宁德市园林种植工程施工管理探讨

朱少华

（福建省寿宁县林业局，福建 寿宁355500）

1 引言

园林种植工程作为生活品质的一种体现，在物质生活水平逐步提高的现代化城市里占有的比例愈来愈大，而伴随着人们的精神需求而来的还有对工程质量的高标准要求，因此园林种植工程的质量成为了城市建设的重中之重。保证园林种植工程质量的重要手段之一就是控制好施工管理。

2 园林种植工程施工管理的重要性

施工现场管理作为施工管理的必不可少的主要内容，同时也是整个施工管理工作的根基。因此，施工现场管理水平是一个重要指标，它直接从一个侧面揭示了园林种植工程的质量水平的高低。

施工现场管理的好坏从施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏、施工安全性等方面都有所体现。在过去的园林种植工程实例中，现场管理上的无序无计划无标准导致的成本浪费、安全事故、工期延误以及质量问题都是惨痛的教训，其后果不仅损害了企业的利益，也造成了使用者的损失。在如今竞争异常激烈的园林绿化市场，唯有把握好现场的施工管理工作，才能在市场竞争中脱颖而出，赢得好口碑，占有更大的市场，获取更多的经济效益。

3 宁德市园林种植工程施工管理现状

3.1 现场管理人员综合素质不符合要求

园林种植工程与一般建设工程之间的差异性导致了园林种植工程要求现场管理人员具有高的专业知识水平。但是，在宁德市园林工程的施工现场管理人员中真正符合时代要求的专业型人才数量较少，大多数都缺乏相应的学科知识和实践经验。这样的整体素质不符要求的弱势不可避免地影响了施工管理工作的良好进行。

3.2 施工管理计划不能有效落实

园林管理工程在工程早期阶段，管理组织积极地拟定一系列进度计划、成本控制计划等管理具体引导文件，但是在真正实施中，由于层层传递或者其他管理上的弊端，导致了最终落实建设手段与计划相差甚远，偏离了最初的理想状态。这应该是最普遍的问题。这种偏差的原因必须抓住根源和苗头，才能有效控制。

3.3 现场各重要阶段缺乏有效重视

针对每一项园林种植工程大框架的各个阶段，都是极其重要的。但是在管理中，往往会出现顾此失彼的现象。管理人员经常会犯这样的错误，认为有些前期施工准备阶段的工作并非那么重要，比如图纸会审和设计交底，经常会轻视这两项工作，造成了后期不必要的变更等。

3.4 工序质量管理不严格

园林种植工程的复杂性可以体现在分部分项工程的每一个工艺流程，因此每一道工序都需要严谨控制。如果在施工中遗漏对种植土的有效处理而引发后期植物生长不良，都极大地影响园林种植工程整体质量。每一个看起来非常细小的问题，都可能诱发较大危害，因此从每一道工序入手，做到检查上道工序，做好本道工序，准备下道工序。

3.5 施工建设队伍的结构不合理

由于建设工程的管理模式导致了施工队伍结构不科学、人员素质良莠不齐，缺乏相应的专业知识和安全意识。在施工过程中极大地影响了管理措施的有效实施，容易产生施工漏洞，危害工程质量。

4 园林种植工程施工管理的内容

4.1 施工进度管理

工期是施工中重要的一项数据指标，施工进度管理是园林施工管理中重点控制的目标之一。施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。

4.2 施工成本管理

作为现场管理的三要素之一，成本是施工企业最关心的关键之一。成本的高低，体现了企业管理的经济效益。成本控制包括提高项目部人员工作效率，提高施工人员的劳动效率和合理安排施工机械。

4.3 施工质量管理

工程质量管理要求把质量问题消灭在它的形成过程中，要把工程质量作为管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大伤亡事故，使工程建设全过程都处于受控制状态。

4.4 施工现场总平面管理

施工现场总平面布置是一个根据现场需求施工进度不停变化的复杂过程。因此在实际施工中，总平面布置的优劣与否，从一定程度上影响了施工进度、现场环境和施工成本。施工现场布置主要包括现场标志标牌布置、临时设施设置和围挡布置、现场材料堆放地以及施工机械放置点。

4.5 施工现场文明施工管理

人们的传统印象中，施工现场就是脏乱差的真实写照。而随着社会的进步，对于施工现场的环境要求也越来越高。文明施工管理成为了政府、企业共同重视的一项工作。做好文明施工，不仅是为了保证市民的正常居住生活环境，还有更大的作用是给施工人员、现场管理人员提供一个更好的施工环境。这也是从精神方面积极地促进了施工、管理人员的身心发展，有利于工作的开展。

5 加强园林施工管理的具体措施

5.1 提高施工管理人员的综合素质

园林工程的全面性要求施工管理人员必须具有相应专业知识，而目前宁德市园林施工管理队伍人员素质现状不容乐观，所以提高管理人员的综合素质是最基本的改善内容。企业首先应该组织现有管理人员参与针对园林种植工程的各项学科要求的专业培训，其次应该在吸纳人才时注意综合素质水平，在各个方面加强施工管理人员的综合素质。

5.2 落实施工计划，降低偏差

在施工计划和实际操作的差异中寻找出根源问题，从一层层下达命令的流程中梳理出差异走向，在管理组织中做到人员沟通内容要到位，尽量书面传达重要指示，避免计划在实施过程中由于中间传达过程不力而远离理想目标。

5.3 重视各个施工阶段流程

园林种植工程整个阶段流程都是环环相扣紧密相连，管理人员应该认真谨慎对待每一个阶段，特别是经常被忽视的前期工作阶段，比如设计图纸交底和图纸会审程序。这两项虽然只是准备工作，但却从很大程度上决定了工程施工的大方向，都是至关重要必须重视的阶段。

5.4 材料采购必须符合规定

材料作为园林工程的基本构成元素，是控制工程质量和成本的重要元素。在材料采购过程中必须严格检查，不能出现不合格材料进场的现象。园林种植工程中占重要比例的是苗木采购。苗木的质量关乎着园林建设的总体质量。

5.5 加强施工工序的质量管理

工序是园林种植工程的基本环节，因此加强工序管理也是重中之重。从施工场地整理到定植后的养护，工序之间做到环环紧扣，反复检查，做到合理安排施工顺序，科学进行施工。

5.6 提高施工人员的劳动效率

在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣，所以施工组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业。

5.7 创造和谐的团队气氛

团队合作是工程顺利开展的前提条件。园林种植工程施工的特殊性使得团队协作显得尤为重要。在施工现场管理中，要注意各层面沟通交流，使得人员对于整体目标和具体操作过程有深入理解，并付诸于实际。团队之间的和谐工作，不仅可以创造良好的施工氛围，也能在保质保量的前提下加快施工进度。

5.8 抛弃落后管理模式，采用创新机制

随着时代的进步，过去的一些管理模式俨然已经不适用于现在的施工现场。在这样的背景下，我们必须摒弃过去不好的、落后的一些管理方式，积极地向国外优秀的管理机制学习，不断创新，因地制宜地创造适合于宁德市的园林种植工程的管理模式。

6 结语

为了加快宁德市的园林城市建设的步伐，做好施工管理是必经之路。施工管理是一个复杂的动态变化过程，必须从质量、进度、成本等方面做好控制管理，才能达到预期目标。园林种植工程的施工管理又具有一定的特殊性，需要我们在实践过程中不断积累经验，提升管理模式，真正做到合理配置、科学管理，以达到工程建设的最终目标。

［1］杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨［J］.山地农业生物学报，2007（3）.

［2］吴海卫.园林施工管理方法初探［J］.民营科技，2009（7）.

［3］孟兆祯，毛培琳.园林工程［M］.北京：中国林业出版社，1996.

［4］刘 奎.园林种植工程施工管理探讨［D］.杨凌：西北农林科技大学，2010.