科技为本 打造建筑质量高地

文/本刊记者 蒋志洲

上海建工七建集团有限公司（以下简称“七建集团”）成立于1964年2月，在公司五十年的发展历程中，“科技为本”、“质量是企业的生命”这两条主线始终贯穿其中，努力在企业内部建设科技创新体系、营造人人重视质量的良好氛围，科技与质量齐头并进，推动企业在激烈的市场竞争中不断前行。

七建集团是上海建工集团股份有限公司全资子公司，国家建设工程施工总承包特级企业，拥有建筑行业（建筑工程）甲级设计资质。近几年，公司不仅承建了上海浦东国际机场、虹桥机场T2航站楼及虹桥高铁工程、上海世博中心等国家重大工程，还承建了加纳共和国塔马利体育场、孟加拉邦戈邦都国际会议中心、朝鲜英皇娱乐总汇等具有国际影响力的标志性建筑，为我国建筑事业的发展作出了巨大贡献。

科技攻关不断突破

科技是企业的核心竞争力，是企业进步和发展的原动力。

七建集团长期重视科技的研发和投入，集聚公司技术骨干，建立职责明确的研究机构和技术组织结构，形成以公司技术中心为主体，工程公司和项目体的技术人员组成的技术队伍。针对公司承建的重大工程和具有共性的技术问题开展科技攻关，使得公司在基础施工工艺和施工技术方面不断地发展和突破。例如公司通过对承建的上海迪士尼场地形成项目的技术攻关和工程实践，逐步掌握并发展了大面积真空预载为主的场地处理技术；通过承建上海金虹桥国际中心工程3万平方米的基坑工程，发展了坑中坑控制基坑变形、踏步式开挖技术等深基础工程施工技术；通过承建京西宾馆“十八大”前维护修缮工程，创新发展了结构加固及置换技术、结构改造信息化施工控制技术、建筑饰面修缮工艺等建筑改造技术等。

除了不断完善国内市场，七建集团还积极拓展境外市场。公司先后完成了包括加纳共和国塔马利体育场、孟加拉邦戈邦都国际会议中心、朝鲜英皇娱乐总汇等在内的一批具有国际影响力的标志性工程，为加强我国与世界各国的联系作出了积极的贡献。特别是近几年来，公司积极响应国家关于国有大中型企业实施“走出去”战略的要求，进一步加大了对境外工程的参与力度，如承建了俄罗斯圣彼得堡“波罗的海”明珠城工程、斯里兰卡科伦坡发展一期等项目，不仅取得了良好的国际声誉，也形成了适应不同国家和地域环境的施工技术。

通过技术研究和大量工程实践，七建集团不仅形成了核心技术能力，也形成了创新技术成果。2009年～2011年，公司获得上海科技进步奖共计14项，其中2010年上海世界博览会永久场馆关键建造技术获得上海科技进步一等奖；获得上海市级工法6项，国家级工法1项；主编和参编国家及行业标准3项，地方标准2项；获得中国土木工程詹天佑奖5项；获得授权专利25项；并被认证为国家高新技术企业和上海市创新型企业。

国际权威机构测评显示，七建集团的科技成果多数达到国际先进水平，部分成果已经达到国际领先水平。

全面提高信息化水平

如今，信息化已经渗透到人们社会生活的各个角落，而对于公司经营运作，信息化更是提高运行效率的重要手段。2008年，公司结合持续发展战略，制订了新一轮信息化建设规划，投入3 000多万元，以全面提高企业信息化水平。其中，包括对公司和各基层单位二级机房的更新改造、设置专网，大面积提高三级岗位人员计算机终端配置，实施工地项目部网络全履盖等。

以主营业务为核心，健全完善企业信息系统。在OA办公信息平台的基础上，逐步开发完善了项目综合管理、人力资源、财务管理、档案管理、决策分析支持等九大信息系统和企业门户网站。整个系统具有基本信息一次输入、信息共享、三级网络实时查询、快速传递等特点。特别是在原有合同管理、成本管理软件基础上，深入开发和扩展，形成了拥有10个子系统的项目综合管理系统，较好地适应了企业工程总承包管理的发展需要。

从实际出发，创新开发了多项具有企业特色的应用软件。除巩固原有合同管理软件外，还进一步完善成本管理软件，新开发了施工组织和方案流转审批、重大危险源识别、质量隐患排查、安全隐患排查、劳动力资源管理、经营行为规范管理、廉政建设预警管理等一系列软件。这些软件应用贴近企业实际，具有工作标准化、审批流程化、管理规范化、报告自动生成等特点，较好地提高企业管理效率。

立足施工现场，建设“智能工地”。在计算机配置、网络信息到工地的基础上，从2010年底起，在各工地全面推广门禁刷卡系统，发放个人智能信息卡，实施人员出入信息刷卡登记；在工地大门的区域制高点安装电子探头，公司、基层单位和主要工地设立视频监控室。通过网络，形成远程视频监控指挥系统，为加强现场安全文明施工和质量管理等提供技术支撑。以门禁刷卡系统和远程视频监控系统为主要特点的“智能工地”建设，在同行业处于领先，得到了业主和各级政府主管部门的肯定。

质量管理 “样板先行”

在质量管理方面，七建集团推行工序样板引路，消除工程质量通病。在工程各分项（工序）施工前，由项目主任工程师依据施工方案和技术交底以及现行的国家标准、规范，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任、技术交底人、操作班长、施工日期等，将工程每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序作为样板，请监理单位共同验收，未通过验收前样板不得进行下一步施工。同时，各专业分包单位及劳务分包单位在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。2011年，公司为加强无机保温浆料这一新型保温材料的施工质量，在张家浜楔形绿地商品住宅工程建设中通过优化施工方案、技术交底、工序样板引路，取得了良好效果。该工程获上海市安质监总站推荐，在全市开展了工程施工节能专项观摩。

公司承建的建设工程大多为市府重大、重点群体建设工程，往往同一专业工序由数家专业单位分区段平行施工，各专业单位施工质量水平的差异导致总承包项目部质量管理的难度越来越大。对此，在工程项目开工初期，公司结合工程质量目标、进度计划合同要求，选择质量目标高、施工进度优先、专业单位实力强的单位工程为目标工程开展综合性样板引路。通过严格执行工序施工样板引路机制，并以各样板段为质量验收目标精心组织施工，形成质量样板单位工程。同时总承包项目部分阶段组织各专业分包单位对样板工程观摩与学习，以实物质量结合技术质量进行交底，比传统的书面交底更直观、清晰，易于了解和掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除各类工程质量隐患和通病。2012年，公司承建的露香园住宅工程通过推广综合性样板引路管理机制，共创建了8幢上海市优质结构工程，被上海市施工行业协会推荐为上海市综合观摩工程，有效地促进了上海市施工行业整体施工质量水平的提高。

经过长期的积累和发展，七建集团已经成为行业内具有较高技术水平和突出优势的企业，公司创新能力的不断进步，推动了公司质量水平的持续提升。七建集团，正在向着“成为引领建筑行业国际品牌的工程总承包商”这一愿景大踏步地前进。