企业领导与企业文化建设

张丽娟

摘 要：企业文化是现代企业管理实践的产物，它不仅是企业在经营活动中形成的群体共同信仰的价值观念和行为标准，而且是先进的管理经验与企业文化的融合。实践证明，企业领导对企业文化建设的重视程度将对企业管理中潜力的发挥起着巨大作用。

关键词：敬业精神；文化理念

企业文化是现代企业管理实践的产物，它不仅是企业在经营活动中形成的群体共同信仰的价值观念和行为标准，而且是先进的管理经验与企业文化的融合。它凝聚、升华为本企业的企业精神。这种企业精神反映出企业的价值观、属性、生产经营特点，给人以理想、荣誉、约束，是引导员工积极进取、促进企业生产发展和提高经济效益的强大动力。因此，企业文化已成为企业管理的重要手段，被越来越多的企业领导所重视。

1 建设企业文化是社会主义市场经济的需要

在社会主义市场经济条件下，只有优秀的企业文化才能在转换企业经营机制和建立现代企业制度的过程中，适应改革及其规范的运作。当前，企业面临着来自各方面的竞争和压力，遇到各种困难和挑战，我们只有把中国传统文化与现代科学管理有机结合起来，才能真正使企业真正具有凝聚力、创造力和竞争力。人们对企业文化的研究结果表明，企业文化一旦形成，它作为客体反过来使主体获得新的特征和能力。即借助于共价值标准、道德情操、敬业精神、文化理念等利益因素来规范群体员工的思想和行为，调动起各种积极力量，为振兴和发展企业服务。有什么样的企业文化就有什么样的群体员工的心理素质和精神风貌。今天，我们之所以强调建设企业文化，其中重要的因素就是我们的企业已经不再是原来意义上的封闭企业，而是社会主义市场经济条件下的开放企业，是以国内国际这个大市场的并轨运行为前提的。企业文化建设是时代精神在企业里的反映，是企业践行“代表中国先进文化前进方向”的重要载体。可见，建设企业文化已成为一种必然。

2 企业领导要树立以员工为本的观念，发挥员工群体在建设企业文化中的作用。

在社会主义企业里，以员工为本观念的核心内容是强调人的全面发展。企业员工是企业管理的主体，同样也是建设企业文化的主体，这是企业文化产生和发展的重要条件。这就是要求企业领导在建设企业文化中，必须依靠员工，牢固树立以员工为本的观念，发挥员工在建设企业文化中的创造作用和实践作用。

（一）要真正确立员工在企业中的主人翁地位。目前，就社会主义企业而言，主要是不断完善职工代表大会制度，并赋予其合法权益。企业领导要把审议、完善和落实企业的生产经营方针、目标和重大问题的决策作为员工参与民主管理的主要内容。要教育引导员工认真搞好基层和班组的民主管理，落实企业内部的经济责任制，并积极参与，投身于企业经营机制转换以及企业在走向市场的各项改革中，特别是亏损企业，更要积极鼓励员工，为企业减亏增效献计献策。

（二）要注重员工共同价值观的培育。价值观决定着企业员工的行为倾向，是以员工为本观念的基本内核。形成共同的价值观对持续、长久地调动员工的积极性极为重要。当一个企业的企业文化达到一定的水平时，它要提炼自己的价值观，如果这个精神真正得到全体员工的认可，反映出企业的价值观、企业的理念，体现企业形象效应和极强的企业创造力。

（三）要采取有效途径，加强基层文化建设。现代化企业管理的前提是实现管理思想的现代化。管理思想主要是指：管理观念、创新意识、效益观念、市场观念等等。而管理思想的提升，主要靠文化教育和文化影响来完成，这正是基层文化建设面临的重要任务。那么，如何加强基层文化？大家知道，基层文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。这就是说，文化的改变会带来行为方式的改变。我们企业拥有近40年优秀文化传统，充分利用好这笔可贵的精神资源，提升业已形成的管理理念、管理模式和管理方法，比其他企业具有得天独厚的优势。这正是开展基层文化建设的任务和目的所在。通过开展基层文化建设，把企业文化理念渗透到基层管理的方方面面，以文化促管理，不断开创管理新境界，取得管理新成果，为推进“文化强企”战略目标发挥基层更大作用。

一是在基层文化建设中我们把精准提炼文化理念，做为推进基层文化建设的关键环节。如果说班组管理的各项制度、规范、规章、规定等是硬约束的话，那么基层文化就是软约束。要想使软约束发挥作用，必须精准提炼个性鲜明的文化理念，这是实现基层文化建设的关键。比如，我们水汽车间，是一个由16名女同志组成的负责为全厂供水、供汽的班组。班组女同志多，心灵手巧，个个都是管家的好手，工作中大家处得像一家人一样。车间抓住这一特点，积极帮助班组打造小家文化。“快乐工作，健康生活”这一崭新的工作生活理念可谓深入人心，与以往我们所接触到的一些工作理念相比，显得更人性化，深受班组成员的喜爱。班组成员一致同意将这一理念做为“五型班组”建设的主题，并提出了“零、责、亮、和”工作四字经。零：安全上保证每天零事故。责：管理责任全方位、全覆盖。亮：环境做到所到之处、所见之物见光见亮。和：人人真诚互助，和谐奋进。他们真正把班组当成家来建，精心布置班组设施，墙上班组全家幅、温馨提示卡、绿色植物园等等，处处体现小家的温馨与和谐。在这种理念的引导下和环境的熏陶下，班组各项工作不断取得进步，多年来，这个车间各项工作均走在工厂前列，连年创成安全车间、完好岗位，成为工厂开展基层文化建设的标杆。

3 企业领导要认真培养自身的优秀品德，影响并带动企业员工推进企业文化建设

企业领导是建设优秀企业文化的重要领导者和实践者，是企业文化的重要体现者。因此，建设企业文化还取决于企业领导的素质，特别是企业领导的品德素质。这就要求企业领导在改造客观世界的同时坚持改造主观世界。也就是说，在建设企业文化的整个过程中，企业领导除了在客观上要牢固树立以员工为本的观念，充分发挥、调动、引导企业广大员工的积极性外，还要从主观上充分认识建设企业文化的必要性，并始终不渝地搞好自身优秀品德的培养。只有这样，才能带动并影响企业员工推进企业文化的建设和发展。

（一）要树立高度的政治责任感。优秀企业领导必须时刻牢记党和人民赋予自己的责任，不仅要对企业的现实负责，也要为企业的将来负责。同时，还应该对社会负责。

（二）必须树立强烈的事业心。强烈的事业心是企业领导必备的品德。一个企业兴旺与否，决定于这个企业领导对事业执着的追求。这是勿庸置疑的。强烈的事业心是企业领导智慧和勇敢的集中表现。有了事业心，就有了追求；有了追求，就会发挥智慧和勇敢。

（三）严于律已，以身作则，廉洁奉公。企业领导的言行，对于建设优秀企业文化至关重要。严于律已，要求企业领导必须带头执行党和国家的政策法律，带头执行企业的各项规章制度，做到遵纪守法；以身作则，要求企业领导必须率先垂范，言行一致，表里如一，少说空话，多干实事，要求员工不做的，自己首先不做；要求员工做到的，领导要先行一步；廉洁奉公，要求企业领导“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。当前即是要积极投身于反腐倡廉之中。如果我们的企业领导干部能够先人后已，吃苦在前，享受在后，乐于奉献，那么其威信就会提高，就会对员工产生巨大的影响力和感召力，建设优秀企业文化的良好氛围则易形成。

总之，只要企业领导重视企业文化的建设，那么，企业文化在企业管理过程中的巨大潜力就会显现出来。