分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略

刘峰

【摘 要】随着经济的发展当前的工程项目施工逐渐增加，加强工程成本管理对于提高工程项目管理水平有着十分积极的意义。但是由于当前施工中对于成本管理的重视不足，成本控制体系建设并不十分完善。今后施工企业必须认识到成本管理的重要性，科学合理的进行成本管理控制，提高施工管理水平。本文主要是对工程成本管理存在的问题进行分析，并就工程成本管理提出合理的应对策略。

【关键词】工程成本管理；存在问题；应对策略

项目工程成本管理是一项比较复杂的系统性工程，贯穿于整个工程项目的始终，主要是确保在批准的预算内完成项目，对整个项目的各个过程进行成本管理。但是目前大多数工程管理中成本管理工作往往未能得到充分地重视，一些施工单位由于施工中缺少成本管理，往往难以在预算的范围内完成施工项目，造成资源的浪费，严重影响成本管理。今后工程管理中需要充分重视和落实成本管理工作，促进工程施工顺利进行。

1.当前工程成本管理存在的问题

当前工程成本管理由于未能得到充分的重视，在工程施工中并没有发挥出应有的作用，这对于工程项目管理工作有着十分不利的影响。加强工程成本管理对于提高工程管理水平以及保障施工顺利进行有着十分重要的作用。当前工程成本管理中存在的问题主要有以下几个方面：

1.1对成本管理重视不足

由于一些工程单位对于成本管理的认识不足，在工程管理中并没有落实成本管理工作。还有一些施工单位中虽然实施了成本管理工作，但是由于成本管理制度以及成本管理措施不完善，导致成本管理工作也未能发挥出应有的作用。由于对成本管理重视和认识不足，一些成本工作人员的工作积极性和工作效率也受到严重的影响，这导致成本管理水平难以得到有效地提高，对于成本管理工作的开展造成了十分不利的影响。

1.2成本管理体制不健全

成本管理工作是一项系统性的工程，成本管理中需要比较完善的成本管理制度以及成本管理措施，但是一些施工单位的成本管理制度并不十分完善，缺少责任监督制度，导致成本管理中往往存在众多的漏洞，工作人员由于缺少严格的管理制度，往往出现成本管理工作水平不高，以及成本管理工作缺少规范等等问题。另外由于成本管理制度不健全，成本管理中工作人员的职责并不十分明确，这导致成本管理工作中出现分工不明确，工作效率和工作水平不高的问题。

1.3成本管理人员素质有待于提高

成本管理人员的素质直接影响成本管理工作的水平，作为成本管理工作人员不仅仅需要掌握项目基本知识，同时还需要了解相关的成本核算以及会计工作。但是一些施工单位往往缺少专业的成本管理人员，由于工作人员缺少丰富的工作经验，对于成本管理工作中一些成本管理项目以及一些项目的核算工作认识并不十分完善，这导致成本管理工作的水平受到一定的影响。

1.4成本管理中忽视了质量管理

成本管理主要是对整个项目工程成本包括质量成本的控制，但是由于一些施工单位为了节省更多的资金，往往会忽视质量管理工作，在成本管理中忽视了质量管理。一方面一些施工单位往往会因为节省资金压缩施工材料的价格，这样会导致一些劣质材料的使用，严重影响施工质量，甚至会造成严重的人员伤亡和损失。另一方面施工安全成本的投入也被忽视，施工单位往往忽视了一些必要的安全经费投资，未能对安全事故进行预防资金的投入，这样导致一些安全隐患的出现，潜在的安全事故未能有效避免。

1.5成本管理中监督措施不完善

成本管理中的监督措施不仅仅是对成本信息核算的监督，同时也是对成本管理各项工作落实的监督。但是目前一些施工中对成本管理的监督并不十分完善，成本管理中的核算中存在信息不准确以及核算信息不相符的现象。另外一些施工单位虽然制定了相应的预算，由于对于预算实施的过程中缺少监督，导致预算超支的现象十分严重，成本管理的作用未能充分发挥。

2.当前工程成本管理存在问题的应对策略

工程成本管理工作作为工程管理的重要组成部分，对于提高工程管理水平，促进工程施工顺利进行有着十分重要的意义。但是由于工程成本管理中缺少完善的管理体系以及成本管理制度，导致成本管理工作并没有发挥出应有的作用。今后工程管理中需要充分重视和完善工程管理工作，充分发挥成本管理对于工程成本控制的重要作用，促进工程管理工作水平的提高。

2.1完善成本管理制度

成本管理制度为成本管理工作的开展提供一定的规范和指导，今后的工程项目施工中需要进一步完善成本管理制度，对成本管理工作进行合理的分工和工作的协调，保障成本管理工作有序进行。成本管理制度中需要明确成本管理责任制度，对成本管理工作实行权责分明的成本管理责任制度，一旦在成本管理工作中出现严重的问题，由相关的责任人承担相应的责任，这可以有效地提高工作人员的工作积极性和责任感，减少成本管理中存在的问题。

2.2提高成本管理工作人员的素质

成本管理人员负责成本管理的主要工作，成本管理人员需要不断提高自身的素质，完善成本管理工作，提高成本管理工作质量。一方面作为成本管理人员应该对工程项目的各项资金支出和收入进行明确的规范和了解。另一方面施工单位需要加强对成本管理工作人员的培训工作，不仅仅需要加强对成本管理人员的成本专业知识培训，还需要加强思想政治教育工作，提高工作人员对成本管理重要性的认识，提高工作人员工作积极性和责任感，落实成本管理工作。

2.3加强成本控制中的审计工作

工程项目成本管理工作中最主要的工作就是对成本中的数据进行核实和控制，但是在成本管理中往往忽视了成本管理工作中的审计工作，忽视了对成本管理工作的监督。今后的成本管理工作中需要进一步加强监督，加强对成本信息的审计工作，减少由于信息核实有误导致的成本管理工作质量问题。在成本管理工作中对需要对这一项目进行预算管理，根据预算的制定进行成本控制工作。另外对施工中的成本管理工作加强审计，及时发现成本管理中存在的成本信息不真实现象，加强审计工作可以及时发现成本控制中的问题，提高成本管理的水平。

2.4重视成本管理中的质量管理

工程施工的质量问题直接影响整个施工单位的经济效益，由于过于强调成本控制工作，节省工程成本，一些单位往往忽视了质量管理工作，造成工程的施工质量严重下降。今后在进行成本管理的同时也需要注重质量管理工作，随着工程项目施工难度逐渐增加，工程项目中的质量成本也逐渐增加，但是为了更好地保障工程项目的质量必须充分重视和落实质量管理工作。在今后的工程成本管理中对质量管理进行合理的预算，根据质量管理的预算实施质量管理措施。这不仅仅可以保障质量成本管理的落实，同时又可以保障质量成本管理在合理的成本范围内实施。另外在工程施工中尽量采取比较科学合理和先进的施工技术，这样可以在提高施工效率的基础上保障施工质量，降低施工成本。在施工中需要充分转变工作人员的意识，充分采用先进的技术以及科学的管理方式，保障施工质量，减少由于施工质量问题导致的经济损失。

3.结语

工程施工中的成本管理工作对于提高工程管理水平以及提高资源的有效利用率有着十分积极的作用。但是由于一些施工单位对于成本管理重视不足，严重影响了成本管理的质量和水平。在今后的工程施工中需要充分重视和落实成本管理工作，加强施工中成本控制工作，在成本控制工作中控制质量成本，保障工程项目顺利实施。

【参考文献】

[1]单香慧.浅谈工程项目成本管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（13）.

[2]张晓东.浅议工程项目成本管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究[J].

[3]李素敏.建筑工程成本管理存在的问题及建议[J].中国房地产业，2012（4）.