便官员不为虎，下属也可能成狼。而且这些狼的危害，还要猛于虎。官员的危险，就在于“纵狼而不自知”。自以为那些下属都在勤勤恳恳工作，规规矩矩做人，谁知道背后里却是吃喝玩乐、敲诈勒索，闹得一方百姓不得安宁。

管好自己的下属，最重要的是以身作则。有些人觉得自己身居高位，一天到晚辛辛苦苦，享受一点特殊的待遇和照顾，也是理所应当。但他们却没有想到，自己敢开一尺的缝，有些下属就敢开一丈的缝。只有点点滴滴都严格要求，那些别有用心的下属才不敢随意下手。

管好自己的下属，最关键的是调查研究。深入基层，深入群众，深入实际。无论办什么事情，都把其中的依据、制度、程序和实际情况搞清楚。如果高高在上，不体察民情，不了解实情，不亲自动手，就只能让下属忽悠和牵着鼻子走。

管好自己的下属，最根本的是消除特权。现在有一些领导干部，本位主义和特权思想非常严重，一事当前，首先考虑的不是群众利益和整体利益，而是部门利益和团体利益，所以经常“护短”，致使一些下属有恃无恐，为所欲为。

管好自己的下属，最危险的是姑息迁就。每一个地方都有矛盾，每一支队伍都有先进者和落后者。就像河南林州的“摔婴”案一样，一匹害群之马，令一支队伍蒙羞。对待这样的下属，最明智的做法不是遮丑和保护，而是依法严加惩处，给人民群众一个满意的答复。

毛泽东同志曾经提出处理亲情问题的“三原则”，即“恋亲不为亲徇私，念旧不为旧谋利，济亲不为亲撑腰”。习近平总书记也要求各级领导干部“既要严于律己，又要加强对亲属和身边工作人员的教育和约束”。公则民不敢慢，廉则吏不敢欺。能不能管好下属，对领导干部也是一个严峻的考验。