企业成本费用控制探究

钱舒云

【摘 要】市场经济的发展必然带来企业之间的相互竞争，在众多企业面临市场压力较大的经济背景下，如何在严苛的竞争环境中脱颖而出，获得持续的竞争优势，是企业长期需要研究的课题其中成本费用的控制在企业竞争方面显得尤为重要。本文以成本费用控制理论为基础，以万科企业股份有限公司为例，进一步探讨企业在严峻形式下的生存之道，以及成本费用控制对于企业竞争优势的作用，同时提出相应建议。

【关键词】竞争优势；成本费用；成本费用控制；万科企业股份有限公司

一、引言

就目前市场状况看来，企业想要在严酷的竞争环境中脱颖而出，所谓的竞争优势就显得尤其重要。竞争理论认为，企业发展的目的主要是为了获得持续的竞争优势，而就市场与内部环境分类，竞争优势又可分为市场发掘企业的竞争优势与企业内部发掘企业的竞争优势。外部优势主要来源于在成功的企业生态系统中取得领导地位，引导整个生态系统共同进化，内部优势则来源于企业自身的资源与能力，依赖于企业的创新，可以说，企业的竞争优势来源于企业的内部化优势。因此，本文就以企业内部控制中的成本费用控制为着重点进行探讨。

二、成本费用控制理论分析

企业想要在激烈的竞争中生存发展并获利，降低成本是一个很重要的前提。美国会计学会是这样定义成本的：“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”由此可以看出，这里的成本实际上是包括了费用项目。成本费用是为特定目的而生，特定目的又可以理解为各种各样的管理目的，为了实现企业的管理目的，成本费用的控制则显得尤为重要。在接着从企业自身的角度来看，成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内的措施。成本费用的控制其实质就是一系列管理控制程序，是有效执行组织策略、提高组织效率的必备工具。在成本费用内部控制建立，健全各项基础工作的基础上，企业内部一般会计控制的内容如图1。

企业从产品的设计、生产、销售到消费的所有环节，以及产品全面质量的管理，产品寿命周期，价值链的形成，各种作业活动都要求企业建立一个健全的内部控制系统，将企业的成本费用分配到各个环节，从环节入手，落实到各个作业中心，划分责任界限，明确控制目标，制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异，考核成本费用的完成情况，落实奖惩措施，降低成本费用，提高经济效益。

三、成本费用控制案例与分析

（1）万科企业股份有限公司简介。万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。过去20年，万科营业收入复合增长率为31.4%，净利润复合增长率为36.3%。自从公司成立以来，万科始终坚持稳健经营，重视成本的控制，2009年面对国际金融危机和国内房地产行业低迷的双重考验，公司深入开展了成本优化，从而赢来了2009年净利润以及2010年净利润增长君高达38%左右，使2010年全年业绩再创新高。（2）万科2010年度财务报表浅析。表1为万科2010年度的年度报告，通过对万科2010年年度报告的分析，可以很清楚的发现，万科2010年的营业收入较2009年只上涨了3.7%，但营业利润、营业总额、净利润分别上涨了36.9%、38%和37%。从表中不难发现，造成四者增长幅度差别如此之大的原因，是随着营业收入的增长，营业成本却下降了。而营业成本中，随着营业收入的增长幅度，营业税金及附加、销售费用、管理费用的涨幅都超过了营业收入的增长幅度，但其总成本却下降了3.7%，其中营业成本下降了12.8%，财务费用下降了12.1%。在财务会计中有一个指标，叫做成本费用利润率，其指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润，体现了经营损耗所带来的经营成果。而且该项指标越高，利润越大，反映企业的经济效益也越好。通过公式成本费用利润率=利润总额/（营业成本+销售费用+管理费用+财务费用）*100%，可以很清楚的算出2009年度万科的成本费用利润率约等于34.61%，2010年度的成本费用利润率约等于22.65%。2010年与2009年相比较，成本费用利润率上升，说明了万科盈利能力增强，为获得市场收益而付出的代价变小了，变向的说明公司成本的控制水平有明显的提高。

（3）万科成本费用管理举措。成本管理的目的不仅在于降低成本费用，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。万科为了使企业的产品在市场上具有强大的竞争力，其成本的管理不再局限于产品的生产过程，而是将事业向前延伸到市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到使用成本管理软件，全程对项目成本信息进行计划管理和动态跟踪记录。在2010年度，万科修订了企业各类的成本管理制度，不断推动成本优化，实施成本对标管理。提高集中采购度水平，对所有的成本内容都以严格、细致的科学手段进行管理，以加强市场竞争力。让我们进一步来观察万科2009以及2010年的利润率分析表，如表2。

万科在产品设计阶段，推行价值分析，同时深入了解了市场需求的各种指标，了解市场目前的需求并对未来和潜在需求进行充分挖掘，以此来指导后续的规划设计工作，从而有效地控制了项目成本和营销费用。表2中的数据表明万科的各项成本利润率都呈上升趋势，体现了万科的利润增加是以降低成本费用为基础的，保证了成本费用的充分利用，节约了社会资源，有利于企业以及社会的可持续发展。在万科中粮紫苑的建设过程中，万科秉持“尊重环境、注重生态”的工业生产化要义，根据先期规划的图纸，在“非工地”的“配件工厂”里生产出建筑所需要的柱子、大梁、楼梯、楼板等一切“配件”，然后，将这些“配件”运输到“工地”进行组装。万科的工业化不仅使整个建筑环节可控，还将每一项工业化技术成果转化为低碳生产力，施工过程减少用水60%，建筑垃圾减少80%，一系列数据皆可证明它使资源消耗至最少，为当地保护环境最大。万科的建筑技术创新不仅推动了从低碳居住到可持续居住的进程，而且奠定了房地产行业在节能和循环利用的发展方向。

四、成本费用控制小结

面对复杂多变的国内外形势，世界经济已经迈进了“后金融危机时代”。在市场经济的复苏过程中不稳定因素仍然较多，只有重视成本的管理，合理分配成本，才能稳定企业的业绩，实现股东权益最大化。这就要求企业树立成本费用管理的系统观念，对成本的过程和结果进行立体的分析研究，制定出战略高度的长远发展目标，立足于发展规划现代成本费用管理，以使企业在长期竞争中保持优势。同时，对于成本费用的控制不能只局限于生产过程，更要着点于市场调查和事后信息的反馈，建议完善科学的成本费用控制指标，将控制责任落实到各单位，层层分解，步步细化。只有不断的改进，深化，创新与突破企业的成本管理办法，才能让企业获得持久的成本优势。

参 考 文 献

[1]蒋峦，谢卫红，蓝海林.企业竞争优势理论综述[J].软科学.2005（82）

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[4]万科企业股份有限公司.

http：//flakeinfire.sina.dichan.com/company.html

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[6]万科2010年年度报告[EB/OL].

http：//disclosure.szse.cn/m/finalpage/2011-03-08/59091433.PDF

[7]新浪房产.万科中粮紫苑低碳建筑技术创新升级[EB/OL].

2010-04-27

http：//bj.house.sina.com.cn/scan/2010-04-27/0915343316.html

[8]中国成本研究会.新现代成本管理大辞典[D].中国物价出版社，

1994