浅谈如何加强财务管理

2013-07-17贺寅辉学理论杂志社

商场现代化 2013年10期

■贺寅辉《学理论》杂志社

在经济建设的过程中，随着市场竞争压力的提升，对于企业内部管理的要求越来越严格，现代化企业管理制度的确立是当今时代的主流，为了实现企业在市场竞争中的健康可持续发展，需要形成以财务管理为核心的企业管理系统，这是经济形势下的必然结果。我国财务管理经历了一个相当长的历程，从国家对企业的集中管理到成为企业管理的核心，财务管理的地位越来越受重视，这与其所在的环境是分不开的。在经济发展过程中，企业必须进行合理的资源配置，完善自身管理系统，优化资金的流动模式，才能有效的控制资金，节约成本，促进企业的可持续发展。

一、财务管理是企业管理的重要环节

1.财务管理系统优化的意义。在现实情况中，企业是以盈利为最终目的的经济组织，其企业的确立就是为了获得利益，在此情形下，企业财务管理应运而生，在企业运行过程中协调了财务活动与财务关系的联系。它是按照国家法律法规进行日常资金活动的组织形式，它的发展需要遵循经济发展的客观规律。优化财务管理，能够有效提升企业的综合效益，促进企业的资金利用效率，正确处理财务管理中的综合价值工作。企业管理和财务管理之间是相辅相成的，财务管理是企业管理的重要组成环节。财务管理拥有的独特的规范性、严谨性等是其他任何一项管理工作都无法比拟的。财务管理的顺利运行，对于企业的可持续发展意义重大。

2.财务管理的强化要求。我国市场经济不断发展，国企改革不断深入，这就需要建立健全现代企业制度。这是符合市场经济发展潮流的，并且它已经成为我国国有企业改革的方向。在此过程中，强化企业财务管理是建立现代企业制度的基础环节。

3.财务管理的时代任务。科学发展观是系统的世界观与方法论的结合，它是以人为本的可持续发展观。它对我国经济建设有着重要的指导作用，有利于企业经营管理的改善，有利于推动企业的改革与发展。在目前形势下，企业要想实现可持续发展，就必须优化企业内部管理，提高企业的管理水平。

4.关于强化财务管理的必要性。（1）为了达到强化财务管理的需要，需要及时转变传统的管理模式，转向科学管理以及效益优先的集约型管理模式。（2）加强企业内部管理，优化企业管理系统的各个环节，增加收支，提高效益。（3）为了顺应时代发展的潮流，国有企业需要及时更新管理体制以及经营体制。防止国有资产的一系列流失，以实现国有资产的保值增值，进行企业财务管理与控制的强化。

二、关于企业财务管理的具体措施

1.建立高素质的会计队伍。所谓的高素质的会计队伍，不仅要有现代化管理理念，而且也要具备企业管理的素质，有相应的专业能力，在此基础上，确立新的财务管理意识，激励财务人员参与到经营管理的全过程，进行全过程的经济监督，以实现企业各个环节的顺利开展，把财务管理的理念渗透到企业经营的具体过程中。

2.全面预算管理的优化推进。随着市场经济环境的日益复杂，其资源配置也随之繁琐，面临着如此严峻的形式，需要进行全面预算管理，才能确保企业内部的有效运行，因此我们需要明确几个方面；（1）企业经营预算要编制好。（2）预算管理要合理有序的进行，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价考核等。（3）定期进行决算，比如月结，季结等，通过系统的预算控制，避免出现资金的浪费与损失，增产节约，增收节支，确保企业经济效益的具体实现。

3.资本金的管理域资本的保值增值的相互作用。从经济学角度来看，企业的日常运营过程是资金之间的循环与周转；从财务管理的角度来看，企业的成本与费用属于资金耗费的范畴。企业的收入与利润就是资金的来源。从这种情况来看，为了实现企业的最大化价值，必须确保企业的资金来源大于资金耗费，从中可以看出资金管理是财务管理系统的必要环节。针对目前形势来说，现代企业的国有资产是我国社会生产力发展的物质基础，有利于国民经济的发展，对资金进行管理能够有效保证企业所有者的权益，有利于企业各个环节的科学性合理性。有利于提升企业的综合效益。

4.提升资金的使用效率。资金是企业运行的血液，在此过程中如果资金运作受到阻碍，就会影响日常经济活动的顺利开展，在这个过程中，形成以资金管理为中心的企业内部管理制度是很重要的，能够有效促进资金的运转，加强资金的系列管理，提高资金的增值能力，利用效果，这是对于企业现代经营活动的必然要求。形成以资金管理为核心的财务管理，有利于发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费以及损失。

5.管理会计的是企业运行的中心环节。所谓的管理会计是一种对信息具体应用的管理系统。随着经济的发展，传统的经营思路已经过时，新型的现代企业经营思路，要求企业将眼前利益和企业的长远规划相结合。在实际操作中，财务管理要以管理会计为基础，建立相对完善的会计核算体系，正确反映企业的日常经营情况。

6.优化成本管理控制。所谓的成本费用控制是指开展一系列活动，以确保企业成本的利用效率的过程。它有利于保证目标成本与成本费用利用效率。有利于保证成本费用核算的真实准确性，能够有效降低成本费用。

7.财务管理部门与其它相关部门的和谐发展。在现代企业制度下，财务部门需要与会计部门进行配合，确保企业内部相关部门之间的和谐关系，对于企业的整体运行意义重大，为了确保企业整体效益的提升，需要形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。