土建项目的综合管理方法谈

刘艳

【摘 要】土建项目的综合管理对于土建工程而言至关重要，在全球性的金融危机的大背景下，对于土建工程项目而言，科学合理的综合管理方法显得更为重要。但目前我国土建项目管理的各个方面还不够完善，全方位、全过程的项目管理理念尚未形成，本文从土建项目综合管理方法的特点着手，对我国土建工程项目的综合管理方法进行了研究，以期有效避免安全事故的发生以及提高建设工程的投资效益。

【关键词】土建工程；项目管理；措施；可行性

土建也被称为土木建筑，指一个项目的构架主体、房顶处理、全部地基、内外墙面，还包括最基本的水电供给的部分。在全球性的金融危机的大背景下，项目的综合管理将起到至关重要的作用。特别是对于土建工程项目而言，科学合理的综合管理方法显得更为重要。目前，由于土建项目管理的各个方面还不够完善，全方位、全过程的项目管理理念尚未形成，致使土建工程项目投资中损失浪费、安全事故频发的现象比较严重。加强对土建工程项目综合管理方法的特点的分析与研究并提出对策，有利于提高我国土建行业的综合管理水平，促进我国建筑行业的飞速发展。

1.土建项目的综合管理方法

项目管理是对项目进行全面的协调，以保证项目的整体效果达到最优状态。计划、协调、统筹是项目管理主要采用的方法。工程项目管理是在限定的质量、工期、费用目标内对工程项目进行的综合管理以达到项目预定的目标。对于一个具体的工程项目而言，其目标已不仅限于质量、工期、费用目标的控制，还要与使用维护、风险分析、资金的筹措以及与所在地环境等联系起来。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要体现可持续、协调发展的思想。其管理方法主要有评价方法、直接目标的管理方法、过程管理方法及综合管理方法等。

2.加强土建工程项目管理的措施

2.1加强土建工程项目的进度控制与管理

项目管理中所遇到的各种问题，如项目时间延期、质量出现问题、人员能力不到位等，进行分析和总结之后，无外乎就是关于计划、进度和控制的问题。进度就是对于计划完成的各个时间节点的把控，按照计划的要求来完成项目各个阶段的工作。控制就是对项目过程中的时间、质量、人员等各个要素进行综合管理，使得符合项目运作的要求，在项目计划范围内完成。土建项目的进度管理实际上就是对进度目标过程的控制。主要做好以下工作：一是下发施工任务书将计划任务落实到各施工班组；二是加强对分包单位的进度控制；三是施工进度计划检查要依据施工进度计划的实施记录；四是分析进度拖延的原因并采取相应的措施；五是减少管理过程中的失误，如承包商和业主之间、总分包商之间、实施者与计划部门之间，缺少沟通，导致工作不到位从而造成工期的延误。

2.2强化项目质量与成本管理

工程的造价管理是衡量一项建筑工程项目一个重要的经济技术指标，同时也是维护供需双方经济权益的关键所在。实施有效的工程造价管理，能够保证在建设项目中合理地配置并使用人财物，从而实现投资效益以及社会效益的最大化。具体措施有：一是明确制定出项目的责任目标成本。建筑单位中标后，相关部门应及时组织工作人员开展项目预算分析与经济评估等工作。以项目合同中的条款、材料市场价格及施工条件为依据，对该项目的经济效益和成本费用进行测评，从而明确企业目标利润，最后算出项目的目标成本，然后将该成本作为项目部门重要的责任目标成本。二是控制项目的人工成本。在项目施工过程中，相关部门应按照项目工程的工种和施工环节制定用工定额，并将其作为控制人工成本的依据。在选择施工队伍时，应严格遵循招投标制度，使各个施工单位在公平、公正及公开的环境下竞争。建筑工程的项目部门应对这些招标队伍组成评标小组，对其进行打分，最后选择出信誉好、实力强及工作人员整体素质高的施工队伍。在承包合同鉴定时，应保障合同中的条款足够详细、明确及严谨，以防结算薪资时出现不必要的偏差。相关部门在月末应对当月工作量的完成情况进行核实，经项目负责人签字通过后才能对工程款进行结算和拨付。三是有效控制工程的机械费用。当前各种技术的不断发展使得机械费用在整个工程成本中占据的比例越来越大，约为总成本的5%到8%，要想控制好工程的机械费用，必须合理安排使用一些租赁设备并要不断提高已有设备的利用率，对其进行定期维修和保养。四是控制工程材料的消耗量。在运用土建工程项目的材料过程中，应以其项目和部位为单位，列出相应的用量，并将其作为采购部门的依据。采购部门在实际工作过程中应认真遵循国家制定的招标制，对各个材料供应商进行科学合理的比较后，才能与其签订合同，并在合同中严格规定除产品的价格、验收方法、质量及交货时间等。在对一些有参考价格材料进行采购时，必须根据市场实际情况签订合同，这样能够很大程度上避免差价现象的出现。五是对土建项目进行二次经营。目前受国民经济快速发展的影响，使得我国很多施工单位相继提出二次经营的企业经营观念。所谓二次经营就是建筑工程的双方在签订好合同后在实际执行合同期间发生的所有经营行为。二次经营是由一次经营的延续而来的，一次经营是其基础也是其重要的前提条件。如今激烈的经济市场竞争已成为社会发展的主导，建筑单位大多采用低价中标方式来赢取市场份额，如果相关部门无法充分发挥二次经营的重要作用，那么企业要想赢利存在很大的困难，甚至还会使企业发生亏损，所以相关部门应在开展完一次经营后，大力进行二次经营，从而为提高经营效益及工程质量创造更加有利的环境。

2.3加强安全管理，完善安全控制措施

安全管理土建项目的综合管理中最主要的部分，原因有：生命高于一切，在施工中必须首先要保证安全，安全与效益紧密相联，只有保证了安全才能保证效益；建筑行业的安全观是铁的纪律，企业在每个工人上岗前都要对其进行相应的安全教育。安全工作要作为日常工作的重中之重，对于严重违反安全程序的人员，既要教育也要惩罚。施工工作的安全观，也是建筑工程的效益观。因此必须加强建筑项目的安全管理，完善安全控制措施。可以参照以下四点：一是建立项目安全生产的目标管理体制。所谓项目的安全目标实际上就是对施工项目进行安全管理所要实现的目标，它能够为安全控制工作作出指导。如果工作人员明确安全目标，那么管理工作就不会再像以前那样盲目，这样能够很大程度上减少危险因素，从而为保障人们的生命财产安全提供良好环境。而要想制定更加安全和明确的安全目标，就需将其进行分解，落实到建筑项目的各个环节作业中，并使每个工作人员都能履行各自的安全生产责任，相关部门应定期对其实际情况进行考核，从而促进工作人员进一步认识安全生产。另外，我们必须保障安生生产目标内容足够明确并具有很强的可操作性。二是建立完善的安全生产制度。建筑工程最终质量是否优质及建筑施工是否高效和安全直接影响着建筑项目的整体效果，而安全生产制度的实施能够很好的对其进行保障，它对各个生产环节和管理工作制定了相关的规定，对工程的生产行为进行约束。因此，建立完善的安全生产制度应与工程实际施工情况相符合。特别是应与安全生产的责任制保持一致，因为它是各种安全生产管理制度的基础，在实际施工过程中，能够明确单位各个领导及工作人员的职责，加强各级工作人员对安全责任的认识，为安全管理工作提供更加有利的环境。三是加强对施工现场的安全监管及检查力度。通过仔细检查施工项目的安全生产情况、劳动条件及一些事故隐患，工作人员可以尽早发现并合理处理一些安全隐患。这就要求相关人员应不断加强对施工现场监督检查的力度，大力宣传相关法律法规，及时对一些违章行为进行纠正，提高各个环节工作人员的责任感及安全意识，不断对处理措施进行改进等。四是加强控制管理危险源的力度。危险源是工程事故发生的根源，所以在施工前，工作人员应以工程项目的规模、特征及类型为基础，对风险进行评估，并将工程在各个环节的危险源逐一列出及评价，制定出有针对性的施工方案。

3.结语

土建行业是国民经济快速平稳发展的支柱产业，对于改善人民的居住条件、提供就业机会和带动相关产业发展起到了至关重要的作用。完善土建工程的项目管理是我国建设行业面临的一个重要课题，它能够促进建筑行业的快速发展。在土建工程的项目综合管理中，土建工程建设企业要加强土建工程项目的进度控制与管理、人员管理，强化项目质量与造价管理，加强安全管理，完善安全控制措施，加强激励机制，建设并维护好我国建筑行业的市场秩序，从而促进整个建筑行业平稳健康的发展。

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