基于新经济环境下的人力资源管理

胡玉蓉

【摘 要】从本质上说，只有人力资源管理实现有效的管理和充分开发，才能最大程度发挥人才的作用和价值。而在一个组织当中，只有懂得如何留住人才，从而进行科学、合理化的管理与使用，才能实现人才的有效开发，最终获得个人与企业双赢的局面。本文主要从当前新经济环境的角度出发，针对人力资源管理提出有效的建议性措施，实现企业又好又快的发展。

【关键词】新经济环境；人力资源管理

【中图分类号】G434 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0394-01

社会的发展促进人次竞争越来越激烈，从而致使企业的高层管理进一步认识到了人才管理的重要性和价值。如何实现人力资源管理工作的科学、合理化，留住人才，实现自身的长远发展是当前企业当前面临的重要发展性课题。

一、提升总体的生产率和成本效益，调整企业的组织结构

每个人都会有一定的社会工作经历 ，那就是职位的不断增加、工作的重叠性和重复性也在不断提高。因此，在企业处于良好经营发展形势下，虽然企业在人力资源管理上发现了其中存在的问题，并且提出过相应的建议性措施，但是在实践的过程中却得不到企业管理者的重视。

因此，在当前现代化社会中的新经济环境下，在无形中为企业在人力资源的管理提供有效的发展机遇。企业在人力资源的管理工作中，要对当前的工作经历进行分析与评价，对职位进行有效的分析，然后得出必须具备的职位，以及可以实现合并的职位，最后还要去掉可有可无的职位。关键时候，企业在人力资源管理的时候还可以对工作进行重新的分析和评价，适当进行有效的调查和面谈工作，甚至还可以实现经理与员工进行直接性的职位讨论。由于面谈与问卷调查在这个问题上都会较为敏感，因此要想让员工或经理在这个过程中有种危机感，就需要利用有效的沟通技巧，而信息在传递的过程中要注意尽量不要给对方带来过大的压力，并且还要 获得真实、有价值的信息。

当完成以上程序后，就可以对生在进行的工作以及其组织结构进行有效的方案设计或调整。但是，由于当前企业管理层没有真正认识并重视生产率与成本的效益问题，从而导致在实施方案的过程中加大了问题的严重性。可见，只有在方案实施前获得企业管理层的理解和支持，才能有效保证后续工作的顺利推进。

二、增加企业内部组织人员的招聘与发展力度

在完成以上方案之后，就可以将一些暂时不需要的职位予以取消，并将原来的工作人员进行妥善的安置。但是，不管这些职位将会保留下来还是对这些职位进行有效的整合，者从某种程度上都给当前的工作的人员在胜任能力方面提出了更大的挑战。

企业的人力资源部门需要对经过精心调整的胜任职位及其能力进行有效的设计，与此同时，还要在其组织内部适当地进行人才的盘点，真正做好职位与人之间对工作的匹配环节。首先，需要充分考虑将企业中具有强大潜力的工作人员安排到新职位中。尤其是在当前经济迅速发展的影响下，人才竞争机制处于一个螺旋上升的发展趋势当中，所以虽然企业底部大多是需要外聘的职位，这样不仅给企业员工在工作中提供了更多、更好的发展空间，最重要的是从某种程度上大大降低了外聘中所承担的风险。可见，这项工作的顺利开展，一定要把握好尺度，尽量在人员胜任能力与职位安排上避免存在交大的差距，否则会使员工在工作中感到越来越大的压力，不利于工作的开展。

三、调整绩效考核与管理的频率

在实行绩效管理的同时也会加大成本效益，但不同项目的绩效管理政策在实施的过程中也会在成本效益方面有明显的倾斜性。因此，有效的做法就可以增加成本效益在企业当前绩效考核工作中的比重， 而且还会明确成本效益的最终定义，例如，企业销售部门与行政管理部门在对成本效益的定义上应当有所区别。

在绩效考核方面应当结合企业自身的实际情况，适当加快其频率。例如，原本的绩效考核是一年一次，可以适当变为一年两次，或者也可以一季度两次。如此一来，绩效就难以很好地满足当前组织要求的工作人员，就会有部分人员会被淘汰。

四、企业要实现人力资源管理与发展战略联系起来

企业人力资源的系统规划，应该使高层的管理人员充分认识到人力资源在工作中的重要价值，认真贯彻落实各项职责，并且还要提供相应的服务与支持，另外，还要加强对企业经理层的教育培养。

人在人力资源管理中不仅是管理的对象，同时也是具有能动性、感情和思想的主导者。因此，如何实现人力资源管理的合理、科学化，为企业的经营决策提供给有价值的信息，是其发展性的工作任务。

总结：

总而言之，随着社会的快速发展，人力资源管理在当前新经济环境下受到越来越多的关注。企业要想获得更好生存和发展，就需要结合自身的实际情况采取有效措施，提升总体的生产率和成本效益，调整企业的组织结构、增加企业内部组织人员的招聘与发展力度、调整绩效考核与管理的频率、实现人力资源管理与发展战略的结合。促进企业的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]. 张克迎. 论新经济环境下人力资源管理的创新思考[J]. 财经界. 2012. （4）

[2]. 周亮亮. 新经济环境下基于心理契约的人力资源管理[J]. 山东社会科学 .2007. （10）

[3]. 张孝利. 新经济环境下企业人力资源管理策略[J]. 中国新技术新产品. 2010. （8）