流水施工技术在土建工程施工管理中的应用探究

吕世尊 谢红杰

( 河南建筑职业技术学院，河南 郑州 450064)

流水施工的作业模式能够给企业带来良好的经济效益，所以多数企业在生产中采用流水施工的作业方式。但是流水施工在生产经营过程中也会存在一些弊端，使得企业生产经营遭受损失。

1 流水施工的相关概念

流水施工是由固定的工人在工作性质相同的施工环境中依次连续工作的一种施工方法。流水施工是项目工程组织最常用的一种管理方法。

流水施工最早是出现在工业生产领域，被人们称为“统筹法”。流水施工是各职员分工合作，分段作业，是项目管理中最有效的一种管理方法。流水施工可以对员工进行专业施工，使各员工都能在自己擅长的领域内进行生产，同时流水施工保证了生产的连续性和平衡性，提高了劳动生产率，然后可以将工人的人数和设备的数量相应的减少，节约了企业的资本，缩短了工期。所以这种生产模式被多数企业采用。

流水施工的程序首先是将生产线分为若干部分，然后将员工按其专业进行领域划分，使其依次按照管理者拟定好的生产顺序进入施工，最后各施工领域的人员按照要求完成相关的任务，就完成了整个施工工程。这种施工方法方便快捷，克服了平行作用所造成资源的高度集中的缺点，是一种被广大企业所喜爱的有效生产方法。

2 流水施工在土建工程施工管理应用中存在的问题

2.1 工程任务分配顺序不合理

土建工程施工过程中，由于管理人员分配任务和顺序的不合理，导致整个工程生产流程不合理，工期过长并且使整个生产成本增加。例如:一施工单位承包了A、B、C 工程项目，这三个工程项目以此需要通过Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个施工过程来完成。施工单位进行流水施工，每个施工过程的时间用T 来表示，就会得出一个如下图所示的施工持续时间施工表:

施工持续时间T

从上述表格中，就很容易算出施工的工期是14 周，工期十分漫长，这就造成资源的严重浪费，使得计划的进度变成下图所示:

图一

我们可以根据图示看出，在流水施工过程中没有分配好工程顺序就会造成整个工程的工期增加，浪费大量的资源，同时，也容易使员工的生产积极性受挫。

2.2 固定程序的弊端

流水施工过程中，由于是要员工持续从事同一项工作，也就是说流水施工的程序比较固定，这容易使员工在从事同一项工作时感觉工作的单调乏味，或者说有些员工以为已经熟悉了相关的操作，因此在生产过程中就粗心大意，不认真进行工作，这样容易导致工作失误的状况出现，给企业带来相应的损失。

3 流水工程在土建工程施工管理中应用的改进

流水施工能够给企业带来巨大的经济效益，但是流水工程要适应社会经济的发展，不断的进行改进，只有这样才能够是整个生产作业线能够顺利的高效的进行。

3.1 流水顺序的分工

上文中提到很多企业不注重流水施工过程中顺序的排列，导致施工的工期加长，造成资源的浪费，影响整个生产的有效进行。最优排队法可以对流水工程进行合理的排序，能够有效的缩短流水施工的工期，使员工不必加班加点的赶工作任务。对于上面所述例子用最优排队法进行重新排队，就会得出以下的图示:

图二

从两个图的对比可以明显的发现优先排队法能够有效的缩短工程工期，优化后的流程的工期要比又花钱的缩短了整整4 周。优化排队的主要方法主要有穷举法、图解法、约翰逊规则法、矩阵法以及电算法等。企业可以根据现场操作的不同情况选择适合本企业生产的流水施工法，提高企业生产效率，降低企业生产成本。

3.2 加强工作队伍管理

土建工程管理人员可以制定相关的工作管理方案，用强制性的规范约束员工的行为，使员工能够正视自己所从事的生产工作，并且能够认真对待。同时土建工程管理人员还应该采用有效的奖励机制，例如对于优先保质保量完成工作的人员进行奖励，进而带动整个企业员工的生产积极性。

3.3 针对每个施工阶段，建立相应的施工组

流水施工是员工就各自所分得的任务进行作业，也就是说各个员工之间是分散的，不成系统的，这就不利于对员工的管理，更不利于对整个施工阶段的管理。土建工程管理人员可以针对性质相同或者工作地点的临近程度建立相应的施工小组，并选任施工小组组长，由土建工程领导直接对小组长进行管理，小组长管理施工小组成员，这样层层分工管理，能够有效的保障整个流水生产线有效进行运行。

3.4 实行倒班工作制

土建工程管理人员可以将员工分成多个小组，然后让这些小组的工作时间错开。这样既能保障了员工的休息时间，又能减少工作面的闲置时间，进而缩短整个施工工程的总工期。

例如上述例子中的三个施工过程中的人员可以分成若干小组，规定小组具体上班时间，将这一工作制度落实到具体操作中。

4 结语

流水施工技术以其特有的特点能够给整个企业生产带来良好的经济效益，土建工程施工的实践也表明，流水施工是组织建筑生产的有效方法。流水施工能保证投入施工的专业工作对工作队的不间断性，又能合理地利用工作面，使整个工期时间缩短，降低工程费用。流水施工技术虽然在具体实施中存在着一些缺陷，但是工程管理人员只要善于发现，善于能找到最佳的解决方案，就能够促进整个工程有效的运行。