突出发展质量 建设一流南化

○ 文／王 宏

南化公司党委认真学习贯彻十八大精神，结合公司实际，将科学发展观落实在抓好发展质量上，用三年左右时间建立一个与一流企业相适应的管理体系。

党的十八大将科学发展观确立为党的指导思想,这是我们党在指导思想上的与时俱进,是又一个新的里程碑,是党的十八大最大的理论亮点和历史贡献。南化公司党委认真学习贯彻十八大精神，结合公司实际，将科学发展观落实在突出抓好发展质量，推动一流南化的建设上。

注重量的提高 更注重质的提升

南化的发展正面临新的机遇和挑战。今年1月，中国石化集团在召开年度工作会议上，提出了“转变发展理念和加快转变发展方式，突出发展质量和效益”目标。中央领导同志去年要求江苏坚持“两个率先”：“率先全面建成小康社会，率先基本实现现代化。”这始终是江苏一脉相承的首要担当，在新起点上开创科学发展新局面。南京市也提出率先基本实现现代化。无论是作为中国石化的一员，还是作为驻宁大型石化企业，南化都必须抓住机遇实现科学发展、实现工业现代化，南化绝不能掉队。

2012年，南化公司召开发展研讨会，专题研讨如何实现又好又快发展，确定了“分三步走，建设一流南化”的发展思路和发展战略。建成现代化的新南化，要注重量的提高，更要注重质的提升。我们要发展特色产业，建设中国石化大型非标设备制造基地；拓展精细化工业务，充分利用南化橡胶助剂和三次采油助剂等具有自主知识产权、产品质量优异的优势，将已有的特色业务做成世界一流产品；充分利用具有世界先进水平的二氧化碳捕集技术、已实现工业化的煤制天然气技术发展绿色能源；高效利用区域资源，进一步延伸石油化工产品链，使之成为企业发展的绿色产品链、生态效益链。

科研力量是南化现有的重要优势之一，更是抢占未来制高点的关键。我们要充分发挥科技引领作用，实施创新驱动发展战略。要利用公司研究院等研发机构，构建一流创新团队，引进和培养高端科研人才，完善创新工作机制，鼓励科技人员进一步做到科研与市场相结合、科研与生产相结合，持续提升科技成果转化率。创造条件提高科研成果就地转化效率，提升企业核心竞争力。

坚持打牢绿色发展的思想根基、技术根基，增强可持续发展能力。任何发展项目都要环保先行，推动企业绿色发展、低碳发展。积极采用新工艺、新技术、新材料，实施现有装置的升级改造，积极推进节能减排，努力实现经济总量增加，消耗、排放降低的目标，持续加强企业生态文明建设。

建立选拔机制 畅通人才通道

推进企业的科学发展，关键是大力推动干部、人才队伍建设，从人力资源上保障一流南化建设目标的实现。目前，南化的干部员工队伍总体存在着用工总量偏大、经济总量偏小，从事核心业务和创新型人才偏紧、干部队伍人数偏多，高技能人才偏少、传统操作人员偏多等问题，人才结构性矛盾十分突出。同时，干部队伍年龄结构偏大、知识结构较窄，也是迫切需要解决的问题。

不久前，南化公司公开招聘，选拔了共青团负责人。同时，在全公司推行了10名副科级干部的招聘工作。这些工作的开展，得到了广大中青年干部和知识分子的响应，形成了较好的竞争上进的氛围。从突出发展质量出发，还必须采取有力措施，加快干部队伍年轻化，建立一整套干部培养、选拔与任用机制，畅通各类人才成长通道。首先，我们要建立健全干部培养和使用机制，构建干部培养使用的长效机制。其次，要坚持从基层选拔干部、在实干中提高干部能力的用人导向。第三，要制定以岗位职责为核心的能力培训和考核机制。第四，要全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，把竞争上岗作为选拔干部的主渠道。

我们要全面贯彻以人为本促发展的核心要求，通过开展针对性培训、技术比武、对口学习等多种方式，促进员工素质的提升。通过技师工作室、劳模工作室、创新工作室等的选树，引领和带动员工队伍的转型升级，实现员工队伍的全面发展。力争用3到5年时间，将人力资源存在的矛盾转化为支撑发展的优势、提升效益的胜势，实现与江苏省、南京市及与国家发展战略一致的宏伟目标。

●新近，中国石化重点工程建设项目—南化公司9万吨/年制氢项目最大设备甲醇洗涤塔顺利吊装就位。 摄影/裴 昱

学习先进经验 提升管理水平

就企业管理理论而言，每一个企业都有自己的历史和特点，都有自己的传统和习惯。我们要提升管理，就必须从现代企业管理、从与中国石化集团先进水平接轨、从专业化水平提升的高度、从企业的转型发展需要、从人的全面发展等方面来提升管理。提升管理关键是干部的观念和理念问题，是如何打破思维习惯和路径依赖的困境问题。

我们要认真学习镇海炼化的先进管理经验，要吃下精髓、长成肌肉、融入血液。我们重点从安全环保管理、非计划停工管理、设备管理、工程管理、员工考核、制度建设六个方面进行对标查找，针对薄弱环节提出有效措施。每一个单位和部门，每一个工作环节都要查找和分析自己的薄弱环节在哪里，就像医生看病一样，找到病灶才能对症下药。

我们要打破与自己历史比、与企业内部同行比的局限，瞄准国内甚至是国际一流，来确定我们的提升目标。这个参照系的选择，决定了我们管理提升的行动和效果。

我们要制定切实可行的提升措施。要用三年左右时间，建立一个与一流企业相适应的管理体系，大体也可以分三步来实施。第一步，从三基入手，抓住符合性这个关键，完成基本流程与管理相匹配的目标。第二步，将运行有效的流程固化为我们的目标，使得我们的整体管理水平达到中国石化中等水平，部分专业管理进入系统先进行列。第三步，形成南化的管理特色，全面提升管理水平，使我们的管理水平整体进入中石化先进行列。

我们要有提升管理的自信和决心。南化在企业管理上曾经创造过很多一流和特色。1990年荣获国家企业管理最高荣誉金马奖。但是随着管理现代化、信息化的推进，随着西方先进管理经验的学习和应用，我们从理念上、手段上出现了不适应；我们还存在管理职责边界划分不够不清晰、管理存在盲区的现象。对每位员工上班干什么，怎么干？作业指导书不精细。我们每一位干部都要从前人的优良传统中汲取营养，坚定信心，满怀豪情，正视差距，瞄准一流，持续改进，成为现代管理的行家里手。

我们还要充分发动职工群众、依靠职工群众来参与管理提升，要通过管理者的有效引导，形成职工群众自我管理、自我提升的内生动力。职工群众中孕育着丰富的创新潜力，我们要破除管理者与被管理者是天生矛盾的障碍，在生产经营的各个环节采取职工命名法、示范岗位等多种形式，激活职工群众参与管理、自我管理的潜力，形成全员提升管理的良好局面。