企业集团战略管理控制应用研究

2013-07-18杨奇智贵州财经大学MBA中心北京曙光航空电气有限公司

商场现代化 2013年22期

■杨奇智贵州财经大学MBA中心北京曙光航空电气有限公司

自改革开放以来，我国企业集团由诞生到发展经历了漫长的过程中，由于全球经济一体化的步伐不断加快，国内及国际市场竞争越来越激烈，这无疑给我国企业集团带来更为严峻的挑战。因此企业集团要想在国际竞争中谋得市场优势，就需要企业集团管理者根据自身的特点以及发展状况出发，实施合理的管理政策。然而在过程中如何提高企业集团的控制力，如何适当转型，从而保证企业集团更快更好的发展是当前业界人士所关注的问题。战略管理控制是集团管理控制系统的重要组成部分，在提高集团控制能力中起到至关重要的作用，只有加快构建战略管理控制才能够使企业集团正确规划发展思路，使企业各个部门实施该系统管理政策，从而促进企业集团的健康发展。下文从战略管理控制系统、战略管理控制组织、战略管理控制流程等方面浅述企业集团战略管理控制应用，以供大家参考。

一、企业集团战略管理控制系统

1.战略管理控制系统含义

企业集团是以母子公司为主的一个企业联合体组织，而企业集团的战略管控系统特就是母公司为了实现集团的战略目标而建立的一套较为健全的管理体系，以此来对企业集团以及子公司进行合理的控制与管理。在企业集团中，它的特征是：管控主体的多元化、管控层级的多极化、管控内容的多样化、管控目标的差别化等。

2.战略管控系统的结构组成

(1)组织管控。所谓组织管控也就是企业集团未来实现管控目标而在组织设计中实施的管控的过程。在企业中要想战略管控充分发挥作用，设计与建立相应的组织平台是最为基本的要求。母公司在运行过程中，应该根据企业集团内部的运行状态来建立健全的战略组织体系，然后将该体系落到工作实处，从而保证企业集团有一个支撑点，推动企业集团的健康发展。

(2)流程管控。所谓流程管控也就是为了保证企业集团的健康发展，在运行过程中通过制定与规范流程来对企业集团进行合理的管理的过程。它是企业实施战略管控的主要手段。通过流程管控可以有效的提高企业集团的实施效率以及工作效率。在设计与制定流程的过程中，管理者必须要运用科学合理的手段进行，然后在实施过程中不断改进与调整，从而使企业集团有效的运行。

(3)制度管控。制度管控也就是母公司根据企业集团以及子公司的发展要求来色剂与制定一定的管理制度，以此来规范企业集团与子公司的经营行为。它是企业集团管理控制体系中的重要内容。通过制度管控可以有效的提升企业集团的竞争实力，从而促进企业更快更健康的发展。

二、企业集团战略管控的组织控制

1.企业集团战略组织管控的含义

所谓战略组织管控也就是母公司根据自身特点而建立的组织平台，并在此基础上对子公司的经营活动进行合理的管控。一般来说，企业在建立组织平台的过程中分为三种管理模式，即：战略导向性管控模式、财务导向性管控模式以及操作导向型管控模式。企业可以根据各个不同管控模式来建立组织平台，从而对各个组织进行合理的管理。

2.企业集团战略组织管控的设计原则

企业集团在运行与发展的过程中，由于规模大、层级多，所以在设置组织结构的过程中必须要抓住重点，然后根据企业集团的特点来建立一个与企业运行相适应的组织管控模式，从而扩大企业集团的规模，提高企业的生产效率，促进企业集团的健康发展。在设计集团战略组织管控的过程中我们需要注意以下几点原则：

(1)战略导向原则。在建立组织管控模式之前，企业领导者必须要制定一个科学合理的战略目标，然后以此为中心，在满足客户与市场需求的基础上建立一条企业动态价值链；

(2)效率优先原则。顾名思义，也就是在设计过程中应该将企业的工作效率进行考虑。这样可以提高各个组织的管理效率，对企业集团进行全方位的管理。

(3)组织柔性原则。由于企业集团战略管理控制系统具有开放新、动态化的特征，因此企业必须要使管理系统达到这一要求，适应市场的发展需求，才能够提高组织管理的柔性化。

(4)信息共享原则。企业集团在实际工作中，要想保证战略组织管控充分发挥作用，就需要企业的各个部门之间相互协作，达到整体性效果，并在此基础上建立一个完整的信息管理系统，以此达到资源共享的目的。

三、企业集团战略管控的流程管理

1.企业集团战略流程管控的基本含义

所谓流程也就是企业各个组织为了完成工作任务而制定的程序与手段。战略流程管控也就是母公司为了实现企业集团的战略目标而对管理流程进行规范与调整，以此来对企业集团的运行与发展进行控制。在企业集团中，建立一个健全的、科学合理的战略管控流程体系是战略流程管控的重要内容，它是提高企业管控工作质量的重要手段与必然条件。

2.企业集团战略管控流程体系

在企业集团中，战略管控流程体系属于一个循环运作的管理体系，一般来说，其流程主要分为六个方面的内容：(1)战略议题分析及解决流程。(2)集团总体战略规划制定流程。(3)子公司业务战略规划制定流程。(4)战略规划质询/批准/公布流程。(5)战略计划与实施流程。(6)战略监控与评估流程。六大流程一共涉及母子公司四个层面的战略部门及决策单位：董事会、战略投资委员会、总部战略管控部门和子公司战略职能单元。

3.企业集团战略风险管理流程及关键控制节点

在企业集团中，要是战略流程管控出现风险，那么极有可能给企业集团造成较大的经济损失，不利于企业集团的健康发展。一般来说，风险会出现在战略管理的整个过程中。因此在设计、制定与实施战略风险管理的过程中，必须要有企业各层领导者共同参与，根据实际情况将其运用在各个组织当中，以此来辨别风险，解决风险，从而保证企业在激烈的市场竞争中占有优势，并实现可持续发展。在企业管理者设计与制定管控战略目标的过程中，首先需要权衡风险与企业发展和资金收入两者之间的关系，然后不断优化企业集团中的资源配置，尽可能的在市场中体现企业集团价值，促进企业集团更快更好的发展。

4.集团战略风险管理流程应包括以下关键控制节点：

(1)战略风险意识。主要通过制定风险管理相关政策、员工口常行为准则、业绩指标和例外报告等方式强化战略风险管理理念，树立战略风险意识。(2)战略风险识别。主要通过企业内外部环境分析、事项目录、扩大或底限触发器、首要事项指标、风险数据库等途径对战略风险进行过程流动分析，识别企业集团的预期战略风险和费预期战略风险。(3)战略风险评估。以战略风险偏好和战略目标为前提和基础，从风险发生的可能性及对企业目标的影响度两个角度进行战略风险评估分析。(4)战略风险应对。根据战略风险的可能性和影响度的评估效果、对风险的偏好和承受度、以及成本效益，从风险回避、风险降低、风险转移和风险自留等应对机制中选择合适的风险应对方案。