浅谈现代企业管理必备利器之领导力

周振　杨明

【摘要】随经济全球化环境下，日益激烈的商业竞争，领导力越来越受到企业的重视，并视为企业走向成功的核心因素。领导力已成为全球现代化企业发展的核心诉求。传统的领导力研究，主要是一种关系研究，即从领导力对领导绩效的影响出发进行研究，并没有直面领导力。本文创新之处在于，在借鉴以往研究成果的同时，对领导力职能、内涵以及与企业管理之间的关系，进行了剖析。以此，加强领导者对领导力的学习，引领企业发展。

【关键词】领导力；企业管理；领导力内涵；领导力与企业管理关系

领导力在管理学研究中，并不是一个单一纯粹的概念，而是一门综合性艺术。管理技能和管理方法只是其一，前瞻与规划、真诚与均衡、沟通与协调等诸多要素也囊括其中。领导者大致可以分为“个体”、“团队”、“组织”三种存在形式，故领导力也存在三种职能：自我领导、团队领导、组织领导，在此基础上，本文将以企业管理为例，以十种能力来阐释领导力的内涵。

一、自我领导

自我领导的主体涉及基层普通管理者，适应于企业的创业初期，其包含的领导力要素有学习力、执行力、专业力。

（一）学习力

潜心学习与汲取智慧，是人类实现梦想的桥梁。领导力的重要内涵是学习能力。学习能力就是在工作过程中积极的获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断的更新自己的知识结构，提高自己的工作技能。在一个现代化的社会，任何其他的因素都不足以构成我们前行的障碍，唯独学习能力。谁掌握了新知识，谁就开辟了新领域，解决了新课题，从而成为成功者。想成为企业家，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。

（二）执行力

执行力是指企业内部员工，贯彻落实高层管理者的战略方针政策的实践能力。知行成，是执行力强的人很重要的特点，我们在执行任务时一定要知道自己要做什么，而且要将其转化为行动。在《致加西亚的信》一书中，年轻中尉安德鲁·罗文用行动诠释了，最完美的执行力。执行力是企业目标变为绩效的关键，是创业成功的基本保证。量化任务指派，巧妙授权是提高执行力的最佳措施。

（三）专业力

专业力是工作能力的基础，也是领导者管理能力的基础。传统的行政管理基本上是一种“面”的管理：以一种无所不知的态度去处理无所不包的问题。而科学的企业管理则是一种“点”的管理，以一种专项的知识去处理一种专项的问题。因此，企业家应该对企业自身的专业知识了如指掌。这样才能掌握工作内容，并建立他人对自己的信任。

二、团队领导

团队领导的主体涉及中层管理者，适应于企业的成长期，其包含的领导力要素有创新力、激励力、影响力、洞察力。

（一）创新力

社会推进到二十一世纪，变化的本身也在变。从以前的有规律变为不可测，由以前的连续性变为跳跃式。人们发现仅凭原有的经验根本等不到黎明的曙光。现代企业所掌握的市场、人才资源都是变量，在这样的境域下只有具备创新力的领导者，才能以变应变，开创新机。创新是企业家精神的核心。

（二）激励力

激励的基本思路是针对人的需求采取相应管理措施，以激发动机，鼓励行为，形成动力。“楚王好细腰，宫中多饿死。”告诉我们，激励洞悉人的内心，改变人的意志，让不同的人们向着同一个目标全神贯注，激情万丈。作为一个领导者，应学会用艺术的方法对不同的主体进行激励，是否建立起科学有效地激励机制，影响到企业组织的长远发展。

（三）影响力

卓有成效的领导者，必须具备强大影响力，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或不和谐的声音，这时，领导者如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

（4）洞察力

洞察力是指管理者观察事物很透彻，能够发现事物内容，意义与本质的能力。真正的探索之旅，并不在于发现新的风景，而在于拥有新的眼光。在现代，改变世界面貌的，经常是一刹那间的洞见。高度的洞察力是保证有效领导的前提。

三、组织领导

组织领导的主体涉及高层管理者，适应于企业的成熟期，其包含的领导力要素有变革力、文化力、决策力。

（一）变革力

变革力就是变革时期领导者的核心能力。在经营环境剧烈变化的时代，一个企业的生命源泉不是靠一款优良的老产品，而是战略转移、流程重组、兼并收购以及业务重置等变革行为。只有内部变化比外界环境变化更快的企业才能生存。因此，一个优秀的领导者应该视变革为机会，将引领变革作为己任。

（二）文化力

管理套制度，领导拢人心。有文化的领导者在管理工作中手段常具有精神性、激励性与自愿性。文化奠定了优秀领导者的领导力。领导者特有的社会意识、价值追求、文化氛围和道德观念是文化力的体现。领导者文化力决定企业文化。企业价值能否传承的核心是文化力，企业可持续发展的引擎也是文化力，企业家要想实现企业的目标，就必须不断的丰富和完善自己的文化力。

（三）决策力

宏观决策思维要求领导者立足未来，通过对国内外诸多环境因素的深入洞察与分析，结合自身资源，对企业的愿景与发展路径进行全面的思考与规划。牛根生、马云、山姆·沃尔顿之所以能够成为优秀的领导人，便是应为他们都具有超常的决策智慧。小胜靠智，大胜靠算。“算”就是战略。而差异化的优秀战略必定是需要企业家在竞争的前沿阵地奋力拼搏，冥思苦想并进行取舍性的决策后才能获得。因此领导者有没有合格的决策力，企业发展战略是否正确，直接关系着企业的兴衰成败。

综上所述，领导力是一股合力。企业强大归根结底在管理，而领导力是管理的核心。故领导力是企业基业长青，稳健发展的前提。