电视娱乐节目主持群现象浅探

■狄峂伟

（作者系中国传媒大学电视新闻学院2010 级学生）

电视娱乐节目发展至今，受众需求的转变、商业化运作模式的成熟、节目竞争的加剧等日益催生出一种新的团队合作式的主持模式。本文对电视娱乐节目“主持群”现象的出现原因、特点以及该现象给我们带来的思考进行剖析，以期为电视娱乐业进一步发展提供借鉴。

电视娱乐在经历了“综艺表演—快乐游戏—益智竞猜—真人秀”的节目模式革新之后，面对着电视事业体制改革后新一轮的激烈竞争，各大电视娱乐节目不得不将改革的眼光投入到自身内在精神、娱乐元素的变革与品牌形象的构建中。这其中，节目主持人作为娱乐必需元素之一，其集群现象逐渐走入我们的视野，一个新的名词“主持群”也逐渐产生。那么，“主持群”是从何而来？有着怎样的特点？对娱乐节目今后的发展有着怎样的作用呢？

一、主持群模式探究

在过去相当长的一段时间内，我国的主持人是以“报幕员”“播音员”的形象出现的。从功能定位上看，主持人往往作为电视节目的重要串联部分，承担着向受众传递信息、实现节目间有效衔接的任务。从主持人数量与形式上看，尽管存在人数与性别变化，但“单一型”主持人在节目中“主角”的地位是从未有动摇过的，一个主持人往往独自撑起一个节目的品牌与形象，如崔永元与《实话实说》、陈鲁豫与《鲁豫有约》均为典型代表。

那么，群体化的主持模式有怎样的特点呢？

第一种是采取一人为主、其余为辅的“同心圆模式”。这一类型以《快乐大本营》为典型代表。何炅作为把控节目主题与进程的“一哥”，与活跃整体气氛、精灵搞怪的谢娜同为“快乐家族”元老级别人物，同处于第一梯队；而李维嘉与吴昕作为多才多艺的代表，加上杜海涛因其圆胖的体型与憨厚可爱的性格成为大家讽刺与调剂的对象，三者作为新人同处于主持队伍外围。

第二种是讲究根据节目环节各有分工、各司其职的“环状模式”。以《奥运向前冲》为例，主持人YOYO 负责赛前选手介绍；主持人杨乐乐负责“落水”选手的采访；主持人李锐负责点评比赛过程；主持人曹颖比赛结束后发放奖品。每个主持人作为节目链条中的一部分又与其他链条相关联。

无论是“同心圆模式”还是“环状模式”，都是根据主持人性格特征、地域特点、外形特征以及节目中的分工，讲求主持人在展示个体性格的同时，将自身融入集体中，以群体的形象进行节目主持。

二、群模式带来的角色转换与内容拓展

“受众即市场。”不可置否，受众收视需求的变化无疑是主持群兴起的一个重要动因。作为市场的受众，是特定媒体或讯息所指向的，具有特定社会经济侧面像的，潜在的消费者集合体。[1]随着电视事业的改制，紧接而来的各大卫视对于受众资源与市场的瓜分，以及迅猛的改革浪潮，从一定程度上彰显了电视受众对于电视传媒行业根深蒂固的影响。

随着我国城市化步伐的加快，电视受众的数量迅速膨胀。中科院《2012 中国新型城市化报告》称，2011年的中国内地城市化率首次突破50%，达到了51.3%。这意味着中国城镇人口首次超过农村人口，中国城市化进入关键发展阶段。由此也就带来了受众人数的扩大、不同需求的拓展、以及受众意识的觉醒。人们不再满足于作为“受”的一方被动接受电视节目告诉我们的信息，而是希望以更加主动的方式参与其中。这也是近年来人们纷纷投奔以互联网为代表的新媒体，以及电视娱乐节目中“选秀热”兴起的一个重要原因。娱乐节目要满足由农村到城市的不同年龄范围人群的需要，满足人们参与节目的自主性要求，就不得不拓展节目元素，满足观众不同口味的需求。

1.多样化风格融入更多娱乐元素，迎合了不同受众的需求

主持群中的每一个成员在组合过程中都有着自己独特的外形差异、地域差异、性格差异等。有人喜欢鲁豫的骨感美，有人喜欢李湘的丰腴美；有人喜欢谢娜的精灵搞怪，有人又喜欢吴昕的乖巧可爱；有人喜欢何老师的能说会道，有人又喜欢海涛的笨拙可爱。《天天向上》中更是引入上海话、广东话、四川话、山东话等各地方言，在拉近了与观众距离的同时，利用地域差营造了更多的笑点。

2.角色扮演满足了大众参与节目的心理需求

以《快乐大本营》和《天天向上》为例，我们不难发现，一个群体中往往存在着一个指挥者（何炅、汪涵）、一个搞笑者（谢娜、欧弟）、若干普通人（吴昕、李维嘉、田源）和一个可笑的胖子（杜海涛）。每个人扮演着生活中一种角色，如“快乐家族”中，何炅与谢娜扮演着家族长者的角色，对家族幼者（海涛、吴昕）自有一份关爱。海涛则一直以学生的身份扮演社会中单纯可爱的普通人，尽管他的体型与小眼睛遭到众人嘲笑却依旧乐观，给观众以深深的温暖。

3.合作与冲突拓展了节目卖点，带动嘉宾深层参与

作为一个团队，各个成员的精心搭配与角色分工的目的便是为了人为制造一些戏剧冲突。如矢野浩二不标准的中文发音、田源朴实憨厚的长相、海涛的小眼睛与大肚子、吴昕与维嘉的“被结婚”，都成为节目中屡试不爽的嘲弄对象，形成了一个又一个笑点。同时，当嘉宾不能深入参与或者放不下架子时，各个成员又自动分成两派，使嘉宾不至于处于孤立地位，也一定程度上弥补了节目质量过度依赖嘉宾表演的弊端，保证节目质量。

4.促进主持人队伍建设与群体意识的培养

凤凰卫视行政总裁刘长乐曾直言不讳地说：“我们不怕主持人出名，我们就是要全力让主持人出名。这是树立凤凰品牌的重要战略也是凤凰开拓市场的重要战略。”以“快乐家族”为例，“快乐”被上升到家族层面，采用新旧搭配的模式，何炅、谢娜、李维嘉作为家族长辈对杜海涛、吴昕的成长起到了提携与培养作用，有利于主持队伍的建设与新人的培养。

但在日益白热化的竞争环境中，类似节目相互“挖墙脚”，名牌主持人“跳槽”的现象依旧时有发生，因此也只有培养主持人与电视栏目的“共存”意识与集体荣誉感，才能保证节目的可持续发展。美国社会学家赖特·米尔斯（Wright Millis）认为，群体意识的形成和存在，需要具备以下三个条件：一是合理地、自觉地了解自我的群体利益，二是否定或者抗拒另一群体的利益，三是准备用集体的手段达成本群体的利益。《快乐大本营》中的“快乐家族”、《天天向上》中的“天天兄弟”、《智勇大冲关》中的“智勇家族”、《挑战麦克风》中的“挑战家族”，都将作为集体的存在，产生一种集体的向心力与荣誉感，这种群体意识在节目中能够促进节目氛围的形成，同时也作为栏目精神保持着对主持人个体与受众的吸引力。

三、主持群带给我们的思考

当然，主持群现象作为一种趋势，在电视娱乐节目中展示了它强大的吸引力与向心力。但是，在集群现象中我们依旧要注意一些问题：

首先是主持群中个体搭配。在主持人的选择过程中要注意相互之间性别差异、性格差异，避免造成角色雷同现象的产生。同时各个主持人片面强调个人表演而不顾及整体的利益，也会出现互相抢风头、抢台词的现象，造成音轨被多个声音占据、现场一片混乱、嘉宾边缘化的现象。诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙认为信息会消耗信息接收者的注意力，过量的信息会导致注意力的贫乏。[2]节目信息的承载量也要适可而止，避免信息量过大造成注意力的缺乏。

其次，主持群作为节目运营的一种策略并不是电视娱乐节目未来发展的必然趋势，也不是所有电视栏目的通用策略。美国迈进传媒中国学院总监方世彤并不赞同综艺节目主持群的模式，他说：“我根本不看好主持群的形式，这种模式从经济上讲肯定不合适的。”[3]此言论虽然有些过分偏激，但也为我们指出了主持群作为一种运营策略，必须符合经济的观点。一方面要考虑到节目的资金、资源承受能力，以免造成主持人抢占大部分资源，造成节目本身资源匮乏现象。此外，还要考虑到电视栏目类型与表达方式的独特性。如新闻直播类节目中，主持人是从客观公正的角度充当信息传播者，因此在直播报道中多个主持人不宜同时出镜，可以转而在新闻评论栏目中采取多人探讨的方式。谈话类节目强调“听”与“讲”的互动关系，因此一对一的谈话模式也不宜轻易变更。

综上所述，电视娱乐节目的主持群现象作为一种新的节目运营方式，对于电视娱乐节目丰富栏目元素、满足受众参与需求、拓展节目卖点有着积极而有效的作用。但在这一模式的发展与推广中，也要把握好个体与群体的关系，把握好主持群策略与栏目运营之间的关系，实现电视娱乐节目的长效发展。

注释

[1]赛弗林：《传播理论：起源、方法与运用》，郭镇之、徐培喜 译，北京：中国传媒大学出版社，2006年。

[2]姜奇平:《基于意义的注意力经济》，《互联网周刊》2005(6)。

[3]季兴帅：《浅析综艺娱乐节目中的主持群模式》，《新闻知识》2009（8）。