以财务管理为核心的财务管理体系构建的认识

■王 蓓 沈阳怡富置业有限公司

在现在各个行业，各个企业的竞争压力在不断的增大，各自为了自己的最终的经济的利益， 都将财务作为企业的很重要的一个方面。 财务管理工作自然也成为了企业经营中很得到重视的一个方面。 在一个庞大的企业中， 就要构建一个财务管理体系，而这个体系应该以财务管理为核心，这样才有利于帮助企业更好更快的发展，使得企业可以科学可持续的发展。以财务管理为核心的财务管理体系工作，有利于提高企业的经营能力，完善企业的相关制度，提高企业的经济发展水平，达到企业发展所要求的目标。

一、对于财务管理的认识

财务管理工作指的是企业在整个的经营流程中， 所有的生产、销售、以及工作人员的工资等发生的一切的财务的支出或者是收入等经济的业务进行的管理工作。在现在的社会中，企业的经营过程中，企业的财务管理已经是一个必不可少的部分。在财务管理的过程中，根据的是国家所颁发的相关的法律法规，依据企业在财务管理方面提出的明文规定来进行的， 对于企业的经济活动可以做出相应的管理和处理。现在，不管是在企业还是相应的国家机构和部门，都会有有财务方面的内容和决策，但是，在经营企业的时候，关于所有设备的购买，以及负债等是否应该进行，对于以后的偿还的能力有多少，很多的问题都需要进行合理谨慎的考虑，在这个时候，企业的财务管理就会起到很大的作用。 企业管理，可以有一个很全面合理的经济分析，可以为企业避免经济风险，赢得利益。

在经济不断发展的现在，各行各业不断的崛起，竞争的压力也在不断的加大， 尤其是在同行业中， 竞争的压力更是无比的大，这个时候建立健全财务管理体系就显得尤为的重要。建立以财务管理为核心的财务管理体系是适应社会发展的要求， 是符合对于经济的追求的。 在一个企业中，还有很多的人员管理，生产管理等很多的内容，但是，相对于它们来说，企业的财务管理更是趋向于在资金方面的管理，对于资金的调节作用。建立以财务管理为核心的财务管理体系并不是对于其他的管理的忽视，只是只有以财务管理为核心， 才能够更好的促进企业的经济发展，提高经济水平。 以财务管理为核心，这是不与其他的管理工作相互违背的，而是相互的依赖，相互存在的。 我们知道，企业的财务管理的工作是为了企业更好的发展， 是为了企业的最终目标而存在的，建立以企业财务管理为核心的财务管理体系，这是企业发展的重要内容。

二、财务管理体系

财务管理体系是一个环环相扣的财务活动的整体， 是指企业在一定的战略目标下，对于企业的生产经营、投资、融资等活动实施有目的有计划的经济活动。 以企业经济效益最大化为目标，财务管理体系的运作需要通过明确职责，建立科学合适的风险控制机制相互协调来完成。 企业财务管理体系主要由这四方面构成：科学的现代化财务管理方法、明确的市场需求、会计核算资料、社会诚信机制。 根据企业自身情况和市场需求，采取财务管理、人力资源管理等多种方法，适应多变的市场需求，促进企业长足发展。

下面介绍关于财务管理体系的几个细节方面：

1.人员：在财务管理体系中包括很多的财务人员，比如说，会计人员，就包括企业的会计师、出纳人员、记账人员还有主管会计；在财务的领导方面，就包括财务总监和财务经理；其他的还包括财务分析人员和审计人员。 其中的每个人都会财务管理体系的建立健全贡献一份力量，有他们存在，才会促进财务管理体系的发展，使得企业的经济利益不断增加。

2.在现代财务管理体系中包括的管理的内容：

（ 1） 市场管理： 市场是一个企业经营必须经过的介质，只有通过市场才能迎来企业产品的销售和材料等的购买。 在市场中，企业追求的是企业的经济利益最大化，但是，在市场中，也是企业的资金进行减少的场所，所以，进行市场管理，企业就应该利用财务的分析和相应的方法手段， 来使得企业在市场中赢得最大的利润，消耗最低的成本，只有这样，才可能促进企业经济水平的不断提高。 所以在建立以财务管理为核心的财务管理体系的时候，就要重视对于市场的管理，为企业的发展做出贡献。

（ 2）财务管理：企业创立的基础是产品市场，当企业产品经营到一定规模时，就必然借助于资本市场，只有通过资本市场取得大量的资金； 才能充分运用巨大的资本优势会进一步扩大已有的产品市场份额，并不停开拓新的产品或服务领域。 这样才能达到“ 产品借助资本市场而壮大，资本借助产品市场而获利”的和谐统一。

财务管理只有同时以产品市场和资本市场为核心， 才能显示出财务管理应有的地位，才能发挥其资金筹集、资金调度使用和组织资金回笼的一系列功能。

（ 3）资本运动方向：市场决定资本运动的方向。 企业经营离不开资本，资本是企业的血液。 企业经营的每一个方面、每一个环节都包含了资本的运作过程。 但是资本的运作是沿轨迹而行的，这一轨迹就是企业市场化管理的经营体系和结构。

企业市场规模的大小，决定了企业资本需求量的大小。 根据充分满足和效益管理原则， 企业的资本应能充分满足企业现有生产经营规模和市场扩充的需要，保证企业的正常经营；同时，也要防止过渡的资本储备，导致资金浪费。

三、财务管理体系的构建模式

财务管理体系也在伴随着企业的发展， 经济的进步而不断的发生的变革和创新。 在现代的财务管理体系中，更加重视的优化企业的内部资源，是对于企业的发展而进行的一种很管理，他是一中很精细化的行为。 在现代的财务管理体系中存在很多的内容，可以分为几个方面，主要是预算管理体系、风险管理体系等。 下面就对于这些不同的内容都展开详细的论述。

财务预算管理体系： 企业的预算是在企业的经济活动进行之前对于经济的一种提前的合理的计算。 企业预算管理体系的存在就是为了实现企业发展中企业达到最可观的经济效益，这也是对于企业的财务管理提出的很重要的一点需要。 企业要分析企业内部的情况，以及外部的环境，来建立比较完善合理的企业预算管理体系，在企业的每项经济活动在进行之前，要对所能发生的经济状况进行分析，使得合理的调动资金。

财务控制体系：在企业在进行经济活动的时候，就会有很多的方面涉及到资金的变动，建立和健全财务控制体系，是对企业的财务负责的一种表现。 财务控制体系的建立， 就可以对于资产，资金，以及各种的支出都有一个合理的控制，使得企业的经济合理的运行。

监督检查体系。 在一个企业的工作中，很重要的一方面是做好监督工作，尤其是在财务方面，更应该重视起来，只有完善了监督体系，才能控制好财务的应用，保证企业的管理人员以及员工的经济的效益。 在建立监督体系中，监督人员一定要明确自己的责任，做好监督的工作，在财务的流程中，可以保证财务的正确使用以及报表的真实性。

投资决策体系。 风险管理体系一般通过由专业人士组成的评测委员会的运行来实现的，他们会通过市场感觉评测、专业投资评测和经营性评测分别对投资项目的战略制定、 投资项目的回报与前景和公司各项资源如人力、信息、管理、资金等的分配和需求情况进行评测。

四、结束语

以财务管理为核心的财务管理体系的建立， 已经成为了大势所趋， 是在现在的经济发展状况下必须建立的一种经济管理体系。 通过上面的文章论述，我们已经了解到以财务管理为中心的财务管理体系建立的重要性和必要性。 各个企业为了更好的发展，就应该建立以财务管理为核心的财务管理体系，也有很多的规定需要来遵守， 完善财务管理体系中的各种详细的内容都要进行合理的建立和完善。 建立以财务管理为核心的财务管理体系，符合经济发展的要求，有利于促进经济的发展，提高经济效益。