探讨企业人力资源会计计量方法

2013-07-18佳木斯大学财务处

商场现代化 2013年22期

■刘威佳木斯大学财务处

为了促进企业的人力资源系统的有效优化，我们要进行人力资源会计计量方法的更新应用，以满足企业的内部经营管理的需要，通过对相关人力资源会计计量模式的应用，保障企业的内部管理模式的健全，促进企业的综合效益的实现，实现其内部环节的有效控制，保障企业的健康可持续发展。

一、关于企业人力资源会计计量系统的分析

1.为了实现对企业人力资源会计系统的优化，我们首先要进行人力资源成本环节的分析，通过对其人力资源系统的有效分析，促进其人力资源计量模式的健全，以满足实际工作的需要，通过对其计量支出人力资源成本形式及其人力资源投入环节的优化，实现企业的内部经营管理的稳定运行。通过对其计量人力资源价值模式的应用，满足企业的实际发展的需要。

为了促进企业的人力资源会计计量方法的健全，我们要进行人力资源成本计量模式、历史成本模式的深化，促进其也的人力资源系统的健全，实现其相关成本支出环节优化，促进其计价方法模式的优化。在此过程中，通过对该工作模式的应用，进行人力资源投资支出环节的优化，促进其人力资源资本性投资环节的有效应用，满足人力资源成本的发展需要。通过对其人力自愿的耗用情况的分析，促进对其人力资源成本环节的有效控制，促进其操作模式的优化发展。我们也要进行计价原则的应用，确保其人力资源会计系统及其非人力资源系统环节的有效协调，这是人力资源系统内部环节的协调的要求。通过对其人力资源的内部管理模式的优化，促进其人力资源整体运行质量效率的提升，满足企业的发展需要。

2.在此过程中，我们要重视重置成本法的有效应用，通过对市场环境的有效了解深化，促进该模式的稳定运行，通过对企业的内部人力资源情况的分析，促进其相关管理模式的资本化，促进其人力资源的重置成本环节的分析，促进其整体环节的重置成本管理的协调化。通过对人力资源的相关价值的有效应用，满足实际计量方法模式的需要，进行其管理决策的深化，促进其下序环节的稳定运西瓜。在此环节中，由于其重置成本估价环节的复杂性、主观性，我们要进行其内部结构的优化。促进其计量计价模式的更新，通过其人力资源的实际经济价值环节的应用，促进其人力资源成本的有效核算，以有效突破传统会计管理模式的局限性。

为了促进人力资源环节的有效优化，我们要进行人力资源价值的深化，确保其企业的内部运作环节的稳定运行。通过对其推算方法的应用，促进其企业内部管理模式的深化，促进人力资源会计管理模式的深化，保证企业的经济发展的稳定性，促进其其非货币性价值计量模式及其货币性价值计量模式的优化，以满足实际工作的需要。通过对未来工资报酬折现法的应用，促进其企业的人力资源会计系统的有效控制，确保其人力资源价值的有效核算，促进其内部工资薪酬环节的不断深化，以满足实际工作的需要，促进其人力资源价值的实现，保证企业整体运作系统环节的稳定运行。该方法以效率因索作为末来工资的调整值，以调整后的末来工资报酬折现值来计算人力资源的价值。具体来讲是将职工末来工资报酬乘以反映企业盈利水平与本行业平均盈利水平差别的效率系数作为人力资源价值。这种方法是在职工工资与企业价值之间存在确定关系的假设前提下，能够准确地、动态地反映人力资源产出的价值信息。但该方法对中小企业也存在明显的局限性，因为它用单个员工在末来5年内所获得的工资收入代表其对企业的经济价值，而中小企业的员工流动性大，末来5年的工资很难准确计量，所以们们会低估人力资源的经济价值。

3.为了保证企业的人力资源系统的完善，我们也要进行未来收益折现法的应用，促进其企业未来收益环节的完善，确保其人力资源价值系统的完善，促进其人力资源价值计量环节的优化，促进其企业实际人力资源运作模式的深化，避免出现低估人力资源价值情况的出现，测促进其人力资源的使用年限环节的有效控制。我们也要进行商誉法模式的有效应用，确保其商誉价值的实现，通过对人力资源投资率的优化，促进企业的人力资源价值的实现，保证企业的稳定运行，促进企业的经济运作模式的深化，满足实际工作的需要。实现企业的综合效益。这种方法方法基于过去每年的实际收益数额，更具有客观性，但没有考虑时间价值与人力资源的交换价值，导致其准确度不高；如果企业实际收益低于行业平均收益时会低估人资源的价值。该方法以一定时期内人力资源价值的变化情况为依据，建立一个人力资源发展指数，根据基期的人力资源价值推算出以后年度的人力资源价值。该方法目前实施具有一定难度。

二、非货币性价值计量模式的深化

人力资源价值的非货币性计量方法对于企业的稳定运行也是很必要的，通过对其相关模糊计量模式的应用，及其定性描述环节的优化，促进其人力资源价值的有效控制，确保其企业的整体运作环节的优化，促进其人力资源价值计量模式更新，促进其企业创造价值能力的提升，满足人力资源价值计量模式的优化，确保其企业内部环节的有效运作，因此我们要进行相关管理方法的应用，促进其企业的内部管理环节的优化，确保企业的综合运行质量效率的提升。通过对绩效评估法的应用，确保其员工的知识水平、工作经验极其工作态度环节的有效优化，促进其实际工作的稳定开展，以确保其计量人力资源价值的实现，保障其人力资源的经济效益的提升，进行综合衡量和评价以计量人力资源的价值，并提供与人力资源管理决策相关的信息。这种方法有利于合理使用人力资源，改进人力资源管理，提高人力资源的经济效益。技能表记载法，该方法是通过对各个员工的素质构成和能力特征进行分等衡量，如确定受教育程度、学习培训次数、知识结构、工作经历、工作态度、业务技能、适应能力以及实际工作业绩等方面的一些定量化数据并编制一览表进行分等衡量，以评价人力资源价值。

为了促进企业的稳定运行，我们要进行模糊计量法模式的应用，促进其企业的综合效益的提升，通过相关方式的应用，实现其综合评价模式的深化，因此我们要进行其企业运作步骤的深化，通过对其人力资源价值货币表现模式的应用，促进其测评环节的稳定运行。我们也要进行权数环节的有效运行，确保其各个特征要素的有效学习，满足实际工作的需要。在实际运作环节中我们要注意权数系统的内部运营的模式，通过对其内部环节的深化，促进其下序环节的稳定运行。应根据它们对人力资源价值影响的主次关系确定它们的加权系数。第三步是评定计分，由考评人员对测评对象的各个要素进行评定计分。分值计量，对考评人员的评定结果进行等级分配率统计，并运用模糊知阵的运算，计算其分值。隶属度计算、根据计算的分值，确定其隶属度。在计算人力资源价值时，由于个体差异使得人力资本具有非同质性，根据一般能力、完成特定工作的能力、组织管理能力以及资源配置能力不对称分布，可将企业内的人力资本分成以下三类进行计量。