从人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机

2013-07-18云巴图内蒙古电力勘测设计院

商场现代化 2013年22期

■云巴图内蒙古电力勘测设计院

从人力资源管理与薪酬管理谈人才流失危机

■云巴图内蒙古电力勘测设计院

人才是企业健康发展的必然条件，只有拥有专业型人才才能够推动企业实现可持续发展，这充分说明了人才在企业发展中的重要性。本文从企业人才流失的现状以及危害出发，从人力资源管理以及薪酬管理浅要分析了人才流失的原因，提出了防止人才流失的举措，以此来推动企业更快更好的发展。

人力资源管理薪酬管理人才流失企业发展

在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中提高竞争实力，促进企业的发展，除了需要创新并变革管理制度之外，还必须拥有一支高技术的专业型人才。人才是企业发展中的关键因素，通过人才可以有效的推动企业的发展，并在市场竞争中取得竞争优势。下文从人力资源管理与薪酬管理的角度来阐述企业人才流失的危害与防止措施。

一、企业发展的现状与人才流失的危害

工业经济、农业经济已经无法满足21世纪的社会发展，他们已经被知识经济所替代，人才是知识经济发展的重要条件，也是企业发展的重要因素。一个企业在发展过程中离不开人才的培养与参与，从另一个方面来讲，企业在发展过程中与其他企业之间存在的差距也就是企业员工的差距，若是企业在发展中拥有高技术的专业性人才，那么很显然，企业在市场中也就具有一定的竞争优势。但是在全球经济一体化的形势下，我国企业人才流失非常严重，根据相关调查显示，只有很少部分的人愿意留在企业，并不会跳槽；而绝大部分的人就认为在工作两年之后会离开企业。在其中，有六成以上的企业都属于国有或者股份制企业，这些企业所从事的行业有七成以上的属于金融行业。这些企业的人才流失非常严重，并在很大程度上影响到企业的正常发展

所谓企业人才也就是在企业发展中，拥有专业水平高、技术能力强的人员，能够对企业的发展起到推动作用的人，人才是企业发展的主要动力。如果人才流失，那么就会导致整个企业无法与其他企业向竞争，增加企业的用人成本，甚至因为人才的流失而导致企业诸多机密泄露，很多客户也流失，这对于整个企业的发展是非常不利的，因此在当前的企业发展中，领导者必须要采取一切措施来防止人才流失。

二、企业人才流失的原因

1.企业领导者的薪酬管理不到位。由相关研究者分析，人在进行某一项行为活动的过程中，其主要动力也就是经济利益，也就是说，人们工作也就是想要谋取与其相应或者更多的经济报酬。根据市场调差分析，大多数企业人才流失的原因都是由于待遇不高，因此企业领导者必须要从此方面出发，对薪酬管理进行合理的改革，从而流出人才，一般来说，由于薪酬而导致人才流失主要体现在以下几个方面：

（1）缺少行业竞争性。一般来说，员工在工作中所得到的薪酬会与其他企业相对比，若是企业能够给付员工合理的薪酬，那么就能够在一定程度上避免人才流失。合理的薪酬不仅具有竞争性，也具有公平性。但是目前的企业往往没有对市场进行调查，只是根据企业的情况或者低于企业的发展情况而给付员工薪酬，由于薪酬过低而导致员工走向其他高薪的企业，这就导致人才流失。

（2）付出与获取不一致，无法激发员工的积极性。企业领导者在工作中可以根据员工的贡献或者付出来给予一定的物质上的奖励，这能够有效的激发员工的工作积极性，并减少了企业对员工的监管成本，从而提高企业的劳动生产率。但是在实际工作中，领导者并没有根据员工的贡献情况来发放奖金，不仅不能激发员工的积极性，甚至会产生一些负面影响，当他们的贡献没有得到相应的回报是，就会导致人才流动。

2.人力资源管理不合理。（1）缺乏绩效管理制度，考核结果缺乏公平性。对企业绩效管理进行改革与完善有利于提高企业及员工的绩效，优化企业的管理或者工作流程，从而有序的实现企业各个管理目标。但是在实际工作中，由于企业并没有根据自身的发展情况以及员工的能力、职位的需求等制定绩效考核制度，缺乏公平性，这就导致人才在工作中无法得到相应的回报，最终导致人才流失。

（2）企业内部管理混乱。目前，由于经济体制的改革与深入，社会中出现了很多中小型企业，他们采取的管理模式大多都是家族式管理模式，这就无法充分发挥人才的能力。在这些企业管理中，领导者往往会根据关系来衡量其奖罚结果，这就导致人才在工作中无法发挥自己的潜能；企业管理者并没有制定相应的管理制度进行管理，管理层次极为混乱，这就限制了人才能力的发挥，导致工作不能够有效的进行；甚至还有一些管理者的素质不高，由于态度非常坚硬、固执，导致员工在工作中存在不舒服的感觉，这也会造成人才流失。

三、防止企业人才流失的措施

1.建立科学、合理、有竞争力的薪酬体系。企业应多注意市场薪酬水平的变化，积极参加薪资调查来确定自己的薪酬水平，使企业薪酬具有外部竞争性。还要根据不同岗位的特征做出不同的职位价值评估，实行差异性的工资制度。

2.建立完善的绩效考核机制。对企业员工来说，好的绩效评估是一种驱动力。企业的考核制度首先应本着公开公平的原则，针对企业核心员工的工作的性质、特点、职权及责任风险制定与之相适应的绩效考核标准，并给员工做出一个全面系统公平的评价。其次，对员工的表现做详细的记录。最后，与员工及时进行信息交流并把绩效结果反馈给员工是绩效考核公开化并奖励考核成绩优秀的员工。