创新应用助推生化企业效益提升

林杰

摘 要：21世纪是市场经济不断完善和知识经济快速崛起的时代，这一时代最显著的特征和灵魂就是创新，激发全员创新精神，培养更多、更高的创新人才，大力推进创新，应对市场变化和全球化经济激烈竞争的挑战，持续提升企业盈利能力，才能立于市场不败之地。

关键词：企业；创新；效益

中图书分类号：F425 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）32-0018-02

面对次贷与欧债危机引起的市场困境，许多企业业务来源大幅减少，原材料价格异常波动，企业生产成本大幅增加，员工流动性明显加大，经营压力之大，难以想象，尤其是那些缺乏创新的企业，更是面临残酷生存危机的空前挑战和考验。

本公司是一家新资源生化高科技公司，主要产品覆盖饲料添加剂、营养强化剂、保健品（特种功能油脂）等饲料、食品应用行业。产品以出口为主，经营效益好坏与国内外市场环境变化休戚相关，面对次贷与欧债危机引起的市场困境，公司及时审视度势，大力推进管理创新、技术创新、工艺创新等途径，实现节能降耗、降低成本，创造新价值，提高企业效益。

1 应用管理创新手段达成阶段性经营目标

管理创新本身就是一项包含管理思维变革、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统工程，管理创新的灵魂是管理思维变革，管理行为改造是管理创新的主体，管理效果则是管理创新的标志。可见，管理创新是影响企业经营结果的重要环节，不论何种规模的企业，那怕是微利企业，都要考虑如何通过有效科学创新管理，有效达到企业经营目的。所谓创新，就是要用新思路、新观念来矫正陈旧、落后、习惯性的管理模式，采用公正、客观审视和评估现有的管理方式，通过尽可能量化对比分析，论证企业原有的管理方式及效果是否可行，重点就相应弊端进行创新改革，改变陈旧、落后的管理模式。同时，要对企业资源进行重组与重置，采用高效的组织结构和比例关系，通过用人观念创新，打破中高层管理人员任职的“连任制”，能者上，庸者下；选配既有开拓精神的优秀人才，又要考虑将具有实干精神的技术型人才充实到重要管理岗位，综合利用各种内外人才，取长补短；让每一位管理人员思想意识上形成一种危机感，变压力为创新动力，挖潜潜力，提高管理质量。另外，通过效果的评估，对科学管理创新活动加以制度化及规范化。

比如，为了解决公司因为压力管理等导致员工工作效率不稳定和个人情绪问题，公司通过外包模式导入员工帮助计划，通过专业人员为企业、员工及其家属提供系列评估、咨询、专业指导、培训、职业发展规划关怀等，切实帮助员工解决各种心理和行为问题。有效地改变员工与企业之间存在的松散关系，提高员工满意度，从而提高员工在企业的工作绩效不稳定的问题；同时结合制度创新的激励机制，提高创新在中高层业绩中的比重，辅导他们设计和实施有效的“员工赢利模式”，并努力通过绩效达成自己预期的赢利目标。员工赢利预期达成就会促成企业战略赢利模式的达成。前后两种互惠互利赢利模式的相互促进，持续循环强化，也有利于企业创设一个让技术员工迅速且廉价地检验其创意的环境，并尽可能在公司内部公开的信息化论坛上分享失败的经验教训。最终让员工自觉爱上问题，而不是被动地去解决方案。让管理创新成为常态化，并切实转为实际生产力，达成阶段性经营管理目标。

2 应用技术创新助推企业效益提升

原材料不断上涨，造成生产成本提高，利润下降，企业之间的竞争日趋激烈。而对企业来说进行技术创新无疑也是一条改变困境的最好出路，技术创新就是通过包括采用先进的生产设备，新型的材料和技术手段，或对落后的设备进行必要的技术改造，对原材料进行科学的使用。比如，公司通过紫外线与新型药物结合诱变创新技术选育出高产菌株，与原来菌种对比，既达到提升产品技术含量、提高生产效率目标，又能实现节能省材，降低生产成本的目的。仅此创新技术就能同时针对不同客户的需求，提供不同独特产品服务。经济效益十分明显。再则，通过对落后的技术设备进行合理淘汰。如：采用在线自动化控制发酵设备代替早期人工过程控制的发酵设备。使发酵间歇“流加”等各种工艺得以良好实施。还有针对喷雾粉料产能瓶颈制约，通过外置加热装置创新技术，就有效地提高10%～15%的产能，节省数十万技改费用。另外公司依据饲料市场需求特点，采用新型原料添加复配技术，开发出系列的水产饲料及添加剂，很好地满足了相关市场需求。实践证明，技术创新带来的综合经济效益非常显著。

3 工艺创新，一举多得

工艺创新是实现节能省材，提高劳动效率，降低产品成本的重要途径之一。比如：公司通过发酵工艺正交优化工艺创新，使得整个发酵产能提高了20%～25%，有效提高了发酵岗位全员劳动生产率，同时制造费用、管理费用也得到有效降低。另外，通过生物下游提取工艺创新，在不添置新设备的基础上，实现了过程非溶剂提取生产，单此一项全员劳动生产率提高近25%～30%，水、蒸汽、电耗用量下降10%，原料成本下降10%～15%。经济效益比较明显。但是，工艺创新推广往往需要一段时间磨合及强化技术培训，因为生物合成或提取技术是多种因素集成在一起的工艺，过程比较复杂，过程控制存在一定难度，稍有处理不当，就会导致产品质量出现较大的偏差，进而影响到相应产品质量。所以公司通过制定相应激励措施，鼓励专业技术人员亲临一线指导，这样可以减少工艺差异率；同时也可以帮带或培养更多的一线熟练技工，提升企业新资源红利。使系列工艺创新能够在短时间内迅速转为实际生产力。实现“一举多得”的良好局面。

4 培养多技能熟练技工，提升企业新资源红利

人是决定生产力的重要资源，生物行业有技术密集特点，人员需求与制造业比较相对要少，但不同品类的产品销售也存在淡旺季。如果按产品来配置岗位技工的话，考虑成本以及淡旺季因素，那么员工收入将难以维持一个正常水平。那么，熟练技工非自愿性流动性就会增大，岗位缺员问题就无法避免，人力资源成本将居高不下。这将极大程度上削弱了企业的竞争活力。因此熟练技工团队的良好维持对保持或平衡季节性产品生产经营具有十分重要的意义。为此，公司充分考虑到自身生产及销售季节性特点，通过相应培训、福利留人、以情留人、待遇留人等方式，培养更多掌握多种技能的熟练技工，做到一人多能，一人多岗，做什么工作拿什么报酬，对临时需要进行换岗操作的员工给予相应的异岗补贴，灵活调度实现随时可以进行岗位替换。引导他们自愿、自觉地投入到相应学习生产操作技术和工作活动中，全面提高员工综合素质，企业内部资源有利整合实现，有利于合理使用宝贵的人力资源。确保熟练技工队伍收入稳定，抑制员工队伍非自愿流动。获取企业资源红利。

5 积极加大技术研发投入，打造企业自身核心竞争

力

企业的不断发展需要不断创新，核心技术创新是重中之重。然而，单点的创新还不足以推动整个企业的变革，对于大多数企业来说，不仅要有先进产品研发的技术，更需要建立促进创新的一整套完善机制。让创新成为一种常态。

作为一家新资源生物技术公司，没有熟练的技工和技术专家谈不到科技的突破。也就没有真正的新资源红利。因此新资源红利同样需要创造，有了新资源优势，企业发展才能持续进行，新资源红利要靠科学技术的突破，一是有新的发明，二是把新的发明应用在经济领域，使这些成果在经济当中产生效率。公司针对自身发展特点及具体战略定位，通过加大技术研发方面资金与人才培训与引进相结合的方式，并充分利用国家创新基金相应政策的支持，始终坚定不移推进创新，把资金重点用到“刀刃”上；优势项目自己攻关，短板部分的研发进行外包，或与相应高等院校建立了产学研联盟，这样就大大缩短了部分产品的研发周期，增强了企业市场开拓和应对市场竞争的能力。通过多年努力，目前本公司拥有发酵上游发明专利就有6项，通过对核心的知识产权保护，形成出口产品应有的利润屏障，切实维护和提升企业自身的经济利益。

综观当前形势，各行各业依然面临着激烈的挑战和严峻考验，而经营困难和压力，也是企业创新的动力。只有通过坚持创新才能将企业可利用的知识资源，技术资源，管理资源转化为提高生产力，降低产品各种成本的成果，并转化为实实在在的市场竞争优势，使企业在激烈市场竞争中取得更好地生存和发展机会。

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http：//business.sohu.com.2012-11-22.