老板必须是HR第一负责人

李静芝

2013年7月26日，由《E药经理人》杂志主办的第四届中国医药人力资源发展论坛在哈尔滨召开，本届会议的主题是“组织效能引擎”，来自医药产业内的230多名HR们参加了此次会议。

本次会议参会人数创下新高，且对医药产业中人力资源问题的讨论也更加深入。始终被各个医药企业HR提及的问题有两个：一是如何让企业的老板真正重视并支持人力资源工作？二是企业要把人力资源的工作放在未来战略中的何种地位？

其实，这两个问题相辅相成，互为基础。上海复星医药集团股份有限公司监事会主席周文岳的观点非常明确，他认为，HR的各项工作要想在公司尤其是集团公司中顺利展开，最为关键的是得到企业最高层的认可与支持。但是如何与企业最高层达成一致？周文岳认为，首先是HR们的能力、见识、对企业的理解，必须让最高层相信：HR工作在实现企业未来战略中的起到关键作用；另外，就是企业的最高层没有把HR工作当做门面、工具，而是作为企业战略的一部分来深刻执行。

“真正把HR工作视为战略表现的行动一定是：各级业务单元负责人是第—人力经理，在济民可信，我们以后就这么做。”济民可信集团执行总裁熊成分享了他对人力资源工作的认识。在济民可信，HR工作曾经的状态是“近几年换了好几个HR总监，都没有把济民可信的HR工作能力提升上去。从今开始，我就是济民可信的第一HR经理，带头负责HR工作”。

熊成认为现阶段HR在医药企业中有三种存在方式：第一，懵懂认识，没有具体的方式，领导指哪HR打哪；第二，稍有感悟，能够希望通过HR的工作，改善企业经营管理中存在的一些问题，这个时候HR像是一把刀，有时候砍的人多了，自然结果不好；第三，不断试错，意识到人力资源应该是企业的战略问题，但要落地，企业一把手一定得重视。

由此可以看到，在整合与创新的产业发展大势下，人力资源工作在企业中的存在方式都会朝着第三种迈进，而在迈进的过程中，不止是企业各个层面的负责人需要真正理解人力资源工作，企业的HR们也需要从最基础、最根本、最业务的层面，深入了解医药企业的运行特点和规律，找到适合企业发展的切入点。

在会议与讨论之外，本届HR会议发展论坛主办方还在众多HR案例中，推选出10大人力资源特色案例，上海医药集团、石药集团、施慧达药业、黑龙江珍宝岛、云南沃森、浙江贝达、苏泊尔南洋药业、重庆药友、成都华神和科创控股十家企业，凭借其对企业文化建设、员工培训、企业战略匹配等被推荐获此殊荣。