企业内部考核基础工作规范与计量检测

□ 福建 许鲜艳

企业内部考核基础工作规范化，是指为了提高企业内部考核工作整体质量和效率，根据统计学等相关科学理论和考核工作实践经验的综合成果，对考核基础工作的全部内容和过程作出的统一规定，并予以标准化，作为指导和检查企业内部考核工作是否达标的依据。对一个企业来说，内部考核基础工作规范化主要包括“计量检测”、“考核原始记录”、“考核台帐”、“考核核算报表”及“考核工作管理制度”五部分内容。

切实加强计量检测工作。计量检测工作是企业管理的一项重要基础工作。计量检测工作的质量决定着考核原始记录是否真实可靠，进而决定着经济责任制核算资料的准确性，如果核算资料不准确，就难以区分清企业各部门至个人之间的经济责任。继而造成内部分配不公，甚至对生产产生误导。

在生产过程中，没有计量器具或者计量不准确，会给生产带来直接损失，严重的情况下还会造成事故。因此，企业必须从原材料、燃料等物资进厂起，经过生产过程，一直到产品出厂，在供应、生产、销售各个环节上，都要充实完善计量器具，加强计量检测工作。凡是原始记录反映出来的数和量，都是通过计量检测手段产生出来的，所以加强对一切计量、测试、检验和分析等工作是十分重要的。

一、抓好计量检测工作的主要环节

要搞好计量工作，必须配齐计量器具，保证量具的质量稳定，示值准确一致、修复及时，根据不同情况选择正确的测试计量方法。要保证计量器具的正确、合理使用，保证量值的准确和统一。量具使用合理，操作正确，管理科学，是延长量具的使用寿命，保证量值准确和统一的关键。相反，就会加快磨损和损坏，以影响示值准确，失去它的精度和灵敏度。经常教育职工要正确合理使用计量器具，严格贯彻执行有关量具的使用和维护方面的规定和制度。认真执行讲师器具严格检定，设专人定期检定，具有合格证或检定标定，才能投入使用或进行流转。

二、计量检测工作的基本要求

为了做好计量检测工作规范化，应做好以下几点：

1.根据化工企业生产规模和实际需要，建立健全计量管理机构，配备专职或兼职计量工作人员，配齐各种计量器具和测试仪器，并制定出计量人员的岗位职责，并定期对职责履行情况进行考核检查。

2.对于进公司的化工原材料、燃料，要认真进行过磅、点数计量工作，做好记录，及时通知化验室取样，并将化验结果通知有关部门作为统计、会计、业务核算依据。条件允许的话各重要磅点安装监控设施，以便随时进行抽查、复核。

3.对各车间、工段之间调拨转移的各种原材料、半成品在第三方在场的情况下都要进行计量和检测工作，依此作为统计及经济考核等方面的凭证。

4.成品、半成品等物资出厂，都要进行计量，并配合业务部门，作好检查和监督工作，出厂凭证一式三份（销售科、储运仓库、保卫门岗）各单位协调合作，严把好出厂关。

5.原材料、半成品、成品都要经过车间级和公司级化验部门检验，凡不合格的原材料不准入库或投入生产，不合格的半成品不准进入下道工序，更不得作为成品转让。成品不合格坚决不能出库。

6.质量检测部门要维护好所使用测试仪器，严格按照使用规则进行操作，要经常检验仪器的准确及灵敏度，发现问题，及时校核进行解决。

三、为实现企业内部考核基础规范化奠定基础

工业企业是经济活动的基本单位，要提高经营管理水平，就有必要实行内部考核基础规范化工作，因而计量检测工作要适合一定的标准，也就是要实现计量检测工作规范化，有了“规范”即“标准”就必须用科学的方法和手段，才能对生产经营活动中的量、质的数值进行掌握和管理，它不仅为生产和各级领导提供可靠的数据，而且是企业经营管理和内部经济核算一项重要基础工作。在一个企业中，如果不从基础工作抓起，量值不统一，那所有的原始记录也不会真实可靠，各项指标就无法校核。

实践证明，通过加强企业内部考核基础工作，使计量检测工作进一步完善和加强，逐步走向规范化、标准化，为推行现代化管理，实现企业内部考核基础规范化奠定了基础。继而为统计、会计、业务核算等创造了条件。