梁稳根再度当选中国经济年度人物

本刊记者 纪鹏飞

2012年12月12 日晚，有着经济界“奥斯卡”之称的“CCTV中国经济年度人物”评选结果在京揭晓，三一重工（以下简称三一）董事长梁稳根凭借今年的一系列战略与举措，获评“2012中国经济年度人物”。

今年“中国经济年度人物”评选的主题是“实业的使命”，梁稳根与马云、杨元庆、宁高宁、王健林、张维功、胡问鸣、宋志平、郁亮、关锡友等10位经济界人士共同当选，这是继获评“2005中国经济年度人物”之后，梁稳根第二次获此殊荣。值得一提的是，梁稳根也是该奖项历史上少数两次当选的几位人士之一。

在过去的20多年里，梁稳根始终坚持实业，努力将中国制造推向国际舞台，第二次问鼎中国经济年度人物可谓实至名归。尤其在2012年，从年初到年末，三一始终处在舆论的风口浪尖：从年初收购有着“大象”之称的德国工程机械巨头普茨迈斯特到与帕尔菲格完成合资；从面对不公正待遇“状告奥巴马”到迁址北京，三一在2012年值得挥笔书写的内容实在太多。然而值得肯定的是，2012年无论是面对工程机械行业的步履维艰还是专用车市场的大幅下滑，梁稳根提出的“不追求座次，不追求规模，不盲目追求市场占有率”的经营方针，呼吁理性竞争，也为行业发展注入正能量。

民营企业为实业发展注入新力量

2012年，回归实体经济已成为社会共识，“牢牢把握发展实体经济这一坚实基础”更是写入党的十八大报告。

今年的中国经济年度人物也紧跟时代步伐，既不是按照企业所有制属性评定的，也不是按照企业业绩的辉煌大小评定，而是按照企业经营方向是否能够代表“实业的使命”来评定。

作为“中国民营重工第一人”， 这次是梁稳根第二次获此荣誉，早在2005年12月28日晚，他曾登上CCTV中国经济年度人物的领奖台。与上次股权分置第一股引起业内轰动一样，梁稳根今年获奖得益于他在中国企业国际化路线上的漫漫求索。从年初收购有着“大象”之称的德国工程机械巨头普茨迈斯特到与帕尔菲格完成合资；从面对不公正待遇“状告奥巴马”到迁址北京，2012年势必是三一发展史上关键性的一年。随着国际化战略的日趋逼近，三一的海外业务得到了飞速的发展，2012年，三一重工的海外业务超过100亿元人民币，是2011年的三倍，并且通过并购普茨迈斯特，由过去的内生式发展开始向依靠内生式发展加并购投资的战略转变。

为此，央视也给予了梁稳根很高的评价：“15年前，德国的普茨迈斯特曾经是梁稳根崇拜的对象。五年前，他们成了激烈的竞争对手。2012年，曾经的偶像成了梁稳根的首个目标。33天，击败众多竞争者。普茨迈斯特数百名员工在门口举行抗议活动。除了承诺不裁员，梁稳根还扩招120名员工，这让德国员工彻底打消了顾虑。在对普茨迈斯特的并购之后，三一成为全球最大的混凝土机械制造商，把国际化作为第三次创业。 这一切都源于这位实业家对超越从不停歇的追求。”

梁稳根：没有国际化 三一只是大的个体户

三一重工的国际化战略始于国家“十五”计划出台后的第二年。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度设立。随后，两台三一平地机分别从中国发往印度和摩洛哥。三一重工国际化战略序幕由此拉开。

2010年2月，三一重工与巴西圣保罗州政府达成投资2亿美元协议，拟建工程机械生产与研发基地。预计建成后，5年内其年销售将达到5亿美元。此前，三一重工分别于2006年11月在印度投资6 000万美元、2007年9月在美国投资6 000万美元、2009年1月在德国投资1亿欧元，设立研发与制造基地。

2007年，三一集团实现销售135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长。2010年，三一集团销售超过500亿元。2011年，三一集团实现销售802亿元，位列全国民营企业500强第十位。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。

尽管三一在国内市场风生水起，但是梁稳根却认为 “没有国际化，三一重工最多就是个大一点的个体户而已。”曾几何时，遍布世界各地的“中国制造”，一直被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词，成为包括梁稳根在内很多中国企业家的隐痛。而当三一重工世界最长臂架混凝土泵车、世界首创无泡沥青水泥砂浆车、亚洲最大吨位履带起重机等为代表的一大批自主创新产品陆续推出后，三一重工无意中提高了中国制造的档次。

特别是在智利圣何塞铜矿矿难、日本福岛核泄漏危机等救援上，三一重工不断提升的产品品质，让绝大多数外国人开始以新的眼光审视“中国制造”。

如今，三一集团拥有三一重工、三一国际、三一重装等众多企业。作为核心企业的三一重工占地面积1500余亩，员工万余人，已成为全国最大的混凝土输送设备制造基地、品种日益齐全的工程机械产业基地。

“三一重工把国际化作为企业的第三次创业，今年的国际化收入将达到100亿元，还只占销售额的15%；我希望五年以后能占到40～50%。”十八大期间，梁稳根在谈到创新驱动企业发展的心得时说，去年三一重工的利税达到160亿元，这是靠研发投入获得的。为了加大转型升级力度，三一的主要措施就是进一步加大研发投入。

实业发展的困境：专用汽车制造剑指何方

欧洲债务危机悬而未决，美国“财政悬崖”濒临城下，在险象环生的外部环境中，中国经济下行压力不断加大，“稳增长”几乎成了整个2012年中国经济的主题词。一个不容忽视的现实是，从2012年开始，一个新的全球经济增长模式即将开始，风险与危机将成为今后世界经济的常态，“中等收入陷阱”是横在中国经济面前的一道鸿沟。如何面对风险与危机，如何跃过“陷阱”，无疑将是企业们需要在今后数年需要思考、解答的问题。

从今年的中国经济年度人物获奖者名单中我们可以发现，不管是已经跃居全球PC老大地位的联想，收购AMC后成为世界最大院线的万达，还是一手开创中国消费新模式的阿里巴巴，他们无不是依靠实力说话，靠实业争雄的翘楚，他们在成为全球商业领袖的同时，也成为中国经济转型升级过程中一个个新的符号。

这种符号意义，不仅值得深度挖掘，更值得我们仔细研究与思考。2012年的中国经济年度人物评选将主题确定为“实业的使命”，呼唤实业的回归与振兴，不仅是全球经济在后危机时代的必然逻辑，更是中国经济结构调整、实现产业结构升级，进而摆脱“中等收入陷阱”的最优现实路径。

现如今，包括专用汽车在内的中国制造业面临着双重的压力和隐患：中国制造在关键生产环节与核心部件上技术落后、装备水平低，以及西方发达国家“再工业化”背景下贸易保护主义的抬头、专用汽车领域的中外合资高潮都给处于市场低迷期的专用汽车产业带来了严峻的考验。如何能在这种大浪淘沙中经受住考验？我们专用汽车行业的同仁不妨学学梁稳根，塑造品牌，完善自身科技管理创新，为转型升级打下内在基础，真正扛起“实业的使命”。