新形势下的电网企业班组组织效能建设

曾玉贵

摘 要：班组是企业的基本组成单位，是连接行政部门与党群组织的桥梁和纽带，是企业进行文化建设和生产经营活动的基本单元。因此，新形势下的电网企业班组织效能建设犹为重要，有必要对其进行研究。

关键词：电网企业；班组；组织效能

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）17-0023-02

班组建设属于综合性的系统工程，其建设水平的高低对企业的持续稳定发展起着关键作用。在电力企业推进改革发展的新形势下，只有班组充满生机，才能提高职工的工作积极性和创造力，充分发挥职工的潜力，促进企业的现代化建设，才能提高企业的核心竞争力，使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。

1 建立完善的奖励体系是优化班组管理的关键环节

班组管理的优化需要制定科学完善的奖励体系。如果企业缺乏完善的奖励体系，实行平均主义大锅饭，员工干多干少一个样，干好干坏一个样，会极大降低员工工作的积极性和工作效率。因此，建立完善的奖励体系是提高员工工作积极性和热情的关键环节，例如，企业可以通过开展评选先进班组、先进班组长等活动来激励员工，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性。

班组管理的优化是一项长期的工作，要通过不断的改进来完善班组管理的各项工作：组织管理、奖励体系、物质保障等。各省的总公司、工会等相关单位可以开展各种活动来激励员工的工作积极性和工作热情，例如，开展评选创标杆单位、标杆班组等活动，形成一种良性竞争的局面。

班组管理的优化需要制定科学合理的奖励与制约措施。对于那些根据奖励体系被评为优秀的班组，要给予适当的物质奖励和精神奖励，例如改善优秀班组的资源配置：为优秀班组增添电脑，配置健身器材等，奖励政策倾向于让优秀的班组感受到自身的价格和优越感，从而激起别的班组的工作动力和积极性。同时，对于优秀班组的评选实行动态管理、定期评选、优升劣降，对于长期总是处在评比末位的班组进行惩罚，可以将班组长进行免职等。这样可以给落后的班组一定的压力，刺激其积极向优秀班组进行学习，从而在企业班组内部形成你追我赶、积极向上的竞争氛围，能够充分调动员工的工作积极性和工作热情，提高工作效率，对于班组管理的优化起到事半功倍的效果。

2 加强班组的思想政治教育是优化班组管理的重要

环节

班组是企业的基本组成单元。企业的文化建设和党组部门的各项方针、政策都是通过开展班组工作落实在员工中去，同时，员工的思想动态也能在班组中表现出来。加强班组的思想政治教育工作，能够及时传达企业的各项方针、政策、文化等，也能够了解职工的思想动态并及时进行教育，这对于提高职工的思想觉悟水平和促进企业的文化建设具有十分重要的作用。同时，班组思想政治教育工作的核心要围绕企业的文化建设和生产经营为前提条件，以提高经济效益为核心，结合企业的实际情况有效开展。

在进行思想政治教育过程中，为了逐步加强和完善思想政治教育工作，要以坚持制度为前提，以进行座谈活动为重点。同时要注意解决以下具体问题：第一，明确目标，端正态度，培养职工逐步养成学习习惯，时间长了必然比起到良好的效果；第二，处理好工作和学习的矛盾，要留出一定的时间组织职工进行集体学习；第三，内容的选择要具有合理性、针对性。学习的内容要符合企业实际，并要循序渐进、由浅入深，学习方式可以灵活多样，例如：读讲结合、民主讨论等。

班组建设与管理要以企业的文化建设为基本出发点。既要推进企业的文化建设，也要形成自己的“班组文化”，各个不同班组的文化融合交叉形成了系统的企业文化体系。而班组内部对于职工的思想政治教育建设，对班组文化和企业文化的建设起着关键的作用。

定期开展座谈活动是班组进行思想政治教育的常用形式和有效方法。班组是企业的基本组成单位，不同员工有不同的思想理念，各种不同理念的冲突极易造成职工之间的矛盾，从而影响班组的团结和竞争力。而要解决这些矛盾，采取座谈活动是比较有效的方法，职工通过座谈活动，可以说出自己的心理想法，听取别人对于不同观点的理解，能够解决矛盾，增进感情，从而使班组形成和谐的、积极向上的精神面貌。

3 培养班组长综合素质是优化班组管理的核心因素

要保持班组的优秀，必须具有综合素质优秀的班组长进行管理和建设。要提高班组长的综合素质，必须做好以下几点。

3.1 创造良好的环境

企业在进行班组管理时，要创造良好的竞争环境，支持鼓励每个员工争当组长。同时，在进行班组长选拔时，要公平、公平、公开，要不拘一格，对于那些在工作中具有较强的责任心、较高的管理能力和业务能力强的人，要提拔为班组长。同时，对于班组长的责权，要进行明确的规定，还要有一定的优惠政策。在具体进行班组工作建设和管理的过程中，也要给班组长一定的自主权，以提高其工作的热情和在班组中威信。

3.2 加强培养班组长综合素质

企业对于选拔的班组长，要注重对其综合素质的培养。不仅要提高班组长的学历、技能等，还要对班组长进行高效管理的培训。班组长仅具有较高的业务能力是远远不够的，还要具备一定的管理能力，才能對班组的建设起到良好的带头作用。通常情况下，要进行高效的班组建设与管理，班组长必须能够与时俱进，掌握先进的管理方法和管理手段。

3.3 加强班组之间的交流，借鉴先进管理经验

企业要创造条件，让不同的班组长之间能够多联系、多交流。例如：开展班组联谊活动、班组长的工作研讨会等，以开阔班组长的眼界、扩展工作思路。

4 建设学习型班组是优化班组管理的有效途径

班组作为企业的基本组成单元，对企业能否持续稳定发展起着重要的作用。企业面临的竞争越来越激烈，要想保持核心竞争力，企业必须不断的吸取新知识，新思想，与时俱进，持续学习。因此，创建学习型班组是重中之重。班组要根据企业的特点制定出相应的学习计划和学习目标，通过学习增强员工的忧患意识和紧迫感。虽然，现阶段班组文化建设还不完善，但是只要根据企业和员工的特点，建立目标，并通过长期不懈的坚持努力学习，就能极大的提高班组的生命力和创造力。

积极创造良好的学习环境和学习氛围，通过建立独特的班组文化、学习形式的多样化来提高员工的学习兴趣和求知欲望，例如，可以开展班组学习交流活动、岗位知识一帮一活动等。同时，班组在进行学习的过程中，要开展实施自己发现问题，自己学习，自己解决的管理方法，提高班组的创新能力和综合素质。提倡建设“学习即工作，工作即学习”的核心理念，提高班组员工的综合素质，从而提高班组的核心竞争力。

5 强化班组人力资源管理是优化班组管理的重要保

障

人力资源管理是班组管理重要的管理环节。人力资源管理以发展与利益为目标，而班组管理则具有一定的团队考核色彩，但是两者都是以人为中心，都是服务于一定的管理思路。因此，两者具有一定的相互补充作用，树立“以人为本”的管理理念，将班组管理与提升人力资源管理相结合，能够提升班组管理开展的有效性。在开展班组管理之前，针对人力资源规划，有计划性的进行调整和管理，从而大幅度优化组织内部组织结构以及工作人员的工作热情，达到实现组织和个人的目标。若想调整整体员工的积极性，发挥个人的最大价值，激发员工的潜能和创新精神，具体的实施起来会是一件比较困难的事情。根据以下三方面进行合理规划：第一，组织进行规划。遵循组织计划目标的设定，科学的建立组织机构，渗透到管理阶层的建设，根据工作性质分配工作，明确各阶层及其工作人员的只能所在，对于各阶层的工作人员随行进行沟通协调，不仅能掌握员工对组织公司的满意度，同时能够合理正确的分配员工职责。第二，员工计划和工作岗位分析。要了解组织的需求，近几年员工的需求，员工是否需要进行岗位的调换。掌握与岗位有关的信息是分析工作岗位的根本，例如，岗位内容，员工素质等。要让员工有尽其所能之地。招聘、绩效、分配资源以及报酬补助等因素均有着很密切的关系。第三，职业发展规划。组织有没有发展？个人有没有发展？这肯定是员工思考的问题。组织要帮助他们实现个人的人生的理想，必须使组织的目标与员工的目标结合起来。促进员工的职业潜能达到最大化是组织整个发展战略的一个重要组成部分。

參考文献：

[1] 蓝福胜.现代供电企业班组建设与管理的思考[J].中国集体经济，2012，（30）.

[2] 郭艳萍.电力企业加强和合型班组建设的有效途径[J].管理观察，2011，（6）.

[3] 郭炳辉.提高企业思想政治工作创新思路[J].城市建设理论研究，2011，（10）.