对企业多元化经营的探讨

■郭东旭 黑龙江省龙煤矿业集团股份有限公司七台河分公司运输部

提起现在企业的经营模式与经营战略，我们大多会想到多元化的问题。对企业来说，实多元化经营战略是帮助企业拓展市场、扩大经营范围、助推企业向前发展的一种经营手段，如果运用得好，可使企业在获得高额盈利的同时，奠定企业的发展基础。但是，如果企业在实施多元化经营时出现了操作失误，没有详细的规划或者实际操作与规划相违背时，可能会给企业带来巨大的经济损失。因此，企业在实施多元化经营战略时，一定要做好详细的战略规划，在做好主业的前提下去发展副业，重视主业与副业两者之间的协同效应，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得显著的效果，从而为企业开拓更好更广大的发展空间。

一、造成企业多元化经营的外部环境的原因

1.产品需求趋向停滞。一切事物都有着自己的生命周期，包括人为研发制作、生产的产品，它也有一定的生命周期。我们所处的社会是在不断进行变化的，随着人们生活水平与物质水平的不断提高，其对市场上各类产品的需求也在不断进行更新与变化。人们对产品的需求改变，市场竞争力量不断加剧，企业所生产的产品的使用周期便会进行缩短，最后被市场所淘汰。所以，为了自身的产品不被市场淘汰，为了满足消费者的消费需求，企业就必须进行新产品的研究与开发工作，力求在前一产品被市场所淘汰之前，推出能够更好的满足市场需求的新产品，从而奠定企业在市场上位置。

2.市场的集中程度。在市场集中度较高的企业，少数企业在市场、成本等方面占优势，企业要想达到比产业增长率还要高的增长率，只有进入本企业以外的新市场。因为在集中度较高的行业，欲与少数起控制作用的企业竞争必然要采用特制的手段，增加广告费，增加科研开发费用。这些必然造成产品成本的提高，投入的增加。如果收入的增长抵不上投入的增长，则该企业边际效益为负，就容易在竞争中失败。

3.需求的多样性和不确定性。对新建立的或新进入市场的企业来说，其资金、市场等方面都有着一定的局限性。资金方面，新建立的企业都是小型或者中型的企业，所拥有的资金与其他的、已经在市场上站稳脚跟的大企业是无法相提并论的；市场方面也是一样，新生企业在建立初期，对市场以及客户的占有率是极低极低的。资金、市场、技术等各方面的劣势造成了新生企业在建立初期的发展极其困难。而相反的，老企业就比新生企业要好上很多。但不论优势劣势，只要企业在市场需求方面多做调查，能够在第一时间内发现与生产新的产品来满足消费者的消费需求，就可以抓住更多的发展机会，实现企业的多元化发展。对企业来说，市场需求的多样性为企业发展多元化经济提供了很好的发展平台。

二、造成企业多元化经营的内部环境的原因

1.企业内部资源潜力。企业本身所具有的、未内利用的内部资源是企业发展与稳定的支柱。当企业发展到一定程度时，可以利用企业所拥有的、存储的内部资源来进行其他产品或其他业务的研发与拓展。在其它条件不变的情况下，研究开发费用与销售额的比率、广告宣传费与销售额的比率越高的企业，越容易积极从事进行多元化。

2.达不到经营目标或原经营领域收益较差。一般来说，如果企业能够达到既定目标，企业开拓新产业领域、实行多元化发展的动力就不大；反之，企业现有的经营方针、范围与所期望的目标差距越大，采用多元化发展战略的可能性就越大。多元化发展不同于一般的经营政策，涉及到进入新的产业，属于企业的方案差距甚大时，才有可能考虑改变原方案，采用多元化发展。

三、企业过分追求多元化经营的风险

过分追求多元化经营的做法，不符合我国的现实国情，至少存在以下三个方面的经营风险。

1.系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的产品和各种各样的市场，这些产品在生产工艺、技术开发、营销手段上可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。

2.资产分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中失去市场和优势。

3.成本风险，即代价风险。通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，人们不能夸大“把鸡蛋放在不同篮子里最安全”。因为，从更深层次考虑，放鸡蛋的篮子也是用钱买的，是有成本的。如果把造篮子或买篮子的成本考虑进去，可能许多企业还是选择把鸡蛋放在一个篮子里。因此，企业采用多元化战略要进行综合比较。

四、结束语

多元化经营战略为企业提供了一条更好更快发展的捷径，企业在行走这条捷径时，要注意其本身的核心主业，在生产其他行业产品以及做好其他行业的业务之时，也不能丢掉企业原本的主要产品。概括来说，多元化经营一方面可以为企业带来更多的经济收益，增加企业的自身价值；而另一方面，过分的多元化经营也有可能使企业掉进多元化陷阱，导致企业不但没有发展好副业，还把自身原有的主导产品的市场竞争力丢失了。因此，企业在发展多元化时，必须注重其主业与副业的协同效应，在保证其主业占有一定市场优势的条件下，再去发展副业，从而实现企业的可持续发展。