浅谈基建工程项目质量管理

代文杰

【摘 要】施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了工程设计、队伍选择、工序、质量管理体系几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。

【关键词】施工质量；质量管理；质量控制

质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果，因此，建筑工程质量管理工作尤为重要。

1.质量和质量管理的基本概念

1.1质量的概念

在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。

1.2质量管理的概念

质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。

2.质量管理的控制点

工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的，要抓好工程质量，必须对工程设计和施工中的每个环节、每道工序加以控制和监督，消除隐患于未然，笔者认为，工程质量管理必须抓好以下几个关键环节。

2.1基建工程设计

基建设计是工程实体在理论上的预先构建，工程设计质量是防控工程质量问题的第一道关口。由于设计单位质保体系不健全或设计人员的疏忽等原因，就有可能在工程设计中留下产生质量问题的隐患，有时由于设计人员缺乏责任心，不能根据实际情况精心选用基建配件，只是简单地生搬硬套标准型图集，这也是产生工程质量问题的重要原因。因此，抓工程建设质量首先要把好设计质量关。

预防由于工程设计原因产生的质量问题，要做到以下几点：首先，建设单位应委托资质高、经验丰富的设计单位进行工程设计；其次，设计单位应坚持执行建筑工程技术标准，对建设单位提出的违反强制性条文的要求，要坚决予以拒绝；再次，基建工程设计一定要达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清给工程施工造成困难； 最后，要严格按照审图程序对图纸进行审核，尤其是要考虑各专业间的协调配合问题。

2.2建设队伍选择

近年来，建筑市场管理混乱，有些技术力量薄弱、施工能力差的单位采用各种手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程。参加招标时，他们采取欺骗手段，取得工程的承包权，结果往往造成基建工程出现质量问题。因此，要认真选择施工队伍，使其资质等级与承揽的工程项目要求相一致，并对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工人员的技术水平与工程技术要求相适应，如管网焊接作业、钢筋绑扎等特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。

2.3施工方法完善

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。

在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改。也就是说，制订、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

2.4工程材料把关

材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重危害。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。首先，要优选采购人员，挑选那些政治素质高、质量鉴定水平高，有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，进场材料、物资须在合格的供货厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。最后， 关键设备质量控制上实行提前介入，在设备加工组装阶段，组织人员到厂家进行检查验收，发现问题及时处理。施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

2.5施工工序控制

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。如监理人员在检查时发现质量问题，应分析产生问题的原因，要求承包人采取合适的措施进行修整或返工。处理完毕后，再按上述程序进行复检，合格后方可进行下一道工序施工。

2.6隐蔽工程验收

隐蔽工程多为结构工程，隐蔽工程的验收事关重大，如有差错将直接影响建筑物的安全性，同时，隐蔽工程验收记录又是工程竣工结算的重要依据，直接关系到工程造价的准确性。所以，一定要严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，确保不留隐患，合格后才能进行后续施工。这样既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时发现问题进行补救，确保建筑产品的安全可靠性。

2.7质量体系建立

建立完善的质量管理体系，是保证基建工程质量的关键。因此，施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，从项目经理到技术员、质检员、材料员等，应分工明确，形成层层负责，层层把关的施工质量保证体系，做到每个分项的每个施工部位都要责任到人，且留有记录，有可追溯性。编制各分项工程的预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案，对易产生质量问题的情形要写出应变措施，报监理单位审批同意后方可实施。另外，现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度，综合施工质量水平评定考核制度，施工组织设计和施工方案，确定现场管理的目标和标准，并制订出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化。

【参考文献】

[1]丁士昭.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版杜，2007.

[2]马纯杰.建筑工程管理.杭州：浙江大学出版社，2000.