跨国建筑企业财务风险管理探究

徐秀玲

摘要：建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门，其产品转给使用者后，就形成了各种固定资产。建筑业是国民经济各物质生产部门和交通运输部门进行生产的手段，是人民生活的重要物质基础。随着国家经济建设的不断发展，建筑业也在不断发展和扩大，同时，建筑业也将面临更大的财务风险。跨国建筑企业应建立相应的财务风险管理体系，及时发现和科学应对可能出现的财务风险，为企业的长期发展保驾护航。

关键词：建筑企业；财务风险；财务风险管理

中图分类号：F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2013）05-0123-02

1引言

改革开放的35年里，为了适应经济建设目标，无论是企业数量还是企业规模，我国建筑业都保持了一个持续的迅速的发展状态。然而，我国跨国建筑企业迅猛发展的同时，普遍面临着较高的财务风险。现下，我国绝大多数跨国建筑企业并不存在财务风险管理体系，而且企业财务管理体制不科学，管理者数量和素质缺乏，这都将会阻碍我国跨国建筑企业的长期持续发展。

所谓风险管理是指企业在实现经营目标的过程中，试图将各类不确定因素造成的结果控制在可接受范围内的方法和过程。而财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。降低财务风险，减少损失是财务风险管理的主要目标。由于企业周围环节的不确定因素在不断变化，因此，在实施财务风险管理的过程中，应该根据具体风险现状与变化，及时调整财务风险管理措施，对偏离财务风险管理目标的行为进行修正。

2跨国建筑企业财务风险现状分析

跨国建筑企业具有投资规模大、生产流动性强、生产周期长等行业特点，项目施工各个阶段过程都可能存在财务风险，例如建筑前期的筹措资金、工程造价，施工中的材料购买，以及后期的结算、考核等。跨国建筑企业的以上特性决定了其具有较高的财务风险，但是，目前我国的跨国建筑企业对财务风险管理仍旧处于初级阶段，缺乏科学、有效、系统的管理方法，跨国建筑企业财务风险存在较大隐患。

2.1缺乏专业的财务风险管理人才

大多数跨国建筑企业对财务风险管理意识比较浅薄，没有充分认识到财务风险管理的重要性，不注重财务风险专业人才的培养，缺乏专业的财务风险管理人才。很多跨国建筑企业的管理者缺乏系统的财务风险管理能力，虽然在施工过程中会设定一些工程质量、工程进度、施工安全等方面的保证措施，但是施工过程中没有利用科学系统的风险管理手段将其落实，期间工程各方面安排随意性较大、计划不明确，这些都会增加跨国建筑企业的财务风险。

2.2建筑企业各阶段财务风险分析

（1）投标阶段财务风险。

投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实守信等原则。但是由于我国建筑市场日益激烈的竞争现状，某些跨国建筑企业为了中标而压低报价，最终以非常薄的利润、甚至低于成本价承包工程，这样中标的项目工程只会拖累建筑企业，不会为企业带来良好的效益。薄弱的盈利空间使跨国建筑企业面临亏损的财务风险。

（2）施工阶段财务风险。

跨国建筑企业项目一般规模较大，施工需要持续的大量资金，只有充足的资金才能保障施工进度按计划完成。如果期间跨国建筑企业出现资金断裂或者资金短缺现象，就会直接导致施工原材料、器械等物资供应停止，工人工资无法支付，进而影响施工进度，情况严重的话，可能直接导致合同无法完成，这些都将给跨国建筑企业带来无法估量的损失。

我国的跨国建筑企业在筹资资金方面，主要依靠银行信贷，一般跨国建筑企业利用土地等不动产向银行抵押进行数额较大的贷款，虽然银行贷款具有利率低、办理正规、利息抵税等优点，但如果贷款过多，跨国建筑企业需要承担的财务风险也相应增大。如果银行信贷利率提升，跨国建筑企业原本面临的财务风险将会大大提高，如果项目利润率小于银行贷款利率时，同样会给跨国建筑企业带来亏损的财务风险。

建筑项目成本一般是由原材料成本、人工成本和间接费用等内容组成。项目的工程造价一般是按照投标时的各项内容成本制定的一份造价合同。跨国建筑企业在项目进行前要与项目施工合同的甲方签订合同，如果是固定造价合同，在后续持续的施工过程中，受市场经济影响，原材料、人工等内容的价格可能发生变化，这些都会大大增加跨国建筑企业的施工成本，造成企业财务风险。

（3）结算阶段财务风险。

跨国建筑企业的坏账主要是项目施工合同的甲方，没有严格按照合同内容履行付款，大量拖欠工程账款造成。项目施工合同的甲方往往以自身投资没有得到收益为由拖欠账款，此种现象的实质是项目施工合同的甲方将自身的投资风险转嫁给了建筑企业的市场行为。跨国建筑企业因此承受巨大的财务风险，大量应收工程账款长期不能变现，会导致建筑企业资金周转困难，经营成本增加。同时，坏账也是一笔巨额损失，直接影响建筑企业的所有者权益，大大增加建筑企业财务风险。

3建筑企业财务风险管理措施

3.1提高财务风险管理意识与管理者专业水平

跨国建筑企业的财务风险可以隐藏在建筑企业生产经营活动的各个阶段，所以，跨国建筑企业里所有管理者都要充分认识到财务风险管理的重要性，提高财务风险管理意识，加强财务风险管理专业能力。跨国建筑企业应设定专业财务风险管理部门和人员，根据企业项目工程建立科学有效的财务风险管理体系，及时识别和回避潜在的财务风险。

3.2建筑企业各阶段财务风险管理措施

（1）投标阶段财务风险管理措施。

跨国建筑企业应当建立财务风险评估机制，在投标前深入研究、分析所得到的招标文件，充分考虑风险成本，仔细设计施工图纸，核算施工工程量等内容，结合跨国建筑企业本身实力，最终选择是否投标以及投标价格。在投标过程中，跨国建筑企业应该坚持以下两个原则。一，如果项目施工甲方资金不到位或者有大量拖欠工程款记录时，跨国建筑企业应坚决不承接；二，预计利润薄弱或者亏损的项目坚决不承接。

（2）项目施工阶段财务风险管理措施。

项目施工阶段最容易出问题的就是资金短缺问题，为了防止资金短缺这一财务风险，跨国建筑企业应该建立项目资金结算中心，统一管理资金支出与结算，以此提高资金周转率，降低跨国建筑企业整体资本运作成本，避免出现资金断裂等情况的发生，降低财务风险。

跨国建筑企业在筹集资金方面的财务风险一般是由大量举债造成的，因此跨国建筑企业在筹集资金时，应坚持合理科学的稳健财务战略。例如，要坚持项目工程利润率大于银行贷款利率，才能保证如期归还银行贷款。

跨国建筑企业成本财务风险管理，主要是加强预算控制，在保证项目工期、质量的前提下，尽可能节约成本。进行工程造价时，跨国建筑企业应根据市场现有价格和今后价格走向趋势来科学制定施工预算。如果在施工过程中发生重大成本变化，要与项目施工合同的甲方谈判、修改合同条款。

（3）结算阶段财务风险管理措施。

跨国建筑企业的结算阶段财务风险管理，主要是及时清理拖欠工程款。跨国建筑企业应该制定明确的清理拖欠工程款的处理制度和工作原则，并且严格贯彻执行。应收账款的及时回收，不仅仅能保证跨国建筑企业资金流的及时周转，还是跨国建筑企业不断扩大经营规模、占领市场的先提条件。

跨国建筑企业应建立完善的处理拖欠工程款和坏账的管理制度，例如，在施工之前，对项目施工合同的甲方的信誉度和偿还债务能力进行评估和审查，在项目施工合同的甲方偿还能力范围内予以暂时拖欠。跨国建筑企业的财务部门应设立专人进行定期催债，加强拖欠工程款的回收管理力度，尽力减少坏账，在必要时，可以接受以物抵押等方法，对于恶意拖欠工程款的企业，要拿起法律武器，通过法律手段来确保企业的所有者权益。

4结论

跨国建筑企业项目投资大、周期长等特点，使得跨国建筑企业财务风险比其他行业要高得多，再加上在项目施工过程中不确定因素较多，持续时间长，使跨国建筑企业的财务风险管理更为复杂。本文从跨国建筑企业项目施工各个阶段分析各种财务风险形成原因，并提出相应财务风险管理措施，希望跨国建筑企业可以在此基础上建立完善的、系统的财务风险管理体系，增加企业抗风险能力与竞争力，为跨国建筑企业长期持续发展保驾护航。

参考文献

[1]杨雄胜.高级财务管理[M].沈阳：东北财经大学出版社，2004.

[2]周慧玲编译.风险管理学[M].武汉：武汉测绘科技大学出版社，1996.

[3]张莉主编.金融风险的防范与化解全书[M].北京：中国物价出版社，1998.

[4]赵宁.建筑施工企业财务预警构建及危机防范研究 [D].西安：西安建筑科技大学，2010.