班组建设激发企业活力

文Ⅰ本报记者 蒋叶俊

（责任编辑/岳 振）

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是企业决策的执行者。班组管理是企业管理的基础，无论国内还是国外，对于企业尤其是大型企业而言，如何加强班组管理都是一项重要的课题。企业决策再好，如果班组执行不得力，最终将影响着企业目标利润的实现。

作为贵州百强企业之首，贵州电网拥有分公司、子公司共17家，企业员工逾5万人。庞大的基层单位和员工队伍，对企业执行力提出了重要考验。在加强企业管理上，贵州电网以班组管理为先，努力探索创新。2011年以来，通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措，贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力。

为员工积极搭建活动平台、学习平台是贵州电网进行班组建设的重要抓手。为了激发员工活力，加强班组员工之间的交流，贵州电网积极组织开展并鼓励基层单位开展各类竞赛活动。仅2012年，贵州电网组织就开展了公司层面各类竞赛、选拔赛共20次，涉及工种三十多个，参加人数八千余人。通过竞赛活动的开展，一方面加强了班组之间的业务交流，同时也提高了员工自身文化素质。除了搭建活动平台，贵州电网还努力为员工搭建学习平台，很多基层单位的班组成立了读书屋、读书角，为职工学习知识、获取信息、提高素质，丰富精神文化生活搭建方便快捷的学习平台。有的单位还和当地图书馆共同开班了电子图书馆，培养广大职工的读书兴趣，激发阅读热情。

为确保班组建设持续有效推进，贵州电网开展了制度建设，加强班组的规范化管理。贵州电网所属的安监、农电、生技、市场等部门和各基层单位结合安全风险管理体系、创先等工作，组织开展生产班组制度建设工作，建立和完善了班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组内务管理、定置管理等班组管理制度。

通过制度建设，公司切实解决了一些存在不规范问题。比如，针对近来基层供电所的员工反映填写的记录、报表类型过多、报表减负问题。公司成立了专门的调研组，对报表使用情况进行调查。并作出规范报表使用的6条具体措施，切实减轻了班组负担，提高了工作效率。

在班组建设中，围绕营造良好的工作氛围、增强企业凝聚力，贵州电网不少所属供电局结合自身实际进行文化创新。安顺供电局进行“四优供电所”创建，将班组文化建设成效纳入该局供电所业绩考评正激励加分项，提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平。六盘水供电局着力打造班组“力”文化建设模式提升班组执行力、创新力、生命力。凯里供电局实施人才强企工程，用心打造培养“文能挥笔、武能登杆”的“文武双全”班组长……贵州电网内部初步形成深化推进、模式探索、各具特色的班组文化生态。

班组建设为贵州电网保持持续发展打牢了基础。2011年，面对历史上最严峻的电力供应危机，贵州电网充分挖掘发电潜力，精心安排电网运行方式，主动走访、协调364户大工业企业参与有序用电，做好了电力供应。全年完成售电量1090亿千瓦时，其中省内818亿千瓦时，同比增长11.91%，有力支撑了全省生产总值实现15%的增长。在 2011年 “满意在贵州”满意度调查中，贵州电网名列七大类行业第一名。