高层建筑施工流程管理分析

张鸿杰 杨昆 徐华国 郑江元

摘要：本文将在高层建筑高需求的基础上，探求建筑高层建筑物的流程管理，并理论联系实践，条分缕析施工的依据和环节，将常见的施工过程中出现的问题加以阐释和试图提出有效解决建议，并在此基础上控制施工误差，提供管理的方法和措施。

关键词： 高层建筑；施工流程；管理措施

高层建筑越来越被人们所需要，较之平房、中低层建筑，高层建筑的施工过程复杂得多。无论人力物力财力都是一项大投入。高层建筑的特别有：层数多，体积大，建筑物的基础打的很深。在具体施工过程中，高层建筑又具有场地有限、工程量大、流程复杂，对安全性能和建筑施工的延续性要求高。基于这些特点，工程项目的施工给技术和管理提出了更高要求。所以，施工过程中进行科学组织和安排是关键。

一、高层施工流程概述

确定流程在技术管理中占有重要地位，对流程的优化可以加快工程进度，也可以提高工程质量，控制成本，还可以确保施工的安全性。第一步，参照好建筑工程在施工过程中所呈现出的物理性能，加上对质量标准进行综合分析，第二步，保证建筑项目的作业方案，施工流程要时时总结，面对问题仔细认真应对，横向纵向比较，对既定方案加以优化，保障施工过程的安全性。

二、高层建筑施工流程问题分析

（一）施工流程中的图纸设计问题

越来越多的高新技术被应用于当下的高层建筑中。比如在建筑结构方面，冬天供暖，日常给排水，建筑物的智能化和房屋的安全性各个方面，这并非单靠个人或单个团队就能全盘解决，各种领域的专家一起协商讨论才能完成。施工前，对建筑场地的选择，应用什么技术，施工的进度，施工过程可能遇到阻碍进度正常进行的各种因素等都需要纳入考虑范畴。这些因素都将一一在施工的图纸中被呈现出来，因此，图纸对一个工程项目来说至关重要。不过，现实中，有些图纸却存在设计上的问题。例如，建筑施工图里管道的位置与结构施工图里管道的位置不一致；电梯中置备的电缆置地时与地下室里的车道发生碰触等问题。诸如此类的问题若不能及时发现，肯定会给施工过程带来麻烦。

（二）高层建筑流程中的施工技术问题

高层建筑对技术的要求是普通建筑不能比拟的。在技术方面比如，发生在转换层的难题、深基坑支护、强度大的施工以及庞大混凝土如何运输，建造消防水池以及挖孔桩遭遇到流沙等。上述问题不仅涉及施工难度，也会涉及到施工安全，若不能好好处理，则关系到施工的质量和日后建筑的使用。比如，对于庞大的混凝土的施工，方法有以下三种：适用于结构厚度大，体积小的全而分层法；适用于结构的厚度一般但体积大的分段分层法；，适用于结构长度大于活等于厚度三倍以上的斜而分层法。

（三）高层建筑施工人员管理方而的问题

有些实力雄厚，资金充足的施工单位，在我国现行的高层建筑招投标体系中占有优势，他们往往可以取得很大建筑项目的施工权。不过，等项目拿到以后，这些施工单位却不一定亲自参与其中，而是选择承包给整体实力较弱的施工单位，不用参与项目施工就可以获得高回报。高层建筑施工过程非常复杂，承包商与承包商之间难免会出现工作内容重叠的部分，所以分包的施工单位在工作领域的上缺乏明确的职责划分，极易导致矛盾出现。于是，当建筑项目进入施工，一些问题就出现了，于是进度被打乱，矛盾出现，不得不返工，这样时间耽误不说，还增加了很多成本，既不利于施工顺畅进行，又影响了工作效率。

三、关于高层建筑施工流程管理措施

（一）施工流程的质量管理方法

想要确保施工流程的工作质量，相关部门和机构要对施工过程里涉及高难度技术或者危险系数高的工程作业任务单独施行专项编制，制作成可供参考的施工方案和设计方案，将方案提交给专业领域里的技术人员加以审查和论证。在这个过程中，始终秉承质量第一的方针，还要做到预防方针，按照行业内既定的工作方法。先计划再执行，先检查后处理交叉，完善作业现场的质量保障系统；对材料、物资的使用把好质量关，材料的选择一定按照结构的设计要求和相关标准进行采购，验收过程也要把好关，如果发现材料影响安全性一定要进行材料的复验工作，确保复检没有问题才能投入使用；进行施工时，随时自我检验，施工团队之间互相监督检查，在工程交接过程中也要相互检查。当检查发现问题时，工序转乘应该立即停止，直至将问题解决方可继续开展工程作业。

（二）施工流程的进度管理方法

事先制定好工程进度，做好施工过程的进度数据的收集，采取的数据对照进度计划，找出偏差，立即对偏差加以纠正，若偏差很大，则要随时对进度计划加以调整；施工人员素质低、施工设备少、设备出现故障、资金短缺等等都会影响施工，要保证施工按照进度顺利完工，要对诸多影响因素提前控制，尽可能避免对施工进度造成影响。

（三）施工流程的投资控制方法

施工单位按照一定比例付给设计单位在设计方面的费用。这个费用通常情况下是按总造价与某个特定的百分比相乘得来的。所以说，工程的整体造价如果越高，设计单位获得的设计费用也就越高。这种情况存在一个弊端，就是设计不充分将经济问题纳入考虑范畴，从而导致设计出现过于保守的现象。所以，非常有必要在施工前就建立一个由相关领域专家组成的专家团对设计单位的设计工作做好经济分析。控制成本的一个好办法就是优化设计；事先制定资金支付计划，控制资金流动；避免工程进度滞后和工程发生变更。

（四）施工流程中的安全管理方法

对高层建筑来说，施工过程出现安全事故在所难免，这些事故比起普通建筑来说危险的多。比如说，在高层进行作业的人员不小心从高层跌落下来；楼上的物体从高空落下误伤人、发生触电等。所以，进行安全管理最重要的是提前做好相关预防工作，加强施工人员安全意识的培养和教育。再有，人是参与图纸制定设计和技术问题的核心，所以安全管理首先应落实到人的管理上。所以，要对施工人员加以严格要求和有效管理。前期对人员进行教育和培训，加强业务能力和思想政治觉悟，此外，施工单位有必要前期做好结合高层建筑特点而制定的可供遵循的人员安置和管理的方案，保障项目施工高效有序进行。为了确保施工的安全性，还需要建立一些安全管理方面的条例和奖惩原则。若在施工现场真的发生安全事故，这样可以责任到人，奖罚分明。在施工过程中，有效监督可以规避很多问题产生，也能明确责任归属，避免责任互相推诿。

四、结语

管理高层建筑在施工过程的运作，具有流动性、科学性的特点。对待每个工程项目的态度都必须要认真、仔细，并且做到勤总结经验，多完善技术，必要时调整项目方案，对工作流程做到多摸索勤总结，用科学的发展观作为指导，加强技术方面的管理水平，使得高层建筑既安全又高效，既环保又节能。

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