浅谈施工阶段工程造价管理及控制

田海琴

【摘 要】工程项目的质量是施工单位关注的主要问题，质量优质的工程才能正式的投入使用。随着社会的全面发展，不仅使质量得到了巨大的改善，而且在工程建设过程中的其他方面也得到了控制和完善。造价管理渐渐的成为了人们关注的问题，最大程度的降低工程造价，优化造价管理，才能使施工方获得最大的利润。在工程造价的控制中，施工阶段的有效管理可以帮助施工方实现这一目标。本文针对施工阶段对工程造价的重要影响，简要的阐述施工阶段工程造价管理和控制的重要方面。

【关键词】施工阶段；工程造价；管理控制；有效途径

0.引言

工程的造价管理现在越来越引起人们的重视，施工单位引进的先进的处理技术优化工程造价设计，节约工程的成本，保证施工的进度和安全质量。造价控制涉及到工程施工的各个方面，在投标阶段，设计阶段，施工阶段，竣工阶段四个大方面中，选择最优的方案，加强施工中的管理，将有助于施工中的控制。其中投标阶段主要是对工程进行预算，以最符合施工单位的造价进行竞标；设计阶段是造价控制的关键阶段，简洁先进的设计方案可以大大节约工程的成本，减少造价；竣工阶段则是对造价各方面的收尾，对拖欠款项的追回，对工资等的发放等。施工阶段在整个施工过程中对造假的影响相对较小，但也不能忽视，管理不当材料等造成的浪费会大大增加工程的开支，增加造价水平。所以一定要安排合理的方案进行管理，减小施工中的浪费现象和不正当的财产流通，保证企业尽可能多的赚取利润。

1.施工阶段影响工程造价的因素

施工阶段的管理不当会给工程的资金带来沉重的负担，施工阶段影响工程造价的主要因素有很多，其中有天气的影响等自然原因，但更多的是人为的原因，施工人员的操作不当导致工程的返工，材料使用过程中的浪费等，影响最为严重的就是工程的变更，工程施工的改变将增加材料的预算增加对施工所需机械设备等使用，还会增加工期等，变更会造成工程造价大幅度的变化，工程变更越大导致的工程造价就越高，所以在设计阶段应搞清楚各方面的情况，综合各种可能，设计出满意的图纸。在施工阶段应注意以上影响因素，进行有效地管理，最大程度的控制造价。

2.施工阶段的工程造价管理的关键

施工单位工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理确定造价和有利控制，以提高施工企业的经营效果，因此在施工阶段的工程造价管理实施中要注意以下几点。

2.1合同管理

施工合同涉及的内容多而复杂。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手，加强对施工合同的管理。 （1）加强合同管理应树立合同意识，不管是单位的决策者、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律、法规，掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关；（2）加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；（3）实行合同会签制度，合同签订后，认真进行交底。

2.2优化施工方案并组织实施

施工前，要结合施工图纸及施工现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实、经济、可行的施工方案。施工方案因指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件的不同而不同，一份好的施工方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。因此，施工方案是过程实施的行动纲领。由于中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。

2.3现场管理

2.3.1工程变更

由于工程建设的周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，所以应重点加强设计变更的管理。在施工过程中，如果发生设计变更，将对施工进度产生很大的影响。因此，应尽量减少设计变更，如果必须对设计进行变更，应尽量提前，变更发生得越早损失越小而且如果修改则及时的通知施工人员，防止不必要的返工。

2.3.2材料费用的控制

材料的使用费用是工程造价中的主要方面，大部分的资金都用在材料的购买上，选取物美价廉的材料是降低工程造价的有效手段。施工前应对材料做出确定，广泛收集市场中的各类信息购买质量达标价格低廉的产品。施工中应做好计划根据施工的需要采购材料使用设备，对材料的使用及时的记录，注意材料的合理保存，加强监督力度，较少材料的浪费。

2.3.3做好现场的签证工作

在工程项目实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，须及时办理现场签证，以免事后补签而造成结算困难。

2.3.4在施工阶段要加强索赔意识

按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔，其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期，但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。在索赔工作中施工单位必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。施工索赔是项目管理的重要内容，是施工单位赢取利润的重要手段，只有把索赔工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，取得效益最大化。

3.结语

工程造价管理贯穿工程建设的全过程，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范过程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的过程造价管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。

【参考文献】

[1]尹贻林工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2003.

[2]刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2003.

[3]李慧明.建设工程技术与计量[M].北京：中国计划出版社，2003.