下班后玩什么很重要

李柰 汪皓 译

进入一家知名大公司工作，就像一场精英教育制度的博弈，最可能胜出的是那些高学历以及拥有高层关系的求职者。但是，你下班之后玩什么以及跟你一起玩是否有意思，这一点可能会比你想象的更重要。

西北大學管理学副教授劳拉·里维拉采访过在投资银行、律师事务所和管理咨询机构工作的120位专业人士。他们都是在职的专业人员，并不从事人力资源工作或者招聘事务。他们被指派对来自常春藤盟校的本科生或者研究生进行面试。

里维拉表示，这些职业人士都被告知，要雇佣那些头脑聪明、沟通能力出色、社交能力突出的人，但对如何评估这些特质并没有给出相应的指导方针。因此，大多数招聘者把文化适合度列为面试中最为重要的标准。文化适合度就是求职者与公司现有员工的背景、爱好和表现的相似度。

一位运动员出身的咨询师总是贬损那些曾担任学生社团主席的求职者的领导能力，支持那些拥有运动背景的人。他对两位他见过的运动员评价最高，拒绝面试那些成绩更好、从更知名的学府毕业但没有运动背景的求职者。

一位面试官反对邀请一位求职者参加第二轮面试。“你知道吗，他非常喜欢18世纪文学和先锋电影……我认为他并不是很适合我们公司。”

但位于费城的莱特招聘公司总裁杰夫·金瑟说：“我从事招聘30年了，从没见过有谁是因为跟潜在雇主一样喜欢曲棍球而被聘用的。”金瑟表示，人们的确更容易跟那些价值观和兴趣与自己相合的人建立联系，但如果是要为空缺职位招聘到最好的人选，他们会认真权衡的。

而里维拉认为，她采访过的招聘经理们对文化适合度的定义可能与人力资源从业者或管理者迥异，但在很多情况下，这些招聘经理都是在招聘市场的前沿阵地。

里维拉在完成论文后，开始就同一主题撰写专著。她曾与西北大学凯洛格商学院的学生们讨论过自己的发现。“他们说，确实是这样……问题不是‘他们能否胜任这项工作，真正的决定性因素是‘我是否想跟这个人一起喝啤酒。”

（孤山夜雨摘自《财富》）