探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制

滕步浩

摘要：本文通过对建筑工程管理与施工质量关系的分析，从而总结出现有的建筑工程管理及施工质量出现的一些问题，同时提出了一些措施用于改观以及提高建筑工程管理及施工质量。

关键词： 提高；工程管理；施工质量

在时代经济腾飞的大背景下，我国城市化建设进程飞速发展，这就给建筑行业带来了更多的发展机遇。所以，要想在这么多的发展机遇中占得先机，就必须以相当过硬的工程质量作为保证。然而，一个项目工程的过程是极为复杂繁琐的，要想使施工质量得到必须的保证，就得通过必要的手段来加以督促。作为建筑工程发展的核心大脑，紧随时代进步的步伐，项目工程管理已经逐渐在进行自我完善，因此人们发现只有标准化、法制化的健全工程管理体系才能够保证建筑工程的施工质量。

一、工程管理与施工质量的关系

建筑工程管理是贯穿工程全过程的，对于预算、资料、施工、监理等诸多职能实施阶段的工作都是需要工程管理来进行调节、管理的。而作为整个建筑工程的主要命脉，施工质量的好坏就显得非常之重要，它既是整个建筑工程顺利交工的重要保障，也是业主投资发展的主要体现。那么就两者的关系而言，在建筑工程实施中，做好建筑工程管理工作亦是是保证施工质量的关键。

二、目前建筑工程管理存在的问题

1、陈旧的工程管理模式

在日益增多的建筑工程项目出现的当下，很多建筑工程仍然使用传统的分包建筑工程管理模式，这是一种比较笼统的管理模式，它对于工程各实施阶段工作的具体定位比较模糊，这就造成了在工程项目实施阶段各职位主要职能实施出现插科打诨的现象，正是这种现象的出现常常造成各单位之间协调不及时，配合不到位，从而严重打乱了工程管理的秩序，而这也就造成了施工质量低下，无法保障整个工程项目的正常运行。

2、不健全的工程监督体制

对于建筑工程管理的实施，必要的监督体制是力保工程管理工作实施的的重要措施。但是就目前工程管理的现状来看，基本上没有必备的监督体制来实现对工程管理的监督，那么不健全的工程管理监督体制，就容易造成建筑企业无法正常的保证自己的利益，只是由于不健全的工程管理监督体制，它就无法科学合理的让工程管理人员执行对施工人员的管理。从而造成工程质量方面出现一定的认为疏漏。

3、工程成本控制不到位

在项目施工阶段最小的减少成本损耗，为业主最大程度的增加利益，是施工企业对一个工程项目控制的的根本所在。但是对于控制成本预算的工作很多施工单位都不重视，在忽略成本过程控制的同时，主要工作放到了最后决算上。其次作为工程管理中最重要的环节，成本控制机制的建立显得很不完善，其主要机制不能全面深入的对成本进行预算控制，从而造成一定量的成本流失，大大的增加了业主的额外支出，不利于业主的经济利益。

三、如何如何提高建筑工程管理及施工质量控制

1、加强工程监督体制的完善工作

在建筑工程的施工过程中，完善的工程监督体制是建筑工程管理顺利进行的重要保证。在整个项目工程管理实施过程中，通过完善的工程监督体制可以很好的掌控工程全局的发展，对于各个细节问题及时作出监督，从而避免建筑企业受到损失，其次，加强工程监督体制的完善工作，使其具有科学合法性、合理可行性是可以对于对建筑工程实施全过程进行监督管理的。这样就会最大限度的减少施工质量问题的出现，从而提高工程质量。

2、提高工程成本控制

控制好工程成本可以最大限度的减少业主对于成本流失索所遭受的经济损失。那么在工程管理中，就应该提高工程成本管理的工作，加强对于工程成本的控制，把工程全程成本的控制工作做到位，使其形成一个健全控制机制，避免成本控制断链，同时对于成本管理工作来说，应该将其形成整体化、多元化，从而对于成本管理出现的问题进行解决，从最大程度上保证因为成本流失，而造成的积极损失。

3、提高质量管理意识，以管理合同的方式对工程质量进行控制

从根本上提高质量管理意识，才能让施工企业意识到工程质量的重要性提高全体人员的质量意识。首先作为工程质量的制约，合同管理是十分重要的。施工企业在认真履行合同规定的同时。还要合理的利用合同条款及时处理合同变更，让项目各方都能受到合同管理与保护并达到同一目标，通过合同管理来控制工程质量。其次，我们要设计具体的工程质量和安全规划，再结合实际与技术难度分离安全与质量的同时，设计出样板施工，也就是最安全优质的质量施工方式。最后，以样板施工作为参照，进行对比，提出假设和预防，及时解决出现或可能出现的质量问题。

4、建立健全基于质量目标的承包责任制度

作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须注重工程质量，不管是质量承包还是考核标准都应随着工程进展的变化而变化，将责权利与责任人相挂钩，形成相互制约的形式，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。那么我们就以质量为目标，建立一个健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术以及施工负责管理人员，以目标责任制进行承包。这就是质量目标的承包制度。这个制度执行的同时各方要把握好权责利三方相互结合的基本原则：所谓权，主要是指从为了根本上确保基于质量目标的承包责任制度得到落实，完成工程施工中的管理及施工质量控制的所需权限：所谓责，主要是指保障工程施工中的管理及施工质量控制的基本责任，从职位和岗位落实相应的责任；所谓利，就是利益，也就是达到质量目标后给予的一定物质上的奖励和报酬。质量承保的对象和目标是否明确、具体的文字或数据能否落到实处的关键，取决于质量目标的承包责任制度能否建立健全。

5、注重工程项目的质量控制和目标管理

在工程施工时，质量控制与目标管理应该齐头并进，相扑相称。通过对施工质量的有效控制来达到期许的既定目标。 那么，我们应该综合、统一工程质量中可能出现的一些常见的问题，以及结合客户反馈的意见和信息并结合项目施工质量现状及时的制定责任明确的、符合实际的目标管理实施方案，同时通过对自身的强化自主管理，刺激各方的的质量控制意识，使得各方形成相互制约，相互协作，相互监督的良好风气。以此来让工程目标质量得到全面的管理与控制。

6、注重工程材料的质量

对于工程质量的控制工作来说，控制好材料的质量是非常重要，因为工程材料是建筑工程实施最为基础的部分，建筑工程材料质量的好坏直接会对建筑物结构、耐久度、安全性造成影响。所以在项目工程实施时，应该安排专门的材料管理人员对材料质量进行监管，严防质量有问题的工程材料被使用到整个工程建筑中去。

7、挑选高素质的施工人员

由于大量农村劳动力的转移，在现在的建筑行业中有很多施工人员是农民出身，他们没有见过系统的专业知识培训，仅凭多年的工作经验来执行施工任务，很多人对于图纸、工程工序、工艺技术都知之甚少，同时很多人员素质不高，不能很好的与相关管理人员进行有效的沟通，这些都是不利于提高施工质量的。所以建筑企业应该选择专业的施工人员，或者加强对已有使用人员的业务技术知识培训，从而更好的利于提高的施工质量。

总之，随着我过建筑行业的蓬勃发展，其中所暴露出来的很多问题都引起了人们的关注，通过对提高建筑工程管理及施工质量措施的探讨，从而明确了，做好项目工程管理亦是保证施工质量的根本所在。

参考文献：

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[3] 高大宏.浅议建筑工程质量管理与控制[J].黑龙江科技信息，2011，（20）