试论低压线损精益化管理的有效途径

2013-07-31杜军

中国高新技术企业·综合版 2013年6期

摘要：文章以电力供应管理的实践角度出发，研究讨论了精益化管理的重要性。以长春供电单位的线损管理的实际情况出发，探讨了应用精益化管理的方法，并且对未来针对线损的精益化管理方面的意见和想法进行了阐述。

关键词：精益化管理；低压线损；线损管理

中图分类号：TM247 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）17-0130-02

关于对低压线造成的能量损耗问题，若能有效地进行管理，那么将会提高供电企业的经济效益，而这也会直接关系到供电企业员工的自身利益。所以，应用有效的管理观念和手段，可以降低低压线造成的损耗，稳定其水平。对于供电事业的健康发展起到了推动的作用，应对其有足够的认识。

精益化化管理，它是一种理念和一种文化。起源于日本20世纪50年代的一种关于企业管理理念，它是对现代管理的一种必然要求，建立在常规管理的基础之上的一种管理模式。供电单位关于低压线损的精益化管理，就是按着降低损耗的标准来严谨地完善其工作的标准，并且在整个线损的工作环节中应用其精益化的管理理念，打造一个有完善、规范、正规的对于降低线损的管理线，以便使全部在关于线损工作的职员都可以在精益化管理的理念下应用严谨规划的标准工作，最大化地避免出现能量损耗问题发生，使供电单位的经济效益最大化。以下本文将叙述长春市供电公司对于应用精益化管理的具体手段。

1 应用精益化管理的方法增强低压线损管理水平

随着科技发展，长春供电公司在低压线损方面的管理也逐步提高，在应用精益化管理方面更是做了更深一步的研究，2011年下半年长春市供电公司的低压线损值比往年同期降低了0.97个百分点。这足以说明，在应用精益化管理后可以有效地避免能量损耗，使得经济效益最大化，是供电企业健康发展的重要因素。

1.1 应用理论计算，制定合理的指标，进行动态的管理

在低电线损的精益化管理中理论计算是一个重要环节，它起着整个工作中的指导作用。长春市的供电单位，在对于线损管理时是应用了电量法以及电量的平均分配方法来进行理论计算的，其覆盖面针对全部的综合台区，计算后把结果严格的分析和研究，计算后的数据进行整合，拿出最合理的低电线损数值，用数值来规范线损指标的正确及规范，最终根据线损进行的真实情况来对各个部门和单位下达指标，指标的数值也要考虑以往2年同期的数值，避免出现误差的情况发生。

1.2 组织针对线损问题的研究会，并且对超标的台区着重研究

组织安排针对线损问题的研究会可以有效地帮助降低损耗，是其关键的一个环节，会议的主要研究内容有：线损的完成率、和往年同时间比较情况、和线损的标准值做比较、研究分析以上数值的情况、研究分析导致线损上升或者下降的各种因素，着重分析上升的因素，并用此因素与每月份的线损值进行比较研究，根据台区、月份以及硬件设施等不同因素来研究线损上升或者下降波动的规律，以此分析出可以有效降低损耗的手段，并制定具体的有目的性的降低损耗的方案。负责部门通过对于会议研究结果，并每月对不符合线损标准的台区跟踪分析检查，遇到问题及时调整。

1.3 对低压电网的管理细则进行细化，减少管理引起线损

制定于低压电网的一套管理制度，制度的制定要以全面和细分为目标，从低压电网的工作标准为基础着手制定，制度内容主要有：低压电网的组织架构、工作职能的分配、职位职责细则、相关工作流程和相应专业部门的工作标准。通过管理的制定可有效地对线损工作进行管理。另外，要对营业的普查进行贯彻，提高对营业检查抽查的力度，以此来监督各个供电部门对于线损管理工作的全面和细化。并且把监督员工的工作情况列入精益化管理中，应用培训等方法，提高职工的自我素质和管理意识，以保障制度的标准化、可实施行以及有效的执行力度。

1.4 保障管理的专业性，增强线损管理责任

在供电所的工作中，应推进专业化的管理模式，把抄表、核算、收费等工作流程进行责任分离。在抄表工作中，要严禁抄表日期，严禁提前或者是迟后，以保证当月用电量的精确，防止其他因素导致的线损率的波动变化。分工明确的专业管理制度可以提高用电的抽查效果以及用电客户的电量计量的准确性。应用这种管理制度，起到了工作划分明确、责任明确、工作流程透明的作用。并且对于没能对工作履行责任的，将给以相应的处罚。保证奖罚分明、给予工作压力以及动力、工作积极落实，以便使低压线损耗的工作成为一个闭环管理，增进各个环节的工作力度。

1.5 对降损工作实施激励制度，提高员工的降损工作积极性

制定低压线损工作的考核制度，通过各项工作表现以及降损工作的成效，来给予员工相应的奖励、处罚以及批评等方法，以便提高、推进、加强线损工作的精益化管理。考核的制定要做到标准化和透明化，在考核过程中，要以人人平等为原则，要严格把关，并且对于相应领导和负责人员更要严格监督，要做到以身作则，起到带头作用。考核中要以工作的实质情况入手，以实情、实事为基础原则，考核过程要透明化、真实化，做到结果有理有据，让每一位参与考核的人员都信服。并且通过考核后的结果，来对相应的员工进行合理的奖励和惩罚。针对在低压线损工作中作出了突出贡献的员工，应对其进行鼓励和嘉奖，而针对没能完成工作目标等错误的员工，应对其进行相应的口头警告或者是经济罚款等，并给予足够的工作指导，帮助员工尽快成长。

在应用精益化管理的过程中，长春市的供电公司合理地调整了考核标准以及办法，制定了合理的工作指标和奖惩指标：完成降损工作指标的，线损降低一个百分点即奖励员工100元现金；而对不能达到指标标准的，给予现金的惩罚，是损耗电费的一半。长春市供电公司用这种重奖重罚的制度，调动了员工的积极态度。

2 对线损精益化管理的更深层发展的建设想法

精益化管理要逐步的完善和调整，是一个循序渐进的长远发展工程，要做到更标准化、细分化。为把精益管理做到更完善，还应做好以下两方面：

2.1 秉承着一切从实际出发的观点

影响低电压损耗的因素有很多，在一定标准内，损耗的考核是没有可比性的，所以，工作做得好，不一定说明线损率就高，而工作不好也不一定说明线损率低，在考核时还要综合考虑，很多因素会造成误差，失去了一定真实性。那么在考核中还要进一步地分析，以实事求是的理念出发，避免误差等因素，达到考核的真实性。

2.2 在管理的手段上要有严格、细化、求实的原则和创新的理念

严格的管理和细化的标准目标以及踏实的工作对供电单位来讲，可以有效地推动发展和管理，可以提高线损工作的运行。在此基础上要更好的进行创新，在发现薄弱的环节，采用相应的应对手段以及创新方法，使工作更上一个台阶。

3 结语

精益化管理，它是一种理念和一种文化，是将一般的传统管理模式引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。只有这样，才能有效地推进企业的健康发展。

参考文献

[1] 王云飞.基于精益化管理理念的高校后勤管理改革研究[D].东北师范大学，2006.

[2] 毛军.对居民用电实施一户一表后低压线损的分析[A].济宁市技术创新与可持续发展论文选编[C].2005.