信息产业技术标准联盟运行机制及实施对策研究

许楚江

【摘要】技术标准联盟是技术标准形成机制中的一种组织机制，是以充分发挥联盟成员实力和优势为基础，以制定和推动技术标准为目标的一种技术联盟。技术标准联盟对标准技术的影响作用，要求技术标准联盟必须采取科学的运行机制和实施对策，以发挥联盟组织的优势互补作用，提升技术标准联盟的竞争力。

【关键词】技术标准联盟 运行机制 实施对策

【中图分类号】F273.1 【文献标识码】B 【文章编号】1672-5158（2013）01—0434-02

1 前言

随着信息技术的迅猛发展，市场竞争已不再是单纯的产品或技术的竞争，标准竞争已成为信息产业技术进步和发展的重要驱动力，“得标准者得天下”已成为谋求主动权和控制权的共识。以技术标准作为切入点和新起点，信息产业的竞争也出现了新的变化和趋势。

在技术标准确立过程中，技术标准联盟发挥着越来越重要的作用。技术标准联盟是技术标准制定和推广的一种组织机制，是以充分发挥联盟成员实力和优势为基础，以制定和推动技术标准为目标的一种产业联盟。由于技术标准联盟在技术标准制定和推广中的集聚和扩散作用，通过成立技术标准联盟来构建自己的标准体系已逐步成为各行各业的普遍现象。但我大多数技术联盟仅仅是联盟标准的使用者，并无技术标准制定的主动权，这导致我国企业在WAPI、移动通讯等诸多信息产业领域的技术标准都滞后于其它国家。因此，如何组建并科学实施信息产业技术标准联盟，已成为我国信息产业企业必须面对的重要课题之一。

2 技术标准联盟对技术标准的影响

技术标准联盟是技术标准形成机制中的一种组织机制，是战略联盟的一种重要形式，但又不同于其他一般的战略联盟，是具有影响更深远、利益权衡更复杂、退出成本更高、开放性和网络性更强等特点的一种特殊的战略联盟。技术标准联盟成员之间通过技术优势互补、协作研发、产权矛盾解决等，可更早更快的使技术走向成熟，获得技术标准战略的先动优势。

第一、技术标准联盟对技术的协调与互补作用

信息产业企业之间建立技术标准联盟，通过技术的协调和互补可以使联盟成员获得自身需要的技术和知识。如摩托罗拉公司通过加入GSM联盟，获得了GSM标准的共享和专利技术使用权，弥补了自身企业的技术瓶颈。

第二、技术标准联盟对联盟伙伴研发优势协作作用

任何企业的资源都是有限的，特别是资金和人才更是稀缺的，信息产业企业的新技术研发，很难获取在技术上的绝对优势，而通过联盟合作可以使企业获得各方面的支持，形成更强的技术实力。

3 技术标准联盟的运行机制

技术标准联盟主要是通过市场力量先形成核心联盟，再不断接收更多的接受标准的成员建立和扩大发展联盟，或是通过政治力量整合资源，形成具有较强政治背景的联盟。而不论是通过哪种途径形成技术标准联盟，其最终目的是为协调和整合内部资源，建立统一的技术标准，并通过这一标准的世界扩散来提升产业国际核心竞争力和抢取全球市场份额。

不管是哪一种模式的技术标准联盟，其产生和运行都必须经过联盟伙伴的选择和联盟运作策略选择。

（1）技术标准联盟伙伴的选择

信鼠产业技术标准联盟的组建，关键在于联盟伙伴的选择。企业必须根据自己的经营战略目标和资源状况，选择与自身战略和资源相匹配的同时具备自己所缺乏的某种竞争优势，能带来互补性技能、生产能力与市场的合作伙伴，以此来实现优势互补，合作共赢。

一个合适的联盟伙伴，除了资源上的互补性，还必须具备相容性、双赢性、整合性、一致性、综合实力对等性等特点。相容性是联盟伙伴之间企业文化的相容，双赢性是联盟在各为所需的基础上增强自身竞争力，整合性是联盟伙伴在业务和组织上协同竞争体的整合，一致性是联盟各方在经营任务、经营理念、经营战略等方面的一致性，综合实力对等则是为了避免联盟中实力强大成员对弱势成员的收购合并。

（2）技术标准联盟的运作策略

技术标准联盟实现联盟伙伴的优势互补、提升联盟企业及产业的竞争力，必须在知识产权、标准制定和推广、产品开发和风险防范等方面采取适合联盟这一特定组织形式的运作策略。

第一、知识产权策略

在技术标准联盟中，知识产权策略是核心。知识产权包括专利权、商标权和版权，其中最重要的是专利权。技术标准联盟一般设有专门管理知识产权的机构或雇佣独立的法律服务机构，依据制定明确的知识产权管理策略、办法、流程进行知识产权的管理。

作为技术标准制定者，联盟在标准涉及的技术方案中尽量回避联盟外相关方的技术专利，对不可回避的必要专利，要获得其专利权人的许可。另一方面，作为技术标准制定者，在对外推广标准时，要同时做出专利许可承诺。

第二、标准制定和推广策略

对于技术标准联盟制定的技术标准，要具备高度的市场适应性。在得到政府或国家相关法规的许可下，应发挥技术标准联盟制定标准的作用，快速、灵活应对市场变化。同时将成熟的联盟标准提交行业、国家或国际标准组织，申报成为行业标准、国家标准或国际标准。

对于技术标准联盟来说，技术标准的实施必须依靠技术标准的推广。一个合理的、有利于标准推广的知识产权策略是非常重要的。技术标准的成功推广，并不是指将标准草案提交权威的标准化组织成为法定标准，关键在于行业内要有足够多的采纳者，成为产业事实标准。

第三、产品开发和风险防范策略

产品开发策略就是开发新的产品来维持和提高联盟企业的市场占有率，开发产品可以是开发全新产品，也可以是在老产品的基础上进行改进，如增加新功能、改进产品结构、优化操作等。技术标准联盟可采取进攻式产品开发策略、防御式产品开发策略、系列化产品开发策略、差异化产品开发策略、超前式产品开发策略或滞后式产品开发策略中的一种或几种，对符合技术标准的产品申请独有标识，形成品牌，并对品牌进行宣传、维护和建设。

技术标准联盟的运作也存在风险因素，如联盟组织解体、技术竞争失败、标准推广失败等风险，因此，技术标准联盟应注重风险防范，特别是对于联盟中企业，尤其是发起建立联盟的主导企业，风险可能会导致技术标准联盟战略目标的无法实现。

4 技术标准联盟的实施对策

（1）有效引导开展技术标准联盟

政府通过对信息产业企业技术联盟的政策引导、对技术联盟进行规范管理，以及为企业技术联盟制定激励政策等政策和措施，有效引导企业开展技术标准联盟，如通过支持长期性、高水平的技术开发合作等政策，协助信息产业企业进一步提高竞争力。

（2）提供良好的法制环境

技术联盟是不同的市场主体之间的协作，他们在经济上各自独立，在技术上又相互协调。政府相关部门应通过营造健全、配套的法规和政策等法制环境，以规范技术联盟各方的关系和行为，保护各方的经济权益和利益，促进信息产业的发展，提升信息产业的国际竞争力。

（3）加大力度构建完善的技术信息网

信息是企业技术联盟的重要资源，技术信息和市场信息更是信息产业技术标准联盟的基础。信息产业技术标准联盟在建筑和评估联盟伙伴过程中，只有具备足够的相关信息，才能在更大的范围内寻找更合适的联盟伙伴，才能在联盟运行过程中及时、充分地进行信息交流，提高联盟的效率。

（4）选择合适的联盟伙伴，确立有效的联盟治理机制

信息产业企业应根据企业的长远发展目标、技术、技能、知识、风险分担、进入新市场的机会和挑战，选择合适的联盟伙伴，同时应构建科学完善的联盟协调仲裁机制、联盟约束控制机制和联盟沟通网络机制，通过保护性协议保护联盟各方的利益，实现联盟各方的共同发展和共赢，促进信息产业国际竞争力的提升。

（5）培育技术联盟学习机制，提高企业学习能力

技术联盟的关键在于获得创新的知识和技能，而不是简单地引进某项技术，因此，在联盟过程中需要联盟企业主动学习联盟伙伴的创新技能与知识，不断积累自身的特异知识，保证技术联盟的持久合作关系，共同创造新的知识。

参考文献

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