企业员工的职业生涯规划

文/中石油昆仑燃气公司湖北分公司 刘宗强

随着经济的飞速发展，经济全球化进程不断加快，企业所面临的市场竞争更为激烈，而人力资源则成为了现代企业获取竞争优势的决定性因素。如何引进人才、培养人才、用好人才，是现代企业需重点关注的课题。而实施员工的职业生涯规划能够对企业人力资源管理起到重要的促进作用。下文则针对企业员工的职业生涯规划展开具体探讨。

一、职业生涯规划概念与内容

所谓职业生涯规划，具体指个人同组织相结合，在对个人职业生涯的各项主客观条件进行分析、评定与总结的基础之上，结合自身兴趣爱好、特征能力等特点，最终确定自身最佳的职业生涯奋斗目标，并为此目标作出科学合理的安排。职业生涯规划又要职业生涯设计，其对提升员工技能与知识，突破职业生涯发展瓶颈，获取目标职业方向的巨大成就都产生着重要的作用。

企业员工职业生涯规划的内容主要包含了以下几个方面：个人条件、素质能力以及企业现状的评价；员工在企业当中的职业发展与定位；实现的方法与途径。员工首先要对自身的个人情况进行客观分析，正确掌握自身的优势与劣势，同时要分析企业的现状以及发展情况。其次，在自我评价的基础之上，进行明确的职业定位，定位的方法与内容多样，需要针对性地进行。最后则要朝着方向与目标努力提升自己，促进职业生涯规划目标的实现。此外，还包括了职业生涯规划的反馈调节等内容，针对具体的实施情况对职业生涯规划进行针对性地调节，促进其完善科学实现。

二、企业员工职业生涯规划管理的意义

（一）有利于促进企业员工的全面发展

针对企业员工而言，职业生涯规划能够让员工对自身有一个全面的了解，对自己的能力与价值有一个准确的评估，明确自身的优势与不足之处，合理地设定工作目标与发展目标。同时，职业生涯管理为员工个人提供一个具体细致的目标方向，促进员工追求更高层次的自我价值，员工工作的最初目的可能是为了赚钱，为了找一份养家糊口的工作，但职业生涯规划能够提供一个分步骤的目标，对职业目标进行多次的提炼，促使其超越地位与财富，鞭策员工实现自我价值。并且，职业生涯规划对于激发员工的潜能也有着重要的作用，科学合理的职业生涯规划能够引导员工正确认识自身的潜在的能力资源优势，鞭策员工专注于自身的优势方面，并发挥自身的最大潜能，实现长期的职业生涯目标。

（二）有利于实现“以人为本“的现代企业管理理念

企业通过对员工进行职业生涯规划管理，能够有效促进企业与员工发展需求之间的平衡，打造一个和谐的企业文化，实现“以人为本“的现代管理理念，所谓.以人为本，即要充分尊重员工个体的合理需求，肯定员工的工作成果及重要性，利用职业生涯规划管理，给员工一个不断成长与有效竞争的平台，提供了平等的机会与条件，促进企业形成共同的价值观，从而促进企业高效的工作效率，产生健康和谐、积极向上的企业文化。

（三）提升竞争力，促进企业发展

人力资源是现代企业的最重要的资源，企业要想获得成功，终究要靠科学的管理与高素质的员工，人才的潜能发挥能够从根本上提升企业的竞争力，而通过职业生涯规划则能够充分体现员工自身价值，培养并打造一支对企业忠诚、踏实肯干、勇于创新的员工队伍，为企业打下坚实的基础，促进企业的可持续发展。

三、企业员工职业生涯规划存在的问题

（一）缺乏自身明确了解，定位不明确

自身的了解与定位是职业生涯规划的第一步，因而员工首先必须要充分的了解自己，而如今许多企业员工并没有重视自我评价的重要性，没有充分了解自身的优劣势，同时对工作环境与企业环境等客观条件没有明确的分析与掌握，并且，自身定位更需要全方位的分析，如果员工未能从整体角度进行客观评价，就会造成定位方向错误，影响自身职业生涯规划发展。

（二）实践环节薄弱，体系不完善

就现状而言，我国企业要贯彻好员工职业生涯规划管理，就必须要有一个完整科学的配套体系，而这也正是目前的制度所欠缺的。例如如今许多企业实行的仍是职位薪酬，不利于促进员工职业生涯管理，并且，职业生涯规划需要对环境了解与掌握，更需要丰富的社会实践，而我国许多企业的员工实践活动较少，“纸上谈兵”较多，不利于职业生涯规划的发展。

（三）员工存在投机心态

许多企业员工在实施职业生涯规划选择时，往往抱着投机心理，部分员工存在着强烈的个人发展目标，而忽视企业的发展，只是将企业作为自身的“培训中心”，等待自身机会，一旦机会丧失则会另寻出路。也有部分员工在工作中乐于安逸，安守本职工作，而对职业生涯规划也只是点到为止，并没有真正意义上去执行，员工缺乏创新精神与动力，导致企业整体缺乏活力。

四、优化企业员工职业生涯规划的对策

（一）建立以职业生涯规划为导向的人力资源机制

企业在帮助员工制定生涯规划目标时，要确保企业目标中也包含了员工的个人目标，完善以职业生涯为导向的人力资源管理。首先，企业要做好职务分析工作，向员工提供全面完善的企业内部岗位的具体现状，并对职位内容、优劣势进行全面分析，提供有意义的参考与建议。同时，注重对员工的培训，企业需建立起完善的培训机制，具体内容需包括员工职业培训、适应性培训与工作变动培训等，将他们个人发展需求与职业生涯规划结合起来。此外，也要注重对绩效评价机制的完善，激励员工明确自身方向并努力实现个人及企业目标，促进员工与企业共同进步与成长。

（二）运用多种方法发展员工职业生涯

职业生涯发展的形式与内容多样，按照职务可以分为职务发展变动与非职务发展变动，而职务变动发展又可以具体分为平行调动与晋升，对于处在职业生涯早期的员工而言，晋升毫无疑问具有极大的吸引力，而平行调动也为员工的未来晋升做好准备。因而企业需要在具体的工作当中灵活运用，发展员工职业生涯。而非职务变动则具体包含扩大工作范围、改变工作观念、创新方法、管理等，企业也需要利用这种横向调整的模式，来丰富员工职业，促进职业生涯全面发展。

（三）加强指导与监督

员工的职业生涯规划需要在企业的完善指导与监督下进行，首先，企业需要鼓励员工积极参与职业生涯规划设计当中，利用相关的宣传与实践活动，提升员工的职业生涯规划重要性认识，同时也要使企业管理人员重视员工的职业生涯规划，营造良好的管理分为。此外，管理者需要加强对员工进行生涯计划实施的追踪与监督，不定期地进行总结工作，对员工的实施情况进行必要的总结，指出不足，肯定好的方向，为员工“保驾护航”，促进其职业生涯短期与长期目标的最终实现。

（四）针对性采取对策

对于处在不同职业生涯阶段的员工，企业需要针对性地采取管理对策，让员工目标与企业目标更完善地统一，去除员工的挫败感，促进员工职业生涯目标的实现。针对初入阶段的员工，企业管理者需要经常性地与之沟通，及时了解他们的困扰，进行心理疏通，防止跳槽等念头的产生。同时要大胆使用有能力的员工，给予其信心。针对处在成长阶段的员工，既要委以重任，也要鼓励与帮助，提升器专业知识能力。而针对处在饱和阶段的员工，管理者需要适当给予晋升与调职的机会，充分发挥员工能力，促进职业生涯发展。对于处在衰落阶段的员工，例如一些在企业数十年，已经无法提升或者换职位的员工，企业要及时给予关心和鼓励，妥善安排工作，积极疏导，发挥经验的长处。

[1]高士亮.对完善企业员工职业生涯规划的思考[J].经济师,2009(09).

[2]付佳.企业员工职业生涯规划研究[J].商场现代化,2010(04).

[3]贾东江.浅谈如何做好企业员工职业生涯规划[J].科学之友,2011(13).